“昨天我看了一眼百度賬上現在有500億，我們就先拿200億在3年內把糯米做起來吧。”昨日，向來低調的百度CEO李彥宏被戲稱當了回“霸道總裁”。隨著百度攜重金加碼糯米，阿裏重塑“口碑網”，微信繼續給大眾點評提供彈藥，風起雲湧的O2O領域正迎來又一輪“圈地大戰”。

　　百度要給糯米“4個噹噹”

　　2013年8月的一個週五，糯米網首次接受百度投資。當時的開價是1.6億美元，以此百度獲得了糯米59%的股權，牢牢坐穩第一大股東的位置。在隨後不到一年時間裏，百度全額收購糯米。

　　不到兩年後，李彥宏再度加碼糯米，而這次的籌碼遠遠高於糯米當初的“賣身價”。昨日，百度宣佈，未來3年內將向糯米業務增加投入200億元，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態建設。200億元是啥概念？有業內人士戲稱，噹噹“躺槍”，依照目前噹噹網近8億美元的市值來估算，這筆錢相當於“4個噹噹”。

　　事實上，糯米網在納入百度麾下後，在市場份額上的確有所進步。2013年糯米網被收購前，易觀智庫數據顯示，當時的糯米網在團購市場份額佔比為5.06%，排在美團、拉手網之後。

　　而在接受百度投資之後，以百度地圖為代表的移動端入口的確給糯米網提供了一定入口優勢，易觀智庫最新數據顯示，百度糯米以9.55%的市場份額排名第三，在它之前阿裏投資的美團以57%穩居第一，騰訊入股的大眾點評以24.26%排名第二，而在此之後的諸多團購網站則早已沒了“存在感”。

　　巨頭不甘心只做 “入口”

　　“整個O2O的生活服務一定是馬拉松式的長跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑得晚一些，但是綜合實力最強的一定會跑到最後。”昨日，百度糯米總經理曾良提及O2O領域競爭，意有所指。

　　經歷了2013年和2014年瘋狂的網際網路並購潮後，如今的團購網站競爭，早已成為巨頭們在O2O市場競爭的縮影，尤其是線上上支付領域。大眾點評的背後是微信支付，口碑的背後是支付寶。

　　然而一段時間以來，巨頭們在O2O領域扮演的往往只有“入口”角色。

　　“儘管阿裏已經投資了美團，但是美團希望自己獨立發展，形成自己獨立的O2O閉環，阿裏還是投資人的角色。”團購諮詢網站團800分析師許歡表示，這也是為何阿裏最近投入60億元重做“口碑網”的原因，希望借此培育用戶手機支付的消費習慣。

　　在業內看來，百度砸下200億元必然是要擺脫既有的單一入口角色，大數據行銷、面向商家的一站式服務等都將成為百度直接操刀的內容。昨日，曾良直言，傳統的團購平臺沒有在真正意義上幫助商家解決問題。

　　200億元怎麼花？曾良舉例稱，百度將通過大數據分析進行消費者行為分析，“可能除了品牌推廣需求、促銷需求之外，我們給餐飲服務企業還提供一系列大家想不到的服務，比如説定制化選址。”

　　垂直O2O各佔“山頭”

　　然而，不容忽視的是，和五年多前團購市場慘烈的“百團大戰”不同，如今的O2O領域，早已不再只是團購網站的天下。

　　不僅如此，在一定程度上，各家O2O提供商甚至在有意淡化“團購”本身。大眾點評CEO張濤就曾直言，“如果請剛認識還不熟的朋友吃飯，用團購券，會感覺很沒面子。團購是貪便宜的定位，長期下去造成品牌傷害。”

　　隨著智慧手機的普及，用戶開始利用LBS(基於位置的服務)技術請求大量的定向服務，O2O開始呈現垂直化分佈。移動出行領域滴滴快的、Uber、神州等迅速崛起；外賣領域餓了麼強勢進攻；到府按摩、到府洗車、到府洗衣等等各種領域都有不少“小而美”的公司。除了各個小公司崛起以外，58同城與趕集的合併加速了這一競爭的白熱化。

　　昨日，百度同樣對這類垂直O2O服務伸出了橄欖枝。“目前看到有很多在垂直品類做第三方服務的，比如説洗衣、美甲、按摩、保潔這樣的服務。它們也面臨怎麼進一步做大的問題。”曾良表示，希望這類服務也可以接入百度糯米O2O平臺，共用流量和入口。

　　在業內看來，這類垂直O2O服務商也將成為巨頭們“合縱連橫”的又一目標。“微信、百度等高流量的入口對這類APP來説吸引力不小。”網際網路評論人士承哲表示。