對電視行業而言，“網際網路+”究竟是風口還是懸崖？未來電視業會被顛覆，還是能重生？在6月8日拉開帷幕的第二十一屆上海電視節上，“網際網路+”成為廣電業和網際網路業人士熱議的焦點。

　　中國網路視頻用戶過5億，“看”的渠道更多元

　　曾幾何時，全家一起看電視，是中國家庭最常見的休閒方式。今天，越來越多的觀眾選擇在碎片時間裏個性化收看，智慧手機、平板電腦、智慧電視等互聯終端，打破了傳統電視的市場壟斷。

　　“我國有線電視行業在網際網路時代不容樂觀。”歌華有線電視網路有限公司總經理盧東濤透露，目前全國有線電視註冊用戶2億，其中數字電視用戶1億，交互數字電視3400萬，也就是電視用戶絕大部分沒有實現雙向交互。而根據中國網際網路絡資訊中心的數據，目前中國網路視頻用戶使用率為70%左右，用戶過5億。業內人士認為，中國影視産業的“網生代”已經到來。

　　作為傳媒行業，電視屬於較早受到網際網路衝擊的行業之一。但當人們越來越多通過手機獲取資訊時，報紙、雜誌、電視，甚至門戶網站，都已不再是人們獲取資訊最重要的渠道，而變成了新媒體平臺的“內容供應商”，傳統媒體的渠道價值大大削弱，商業模式受到極大挑戰。

　　如今，傳統電視的收視總量和觀眾規模齊降，今年一季度，傳統媒體廣告總體下跌了4.7%，是五年來跌幅最大的一次，其中電視廣告同比下跌2.9%。

　　切入網際網路視頻、進軍數據服務業，跨界合作尋突破

　　“中國的電視臺能夠有過去20年的黃金髮展期，一是因為渠道的壟斷，二是搭上了經濟增長的快船。我們順水行舟已成習慣，慢慢固化了我們的思維。”王建軍認為。

　　面對全新的産業格局，電視業正在用網際網路思路進行轉型：有的做産品，有的做應用，有的跨界合作，有的搞資本投入。過去一年，省級電視臺動作頻頻，引發廣泛關注。

　　6月19日，旨在推進上海文廣（SMG）網際網路化的轉型，東方明珠與百視通重組成立新公司，將在上海證交所重新鳴鑼。“新公司是一家網際網路生態企業，是SMG唯一的産業與資本平臺，市值已達到了1740億。”百視通新媒體股份有限公司總裁淩鋼介紹。此外，SMG還成立了網際網路節目中心，根據網際網路電視需求來挖掘傳統媒體的內容資源。SMG還攜手阿里巴巴，整合傳媒與大數據領域的優勢，進軍金融資訊和數據服務産業。

　　“以內容獨播支撐”的芒果TV，則用一年來的實踐證明“內容也是入口”。湖南廣播電視臺副臺長聶玫介紹，湖南電視臺正“奮不顧身地切入網際網路視頻，因為視頻覆蓋5億應用人群，而且更符合年輕一代的喜好。”

　　嘗試雖多，前景尚難分曉。在聶玫看來，“網際網路視頻可能是網際網路行業中離錢最遠、最辛苦的。最大的問題是沒盈利。”王建軍認為，“電視業不嘗試，連積累失敗教訓的機會都沒有，只會失去與網際網路對話的機會。”

　　積極探索的同時，業內人士還認為，傳統電視要把握好自己的競爭優勢。“業內公認的一些好節目，如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》等，仍然靠電視首發。”王建軍説。

　　從某種意義上説，邁向“網際網路+”，是媒體融合必須邁過的一道坎。用國家新聞出版廣電總局網路司司長羅建輝的話來説，“媒體融合是包括內容、技術、業務、市場等全方位的融合。沒有經驗可以借鑒，需要不斷探索，絕不能自我設限。能力在哪，界限就在哪。”