劉姝威再向樂視“開炮”。繼日前質疑樂視網現行的“燒錢”模式難以為繼後，中央財經大學中國企業研究中心主任劉姝威近日再度發文炮轟樂視網，稱其涉嫌違規隱瞞盈虧資訊。

　　中國網際網路概念的發展由來已久，不過也一直被詬病不已。從當初第一代中國概念股選擇納斯達克上市開始就屢遭質疑。當初的三大門戶網站，包括盛大都遭遇過一波非常嚴厲的打壓。不過最終也都依靠著自己的堅持不斷前進。如今進入到移動網際網路時代，新的一輪網際網路金融發展又帶來模式轉換後的發展機會，當然質疑聲依舊存在。

　　“做空”中國概念股

　　在美國資本市場，中國概念股屢次被做空。因為允許買空的交易模式，因此也就有了渾水數次“撕扯”中國概念股。同時，我們也看到中國概念股的模式也常常被質疑。最近，唯品會就成為一隻被獵殺的“待宰羔羊”。這也是繼中石油、新東方、分眾傳媒、蘭亭集勢、世紀互聯、聚美優品、阿里巴巴、安博教育、龍威石油等在美國資本市場遭遇“做空”之後的又一隻中國概念股。

　　做空公司質疑唯品會的財務數據存在問題。值得慶倖的是，唯品會迅速做出回應並拿出財務報表，此後各大投行相繼做出增持評級。不過，做空公司再拋出問題，即唯品會在收入確認上到底該採用凈額法還是全額法計算的問題。對此，唯品會回應稱“MRF做空報告不懂唯品會的商業模式”。唯品會的“特賣”模式到底算不算“寄售”？到底該採用何種收入確認的方法？

　　做空機構認為唯品會商業模式屬於寄售模式，按照這樣的商業模式，在美國公認會計準則下，收入確認應該按照凈額法，而唯品會目前則是按照全額法確認，因此唯品會的收入被嚴重高估了。唯品會表示，唯品會完全符合總額確認銷售收入的條件，銷售收入有總額和凈額兩種確認方法，一種是按照銷售額，即扣掉稅和退貨後的毛收入，二是用從供應商那裏收取的佣金來計算。唯品會符合按照總額來計算營業收入的標準：唯品會是銷售安排的主要義務人，承擔倉儲以及物流配送過程中的損失風險，擁有自由定價的權利，擁有自主選擇供應商的權利，承擔購物過程中的信用風險，這些都表明唯品會是符合總額確認銷售收入條件的。

　　截至目前，已經超過五家律師所向唯品會發起了集體訴訟。通常來説，一般意義上的寄售往往是天貓或淘寶的模式，商家在平臺上銷售並自行定價，消費者付費給商家，平臺只是在出現商品品質及退換貨的問題上起到一個託管的責任，時間到期則會劃賬給商家，平臺收入是平臺的服務費或銷售分成或者其他廣告收入。不過，唯品會顯然和此不同。由於唯品會“寄售”與“買斷”之間的“特賣”模式，這是網際網路時代的一種特殊模式。

　　“叫板樂視”，劉姝威不懂網際網路經濟？

　　近日，還有一個出名的事件是劉姝威發佈《樂視分析報告》稱：燒錢模式難以持續。雖然樂視網並沒有説什麼，不過卻引來了網際網路界的一片譁然。畢竟網際網路經濟的發展本身就是從燒錢模式開始的，而且很多發展得還非常好，也經歷了早期的市場培育，現在已經進入收穫期。

　　由於樂視網董事長賈躍亭的減持套現“憋出”了劉姝威的一篇《嚴格控制上市公司實際控制人減持套現》，隨後劉姝威還公開發表了樂視網分析報告。這份燒錢模式難以持續的報告在網路上掀起了軒然大波。IT人士對於劉姝威報告的質疑聲頗多。尤其是對工業時代的估值顯然不再合適移動網際網路時代的一種認可。畢竟如今是網際網路時代，甚至已經進入到移動網際網路時代，一些認知必須進行改變，甚至重新梳理和扭轉，這也是一種進步的趨勢。

　　網際網路時代，數以億計的樣本數據隨時更新累加，大數據應用、移動互聯、物聯網、雲計算，大量的數據堆積帶來的新應用財富是和工業時代截然不同的，因此用原有的思維來看待新生事物顯然也是不合邏輯和發展規律的。網際網路公司要賺錢，只能依賴於持續創新，不斷提升客戶體驗和效率。這是一種新興的互動帶來的收益，是用戶交互和交易流程的變化，有海量的用戶規模和基礎，衍生的機會和效益不可估量。

　　就如同雷軍拋出的站在風口上豬都可以飛起來，同時在很多時候，羊毛出在豬身上也不是沒有可能，而是大有可為，網際網路+戰略的落地，網際網路金融的發展都預示著新經濟時代的一種崛起，以及由此帶來的變革。這是發展中的過程，同時也是對模式理解的一種再締造。思維的碰撞，模式的演變，都會經歷看不懂，到逐步認可的過程。

　　新經濟時代的模式將成常態

　　網際網路時代的産品，或許真的不需要強加那麼多的定義與屬性。從商業模式來看，網際網路時代的産品以及企業規模效益與生命週期，都是工業時代無法比擬的。樂視董事長賈躍亭曾表態：“凈利潤不應該是衡量一家企業價值的第一標準。在舊工業時代，賺錢能力是第一位的。但現在，衡量企業價值應該是看未來，而不是凈利潤等硬性指標。樂視希望賺的是慢錢，但未來真正産生盈利的收入是大錢。”

　　在這個大眾創業、萬眾創新的時代，人們面對投資的認可時，已經不再單純地怎麼怎麼賺錢，更多的已經開始在向預期和前景轉移，比如如何快速獲取用戶，如何為用戶提供怎樣的服務，對商業模式有怎樣的改變或顛覆等等。這就是對模式的一種追逐，因為模式的變化或許就可能是一次革命。誰能想到一個打車軟體就可以撬動那麼大一個市場，一個小小的打車軟體帶來的衍生機會，以及對傳統計程車行業的觸動會如此之大？

　　以前我們出門看電影還想要排隊買票，還需要刷卡，但是如今或許手機APP輕輕一點，就一切搞定，去了影院按圖索驥就可以了。在超市消費的時候，都可以刷一下二維碼就完成支付。拿著手機就一切搞定。原先我們根本想不到或者不敢想的模式現在都已經實現。這是思創的一種轉變，也是網際網路金融、移動網際網路經濟發展帶來的轉變，雖然我們不必去迷信任一種模式的成敗，但也不可輕易就否定一種模式生存的價值。在爭議中前進，在爭鳴中不斷地修正自己，畢竟，最終的成敗才是關鍵。