6月4日下午，知情人士對《第一財經日報》記者確認，大連萬達集團旗下萬達電商CEO董策已正式離職。

　　關於離職原因，董策在6月3日晚間寫給同事的離職信中解釋稱：“由於家人生病，他不得不回澳洲照顧。”對於過去供職一年的萬達O2O電商平臺飛凡網，董策也給出了評價：“我們一起探索並確定了全新的O2O新商業模式，一同實現了人類有史以來最大規模的網際網路應用系統平臺超級大上線，共同見證了飛凡從無到有的全過程。”

　　相對萬達而言，飛凡網目前知名度並不高，但去年以來，萬達在O2O的發力曾經賺足眼球。去年8月29日，百度董事長兼首席執行官李彥宏、騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰，與萬達集團董事長王健林一同出現在深圳，宣佈成立萬達電子商務的合資公司，在50億元的首期投資中，萬達持股70%，百度、騰訊各持有15%的股權，未來5年將追加投資至200億元。

　　這曾被解讀為萬達商業地産(03699.HK)上市之前，王健林對資本市場的一次創新宣言，但王健林的意圖卻不止如此：“我們成立這個公司，是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。”

　　雷厲風行的王健林想下一盤大棋，萬達電商管理層的壓力可想而知。2012年4月，有意進軍電商的萬達請來曾擔任谷歌(Google)總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監的龔義濤，出任萬達電商CEO，年薪200萬元。經過一年多努力，2013年年底萬達電商産品“萬匯網”上線。

　　但龔義濤最終作別了萬達，他離職後這樣回憶在萬達工作的體會：“在萬達的思維習慣中，首先強調的是規模和數字，用規範化管理的方式比較淺地推進下去，再考慮之後的問題。”對於習慣了“快速試錯”的網際網路經理人而言，這似乎是個障礙。去年7月，曾任佳品網聯合創始人、COO的董策一上任，就遇到了與前一任CEO龔義濤類似的問題，怎樣在適應萬達軍事化管理的前提下，讓萬達廣場這艘大船與線上聯通。加上還要將百度、騰訊的數據、技術、用戶資料接入進來，這個過程並不容易。

　　有知情人士對本報記者分析稱，飛凡網進展較慢，董策的離職或與工作習慣和執行力有關。雖然目前尚無接任人選的消息，但受訪的業內人士紛紛表示，對於以績效説話、講究執行力的萬達而言，電商業務的思路預計不會因某個管理層去留而改變。

　　對於眼下O2O平臺的方向，王健林已經基本明確了思路，借助POS掌握商戶的流水和客戶交易數據。另外萬達還計劃對用戶發放會員卡，可以在萬達廣場內持卡消費。除了打通線上與線下，王健林還希望與金融對接，因此引入了快錢，希望形成交易閉環。電商也被萬達視作與文化、旅遊、金融並列的四大支柱産業之一。

　　今年3月31日，在萬達商業地産在香港召開的2014年度業績發佈會上，萬達商業董事長丁本錫透露，飛凡網計劃於今年6月30日正式上線運作，至今年12月31日，部分廣場實現全部智慧化與線上平臺對接，最終實現線上線下並行運作，實現O2O電子商務功能。

　　對於萬達O2O探索的方向，一位常年關注購物中心的分析人士對記者指出，要做成理想的O2O模式，萬達首先應基於移動網際網路，提高萬達廣場自身的消費黏性和體驗。