從無到有由淺入深，移動網際網路的快速發展帶來了“遍地黃金”；從上升為國家意志到頂層設計方案出爐，“網際網路+”勢如破竹。這是一個最好的時代，機遇多多選擇多多；這是一個最壞的時代，停滯創新便有可能成為昨日黃花。網際網路企業便是在移動網際網路大潮中成長壯大，在網際網路思維指引下逐漸脫離了對基礎運營商的依賴，反而開始對運營商的業務和收入帶來一定影響。貴州作為大數據時代的樣版近來備受關注，在這背後，阿裏雲基礎設施支撐作用不容忽視——阿裏至少有60多名工程師參與“雲上貴州”，短時間內完成了飛天雲計算平臺的輸出，並將貴州7個廳局41個系統順利遷到了“雲上貴州”平臺，實現了政府部門之間、政府和企業的數據交換。無獨有偶，鵬博士日前宣佈與騰訊達成戰略合作，鵬博士將為騰訊提供本網頻寬、IP地址、設備端口以及機房環境等，騰訊公司提供全鏡像內容數據源內容數據及系統所需的硬體設備。

　　這些舉措不是個例，而是正形成趨勢，運營商顯然不能坐以待斃。面對“網際網路+”帶來的挑戰與機遇，電信業僅僅滿足於網路平臺管道的提供，顯然不能在這個時代引導整個産業的融合發展，“網際網路+”客觀上也要求電信運營商必須加快邊界創新，否則一切轉型無異於紙上談兵。

　　“網際網路+”下運營商和BAT的新一輪PK

　　從推動産業升級到國務院出臺《中國製造2025》，從今年兩會熱詞聚焦點到6月24日國務院常務會議通過的《“網際網路+”行動指導意見》，都表明國家欲以産業技術創新、商業模式創新促進經濟新動能的形成。“網際網路+”時代，誰能找準切入點提早佈局，誰就能獲得彎道超車的機會。在這場新興革命下，各方野心彰顯，一場全民總動員正在上演。

　　三大運營商順應趨勢、深化轉型，積極推動“網際網路+”落地。在網際網路+火熱的當下，“佈局雲數據中心”成為運營商的共識——中國聯通建十大雲數據中心，中國移動加快大數據建設並與多個網際網路企業在數據中心建設領域展開闔作， 中國電信全面打造數據中心網欲實現高速互聯等，都反映了運營商想要在數據中心這片藍海搶佔高地。

　　即將召開的2015年天翼終端交易博覽會，不僅會是終端産業鏈的一次盛會，也將會是中國電信演繹移動網際網路+的舞臺，以“網際網路+”視角為主線，網際網路+家庭、網際網路+娛樂、網際網路+環保、網際網路+交通等全方位體驗將一一呈現。

　　應該説，當前最受熱議的提速降費引起的強烈反彈變相強調了運營商的轉型問題。運營商發力“網際網路+”，一方面意在借此發掘新興業務，另一方面也是最現實地彌補提速降費帶來的利潤損失。

　　網際網路企業野心更甚，借機跨過運營商，欲掌控産業主導權。綜觀發現，BAT近期在網路、平臺、應用等層面頻頻佈局，不僅與央企、民資大佬合作，還與地市建立起戰略合作關係。有如電廣傳媒日前與阿里巴巴簽署戰略合作搶抓“家庭網際網路”發展機遇；阿裏攜手大連共同佈局東北網際網路+；騰訊與深圳市政府簽署戰略合作協議，雙方將在營造網際網路産業發展環境、推進“網際網路+”應用、建設智慧城市等方面展開緊密合作等。

　　有統計顯示，2013年1月至2014年8月，阿裏發起的42起投資和收購行為中，物流、金融、O2O、移動社交等與傳統電子商務並無關聯的産業佔據多數。毫無疑問，各具優勢的BAT早已聯合各地政府及央企、民資從政務、民生、雲計算、投資孵化等各方面投身“網際網路+”中。

