近期，圍繞著視頻內容哪家強的問題，樂視和小米開始針鋒相對，成為眼下網際網路行業內最為熱鬧的事件。當下線上視頻內容同質化嚴重，用戶在選擇觀看視頻的時候會更注重網站視頻內容的豐富、品質的好壞。因此，企業相互掐架的同時，內容的深耕是關鍵，這也是決定企業長久發展的關鍵。

　　樂視小米隔空開戰

　　近日，在小米公佈其視頻內容投資進展的發佈會上，雷軍“出人意料”地將小米與友商樂視進行對比，並公佈了一組對比數據：小米電視在電影總量上是友商的2.4倍；電視劇總量是友商樂視的1.4倍，所有內容總量是友商樂視的兩倍；在手機客戶端上，內容總量是友商的3.5倍；在市場份額上，以85%大大超越了友商樂視7%。

　　面對小米雷軍的“開火”，樂視隨後也作出了“反擊”，不僅在樂視投資者交流會上，對小米的數據回應稱“小米的內容並非自有，而是鬆散的聯盟，直接對比沒有意義，不在一個維度上。”更是公開聲明質疑小米內容第一的説法，並且還針對小米指責其收年費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是數不勝數。

　　不僅如此，小米負責電視與內容業務的聯合創始人王川也站出來向樂視開火，先是對樂視一直高調宣傳的“生態”加以質疑，將樂視提出的“開放的閉環”形容為盆景，並且還在微網志上向樂視董事長兼CEO賈躍亭隔空喊話。而樂視網際網路應用事業群運營總裁高飛更是在微網志上發了一篇雷軍口吻的長文，並在最後留下了四個填空題，以藏頭詩的方式對小米加以嘲諷。一時間，樂視小米口水戰呈愈演愈烈之勢。

　　對此，業內人士認為，小米和樂視之間，因為業務競爭交集越來越多，從電視到視頻內容，再到現在的手機，雙方積怨頗深，發生爭執導致互不讓步並不意外。

　　內容逐漸成為競爭焦點

　　這已經不是樂視和小米第一次掐架，早在2014年2月樂視便曾以侵犯資訊網路傳播權為由起訴iCNTV，並將小米列為連帶責任方。從表面上看，此次樂視與小米口水戰事件升級淵源已久，而背後實際上是一場以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內容模式之爭。對此，融合網總編吳純勇認為，視頻內容和客戶端之間的競爭，從最初的PC端發展到手機端，現在又開始搶佔電視端，這是行業發展的趨勢，每一次變化都會帶來從業者之間激烈的競爭。但無論是哪一種模式，最終競爭的焦點都在內容上，究其原因主要有以下幾點。

　　首先，從用戶角度而言，提升視頻內容是提升用戶自身體驗的關鍵。視頻清晰度高、瀏覽速度快等涉及到用戶體驗，艾瑞分析認為，在用戶上網條件相同的前提下，主流線上視頻媒體在視頻清晰度、瀏覽速度方面沒有明顯區別，而主流線上視頻媒體更多的是在內容方面展開競爭。

　　其次，從廠商角度而言，提升視頻內容是增強自身競爭力的關鍵指標。線上視頻媒體通過內容吸引到新增用戶，在滿足其內容與用戶體驗這兩大基本需求的前提下，由於用戶有使用慣性，其中大量的新增用戶將積澱下來，其對該線上視頻媒體的忠誠度也將提升，從而提升線上視頻媒體在整個行業中的競爭實力。

　　再次，從行業角度而言，視頻內容是自身生態圈強大與否的衡量指標。無論是以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內容模式，他們最終的目標的是增強並且加以完善自身所有的生態圈，而內容的規模及品質正是衡量自身生態圈發展到何種程度的關鍵，即便自有生態圈再大再豐富，沒有強有力的內容做支撐，一切都將是空談。

　　內容精耕細作是關鍵

　　回看小米與樂視，即使內容之爭的口水仗打得再轟轟烈烈，媒體鋪天蓋地宣傳，但是內容競爭的焦點不僅僅只在於內容品質的規模，更關鍵的還在於內容品質的好壞。

　　對於用戶來説，由於用戶對線上視頻存在著多元化需求，甚至某種需求會隨著時間的推移而發生改變，這就要求線上視頻媒體在提供海量、豐富的內容的同時，還能夠及時洞察用戶的喜好，不斷為自身增加新的血液，為用戶提供優質的産品內容，留住用戶。

　　對於線視頻媒體來説，要將內容從“同質粗放”向“精耕細作”轉型。如今，網路視頻內容在量上規模空前巨大，但個性化方面卻大不如前。由於版權問題，線上視頻媒體想要面面俱到的難度非常大。因此“精耕細作”是一個很好的突破點，線上視頻媒體只有做到個性化，才能區別於其他視頻內容，才能增加用戶體驗，吸引更多的用戶群體，提升用戶的忠誠度，並留下這些用戶。

　　總之，線上視頻媒體要想發展用戶，還是應該以內容為王，尤其是在如今移動網際網路及多屏互動快速發展的情況下，製作出豐富多彩、品質高的視頻內容，將是其未來發展好壞，改變盈利困境，是否能夠在競爭殘酷的行業中利於不敗之地的關鍵。