今年以來，隨著好萊塢逐步放鬆最新電影版權的管控，廣電系統轉型升級，國內多家上市公司開始佈局電視院線，一場電視院線市場爭奪戰已悄然打響。

　　市場爭奪戰悄然打響

　　電視院線是基於全國有線電視及運營商網路，通過TV(或手機)為接收終端，將國內外在電影院上演的電影在影片上線0-45天內同步播出，讓用戶可以在家通過電視觀看最新的院線影片。相關數據顯示，美國數字版權的收入已經與實體院線收入持平，中國數字版權收入未來也會逐步接近美國的發展狀況。專家估計，就電視院線而言，在短期內，大概三年內可以實現電影院線一半以上的票房，這也相當於兩三百億元的市場規模。目前，國內已經有多家上市公司涉足該行業，掘金電視院線市場。

　　6月15日，廣陸數測稱其旗下的子公司中輝華尚發佈“沙發院線”品牌戰略聯盟，稱已經與有線數字電視運營商、電信運營商、網際網路電視運營商以及上游影視內容製作方達成戰略聯盟，發力電視院線。就在6月14日，歌華有線公告稱，擬聯合中影、阿里巴巴等6家公司共同發起設立中國電視院線運營公司。此前，5月13日，TCL正式啟動“電視院線”試點，欲突圍內容運營。一夜之間，電視院線風起雲湧，如雨後春筍般涌現。數據顯示，一部電影如果能夠在電視院線平臺播放20-30萬次，就可以拉平成本，未來如能夠做到每部電影維持在50-100萬次的播放量，就能實現盈利翻番的可能。

　　據《2014年中國視聽新媒體發展報告》顯示，北京地區電視機開機率從3年前的70%下降至30%。觀眾也普遍呈現老齡化、婦女化發展趨勢，年輕、高消費觀眾的流失也意味著廣告價值的損失。那麼大規模的用戶轉往哪看內容？都到了移動端和PC端。這使傳統電視臺遇到重大挑戰。而對於視頻網站的優勢，業界認為：電視臺是給什麼看什麼，而視頻網站則是由用戶選擇，而且是所有內容的集合，自然更有優勢。而最快明年，付費國産劇有可能將首次出現在網路上，這逼迫電視臺也必須提前行動，實行付費看電視，而發力電視院線恰是扭轉被動的新重要路徑。

　　付費模式能否成功

　　計劃再好關鍵還是在於付費模式是否可行。事實上，電視院線能否做強做大，成為與電影院線抗衡的另一條電影一次銷售渠道，取決於付費模式能否真正推行。

　　然而長期以來，中國除數字影視內容外，其他基本上處於免費播放，付費模式在中國還沒有真正完全形成用戶習慣與基礎，這或將是未來電視院線能否發展的最大挑戰。

　　專家認為，電視院線收費模式要成功需要幾個必要條件。一是付費收視的電視觀眾基數要有一定比例。這個比例數至少是要佔有效觀眾的全部數的6-8%，也就是付費觀眾數要達到3000-5000萬人；二是允許付費電視存在的社會體制。由於付費電視的盈利模式簡單，所以需要用最簡單的運營模式以降低成本，用最大的成本購買內容和市場推廣，就必須是高效而簡單的私人公司模式，而這在中國還不被允許。CNTV總經理王文斌曾直言，網際網路新媒體與傳統廣電媒體最根本的核心衝突還在於“喉舌”的職能。靠廣告打天下的傳統廣電媒體一直在擔當“社會喉舌”的重任，而新媒體、網路媒體是用公司化、産業化的方式在運作，在這種角色的糾結中，傳統廣電要面臨的是不同體制之間的完全競爭、充分的競爭，甚至是惡性的競爭。這給商業收費模式帶來很大挑戰；三是要有運營商和終端用戶點對點交互的高技術手段。無論是賽事組織的聯賽型付費電視還是單場賽事點播型的付費電視以及電視院線，都需要點對點的直接快捷溝通。還好，如今這種點對點的高技術手段已日益具備；四是有充足的資金支援和長久的盈利預期。從免費到付費，無論哪個國家觀眾都會有一定的適應過程，這對於付費電視就是一個痛苦的忍耐過程：要高價收購版權，高費用推廣，用戶卻只能緩慢增加。因此必須要有充足的資金支援。

　　付費看劇或成常態

　　網際網路電視將率先成為未來收費“電視”的主要平臺。短短的幾年，現在我們家中無線網路已經可以輕鬆地傳送在大螢幕上播放高清信號了，因此網際網路電視將成為未來付費節目的主要承載者。

　　唐人影視老總蔡藝儂曾提出，“網際網路電視劇收費模式可以借鑒網遊的模式，前十五集免費，但十五集之後，如果還要觀看就要收費。”目前不管是視頻網站，還是片方，都在醞釀網路付費觀看，不過這時間到底有多久？預計最快明年就有試水內容。而以電視臺為基礎的電視院線也將大概採取促銷模式來吸引觀眾付費看劇，比如與電影院大片同檔期的同價，推後一個月播出的半價，最後只要5-10元一片。

　　在行業風起雲湧的變化下，被迫成為視頻網站直接競爭對手的傳統廣電們都在主動謀求轉型，向新媒體取經，伸出橄欖枝。目前所見的傳統廣電更多還是防守戰，這些年雖然都在新媒體上探路，但主要還是在組織架構和業務平臺的搭建上，成立專職部門整合新媒體業務。從央視到全國各個地方電視臺，“新媒體部門”、“網際網路+”幾乎成了標配，同時有的前衛點的廣電還開始嘗試移動端産品。湖南衛視在去年年底推出APP“呼啦”，希望以此解決電視觀眾和內容製作者之間不能“互動”的問題；蘇州廣播電視臺立足本地，利用媒體公信力和資訊推出本地生活服務APP“無線蘇州”。

　　然而源於根深蒂固的體制牽絆，産業化、市場化之路尤其艱難，傳統廣電想要轉型，並非成立一個新媒體部門，做一個APP那麼簡單，而要進軍電視院線，實現開花結果，更要全面加大轉型升級力度，多方突破吸引觀眾，使付費看劇成常態，開闢一個新盈利增長點。