　　通過搶先佈局，BAT覆蓋面也越來越廣，一時間BAT風頭貌似超過了傳統電信運營商。當前的情況有如業內人士指出：“人口紅利階段，運營商掌控産業鏈，用戶增加等於盈利增加；流量紅利階段，BAT等移動網際網路巨頭壟斷了流量，運營商增量不增收；網際網路+戰略將加速流量紅利時代的發展，也加速運營商流量資費下降趨勢。”

　　“網際網路+”起步階段聚焦資訊基礎設施領域

　　不論是運營商，還是以BAT為代表的網際網路企業，發力網際網路+首先看中的都是雲計算、大數據領域，這表明，“網際網路+”實施路徑在起步階段的競爭焦點側重資訊基礎設施領域，包括寬頻網路、雲計算、大數據等底層技術，在此基礎上才談得上網際網路與傳統産業的對接、應用。

　　就行業來看，管道智慧化、網際網路+實現雲管端缺一不可，這是運營商的優勢也是轉型方向。賽迪顧問通信産業研究中心楊光指出，“運營商的基礎網路是財富，更是根本。在網際網路時代，僅僅發展管道業務勢必將被淘汰，將管道變粗變壯去承載更多服務，向複合型數字服務提供商發展是一條有效的轉型之路。運營商在發揮網路資源價值的同時，更應該推進服務創新和開放的生態系統戰略，實行‘雲管端’戰略，重新建立自身在整個生態系統中整合者的地位，構建可持續發展的競爭優勢。”

　　例如，中國電信正充分發揮基礎設施能力、關鍵業務能力和服務保障能力等核心優勢，通過與經濟社會發展的深度融合來實現服務領域的拓展，助力各行各業的網際網路化轉型——率先發佈運營商“網際網路+”白皮書，提出了2015年“網際網路+”的十大重點項目，將在泛網路、雲計算等基礎設施能力和定位、安全、視頻、支付、大數據等關鍵業務能力，以及運維、整合等服務保障能力方面持續提升，為“網際網路+”計劃的實施提供堅實保障；新近又率先在內蒙古啟動“網際網路+”行動，意在推動“網際網路+”落地。

　　從更長遠來看，傳統行業在新常態下，已經逐漸出現天花板效應，“網際網路+”則給傳統生産方式帶來了革命性變化，深刻影響著社會經濟形態，成為兩化深度融合最具代表性、最活躍的新方向。Wind統計顯示，2014年7月1日至2015年6月22日，共有293家公司通過“增發+重組”擬注入6743.61億元資産，其中擬注入的熱門資産由2014年底的遊戲公司轉向雲計算、大數據等。可以説，網際網路從一個外在的工具，已經演變成經濟發展的核心引擎，網際網路+帶動新技術與現代製造業結合，“網際網路+”戰略衍生的新運作模式，為各方注入了新的活力。

　　運營商如何把握主動權？

　　有機遇自然也有挑戰。隨著産業網際網路化的推進，運營商將面臨來自網際網路公司、民資寬頻運營商的更多挑戰，如何掌握在“網際網路+”時代的主動權，避免成為跟隨者，成為運營商當前最應該思考的問題。

　　做不好管道的運營商不是好的運營商，但網際網路+時代運營商要做好的不單是管道，還應該是智慧管道，發揮其在網路管道、網路安全方面的優勢。

　　中國電信集團北京研究院網際網路研究中心諮詢總監左娟認為，“運營商作為大型央企，在ICT業務領域能夠發揮積極帶動作用，利用遍佈全國的渠道和客戶資源，攜手IT設備商、軟體商和服務應用商一起加快資訊化應用在各行各業的普遍使用。運營商最有能力承擔‘網際網路+’的安全體系建設，未來的安全防護既體現在資訊層面，也有網路層面，還有終端層面。運營商作為網路、雲計算等基礎設施提供商、終端的接入商、客戶的接觸點，對多層次的安全問題具備天然的優勢。”

　　歸根結底，電信運營商當前要做的就是落實轉型：抓住“網際網路+”的機遇，推動流量經營多元化；做好智慧管道，將網際網路思維引入産品體系；加強開放與協同創新，推動全産業鏈共贏。