關中舍予

　　導語：連馬雲也在內部郵件中寫道：“以前，我們對別人、別的行業呼籲天變了。今天我們發現自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩健土地也在變化……”

　　“啊，您問陸總啊，陸總(陸兆禧)在去年年底很少公開露面，大家都知道他已經不再負責具體事務了。”這是在今年3月，一位阿裏員工面對筆者私下提問給出的回答。

　　2015年，5月伊始，阿裏換帥的新聞滿天飛，在股價跌破80美元之後，阿里巴巴公佈了上市後的第三份財報，與之而來的驚喜是60後的陸兆禧退居二線，沒錯，這裡用的是驚喜，5 月 10 日，也就是馬雲在 2 年前宣佈離任 CEO 的那個日子，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴新任 CEO 的消息在 5 月 7 日通過馬雲的一封內部郵件被公示。

　　儘管這不是一個令人太意外的消息，但是還是引起了業內的譁然， 遙想當年，陸兆禧以阿裏資深救火隊員的姿態成為馬雲接班人，2000年就已經加入阿裏集團的老陸，是支付寶業務的早期元老之一，並且在2011年，職業經理人衛哲引咎辭職後，陸兆禧出任B2B CEO，不過陸兆禧最為人關注的成績，應該是2014年，在他的任內完成了阿裏赴美上市。但也隨著其在移動之役中的失誤被掩蓋了，頂著“馬雲接班人”的沉重王冠，他所有的失誤被人無限放大， 2014年底，在全網流量由PC向移動分流之際，陸兆禧的處境更添了一些悲壯的意味。

　　回顧移動社交之戰，來往更像一口黑鍋

　　眾所週知，2013年阿裏換帥之後，馬雲其實一直處在一種“退而不休”的狀態，仍以董事長身份執掌大局； 眾所週知，阿裏是一家強調價值觀的公司，而馬雲本身就是阿裏價值觀的體現，在這樣的強人領導文化氛圍中，陸兆禧無法離開馬雲的影子，完全掌握局面，於是，我們才看到2014年3月，強推來往失利之際，一直在幕後垂簾聽政的老馬看不下去了，跳出來剝奪了陸兆禧掌管無線業務的許可權。

　　時至今日，阿裏工作人員的名片中，依然把來往作為僅有的兩項聯繫方式之一，而在2014年，陸兆禧幾乎投入了主要的無線資源力推“來往”的結果雖然在如今看來更像一個笑話，但事實上，如果深入思考，就會發現，在微信火爆流行，並且有意切入電商之時，推出一款防禦性的移動社交産品與騰訊對抗，幾乎成了阿裏上下唯一的選擇。有分析師認為，來往的失敗並不是策略失敗，而是産品失敗，以及被打斷所以不夠徹底，來往項目下線後，從世界盃足彩到2015春節的紅包大戰中，一枝獨秀的微信實現了完美偷襲。由此開始，可以説騰訊已經在阿裏深深地埋下了一顆詭雷。連馬雲也在內部郵件中寫道：“以前，我們對別人、別的行業呼籲天變了。今天我們發現自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩健土地也在變化……”

　　高德失利，LBS和O2O結合只是看上去很美？

　　可以説，來往失利之後，陸兆禧退位已成定局。更不用説在他手下的高德地圖，在LBS界雙重絞殺下變得平淡無奇的事實，但其實如果把高德地圖的失利全部歸咎於陸兆禧，似乎也有些冤枉，客觀的説，哪怕百度地圖經過一年多的試水，也發覺培養用戶通過地圖為媒介到線下商店進行生活服務的消費有點困難，但在2013年之時，放眼市場上的移動端産品，地圖是少數用戶數破億，因此所有的地圖玩家們，都蜂擁而入地在地圖中加入O2O屬性，單純地把流量入口當作商業價值，從而忽略了一個事實：對於用戶來説，手機地圖需要擺脫工具屬性，真正成為移動網際網路入口還有很長的路要走。

　　隨著2014年， 俞永福高調接手高德並表示：O2O不是LBS的未來，高德應該回歸地圖本身之後。從輝煌上市，到阿裏入股，高德地圖，這個曾經的市場第二，徹底淪為了棄子。

　　2015網際網路+大背景下，或成巨頭O2O決勝年

　　事實上，作為O2O代表的團購行業，美團和大眾點評這兩家公司的對抗，已經成為了騰訊與阿裏之間的博弈。

　　儘管在移動和社交及LBS上遇冷，但是今年阿裏與其他巨頭的碰撞，依然集中在O2O領域，眾所週知，網際網路+的風口，與最早觸網的第一代電商無關，從本質上仍然是屬於O2O的，阿裏深知自己在O2O領域的局限性，所以早在2011年就對美團持有相當的股份，而騰訊對大眾點評的持股更是高達20%，在過去，大眾點評和美團的模式不同，前者是資訊即媒體屬性，靠廣告盈利，美團則是直接交易，但隨著2013年以後O2O行業的各種深入挖掘，現在兩者的發展方向最終卻走向了殊途同歸。

　　伴隨著2015網際網路+的大浪潮，騰訊和阿裏在O2O領域展開的無形大網勢必産生新一輪的碰撞，更不用説還有一直虎視眈眈的百度糯米了。

　　再談支付寶，阿裏最後的底牌

　　O2O最重要的一環在於線上支付環節，目前微信錢包雖然佔有了一定的份額，但是真正成熟還有很長的路要走，儘管支付寶曾經與阿裏爆發出股權之爭，但是無論如何，依然是“關起門來自家事”。

　　儘管對於傳統的實體商戶而言，無論是支付寶，還是微信支付，相比較傳統的收單模式都具有優勢，眼下應聯手與銀聯爭奪市場。但實際上，技術迭代和生活習慣改變，正面臨前所未有的加速改變當中，馬雲非常清楚，支付環節的競爭，將直接影響到阿裏的脈門，這也是阿裏的底牌。

　　從當年張建鋒一統淘寶、天貓、聚划算再到阿裏健康、阿裏醫療，從俞永福接管阿裏媽媽再到阿裏汽車、阿裏智慧生活事業部，阿里正在圍繞各個垂直業務進行多元整合和拆解。而每一次的人事變動，無不能看出馬雲一直的戰略眼光和深深的憂患意識。

　　背水一戰的張勇

　　而在職業經理人出身的張勇上任後，阿里巴巴的調整仍將繼續。未來張勇將如何挽回在移動社交、O2O等業務上失掉的先手，給自己背後退而不休的老馬一份安心，將是他最需要解決的難題。

　　在張勇出任集團CEO同一時間，阿里巴巴發佈了截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報。在一串仍維持上漲，事實上不容樂觀的數字背後，我們不知道阿裏會走向何方，但有理由相信，這對張勇來説，絕對是是背水一戰。