如李彥宏在百度年會上所言，現在是百度發起進攻時候

　　雷建平 2月3日報道

　　時隔近2年後，百度業務再一次大幅調整。百度日前發佈內部郵件：宣佈將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組。

　　百度這三個新的業務群組分別代表著百度“老中青”3大業務體系，其中，搜索業務是百度傳統基本盤，移動服務是百度未來核心，新興業務則擔任著百度“開疆辟土”的職責。

　　這3個事業群中，百度副總裁李明遠、副總裁劉駿負責移動服務事業群組；總裁張亞勤、副總裁王湛負責新興業務事業群組；高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責搜索業務群組。

　　與上一次業務架構調整相比，這一輪百度各事業群領軍之將實力更雄厚。上一輪百度組建“前向收費業務群組”，成立“搜索業務群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。

　　這一輪調整的明顯特徵是，李明遠作為百度CEO李彥宏的愛將在百度地位大幅上升，其移動服務事業群組在三個事業群位置最前，張亞勤、劉駿這些外來之將也獲得李彥宏重用。

　　百度這輪業務調整背後，還有一條線並未提及，即百度高級副總裁王勁掌控的百度商業産品與技術體系，這塊業務掌控百度研究院、大數據、開放雲，基礎技術與基礎架構等工作。

　　百度內部實際上形成“3+1”業務體系，其邏輯架構更清晰。一位知情人士指出，在快速變化的市場環境下，大公司組織架構調整是常態。通過這一輪調整，百度業務將進一步聚焦。

　　百度梳理架構 形成三駕馬車格局

　　這一輪架構調整後，百度一些原有架構體系出現明顯變化，如百度LBS事業部原來是單獨體系，此次被劃入百度移動雲事業部後，一起進入到百度移動服務事業群組。

　　此外，向海龍所掌控的“搜索業務群組”是百度的超級大部門，掌控百度超過90%以上營收，其業務包括網頁搜索部、網頁搜索産品市場部、商業運營體系、銷售體系等核心體系。

　　百度業務調整後，其搜索業務群組業務更龐大，包括百度移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務併入搜索業務群組，甚至連同團購業務一併劃歸過來。

　　百度團購業務底盤是其收購的人人公司旗下糯米網，百度全資控股並接管糯米網後，這塊業務改名為百度糯米，原業務負責人為劉駿，調整後，也意味著劉駿不再掌控團購這一業務。

　　百度業務調整第三個變化是，百度新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合併為新興業務事業群組，百度新興業務事業群組承擔著百度“開疆辟土”職責。

　　百度新興業務事業群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，與以往不同的是，王湛、百度Fellow孫雲豐和執行總監胡勇均轉向給張亞勤彙報工作。

　　此番調整後，百度業務架構的邏輯無疑更清晰，比如，百度APP屬於移動雲事業部，但經常需要調用LBS的內容和需求，合併後雙方可以更深入整合。再比如，百度商業變現有很多是來自團購的需求，劃歸到百度搜索業務群組後，百度可更好的實現商業變現。

　　各項負責人劃定後，百度業務體系也形成李彥宏垂直管理，張亞勤、向海龍、李明遠向李彥宏負責制的三駕馬車佈局。百度三塊業務間也形成明顯的梯隊序列，各自承載不同使命。

　　李彥宏也對三塊業務也提出明顯的要求：

　　1，百度移動雲事業部要擴大百度在移動入口上的優勢，在移動網際網路時代“連接人與服務”的方向上，構建生態、打穿打透、形成閉環，取得實質性的突破；

　　2，百度新興業務事業群組要在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕，改寫行業規則、創造“連接人與服務”的新市場；

　　3，百度搜索業務群組要立足搜索和團購領域，在“連接人與服務”的道路上，開拓進取、不斷創新，再建新功。

　　調整背後：百度更積極吸納外部力量

　　相比2年前，百度如今更加“兵強將廣”。百度這兩年既吸納類似張亞勤、劉駿這樣的外資企業高管，也吸納吳恩達、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華等一批世界頂級科學家。

　　百度還在世界範圍內建研發中心且開展業務，為這些人發展提供舞臺。李彥宏曾説，百度能生存的原因是相信技術的力量，百度在最困難的時期，反而拿出更多經費，來加大研發投入。

　　百度不斷在人工智慧、大數據、語音、圖像識別等領域進行深入佈局。如百度在美國成立研究院，其研發總經理為前谷歌上海研究院總監鄭字斌，百度首席科學家吳恩達等也在此工作。

　　百度美國研究院是要解決百度未來5到10年最長遠的發展問題，其最核心的使命有3點：1，開發百度大腦；2，做數據工廠；3開放雲，已推出百度天眼、醫療大數據分析等産品。

　　在移動時代，百度戰略從“連接人與資訊”延展到“連接人與服務”。隨著外部優秀人才加入，百度還要打破平均主義，加速新業務擴展，百度傳統搜索業務權重進一步下降。

　　一位知情人士稱，當初360涉足搜索領域兇猛，很多人認為PC搜索是夕陽産業，但百度在整合大搜索業務後，反而效率和業績有很大提升，百度希望這種模式在更多領域複製。

　　在教育、醫療、金融、交通、旅遊等行業，無數的機會在向百度揮手召喚。深耕每一個行業，百度都有機會創造一個個百度。

　　最明顯表現是，百度已成立移動醫療事業部。新成立的移動醫療事業部除將在近期聯手國內知名醫院推出掛號預約等服務外，還將整合百度原有的各項移動健康和移動醫療業務。

　　百度過去一年也在積極佈局線上教育産業。繼收購傳課網，投資滬江網等教育機構後，騰訊科技獲悉，百度近期準備進一步增資滬江網，百度欲在線上教育領域搭建一個新的平臺。

　　除佈局線上醫療、教育産業外，百度也在籌備全新網際網路金融業務，首先專注于教育貸款。百度在佈局新業務的過程中，曾任微軟全球資深副總裁的張亞勤可以貢獻很大力量。

　　知情人士稱，作為有廣泛知名度和資歷的職業經理人，張亞勤既可成李彥宏代言人，還可加強百度技術領先印象，幫助吸納人才，更重要的是，張亞勤還有非常豐富的業界資源。

　　“好鋼用在刀刃上。”有前百度高管指出，張亞勤對微軟很多流程很熟悉，還可幫助百度在針對企業的相對陌生領域快速建立模型，給企業提供服務，使百度獲得相應企業服務營收。

　　相對來説，搜索對百度來説是傳統業務，擁有銷售和商業産品管理經驗的向海龍，在過去近兩年證明自己守成能力，其作為百度“看門人”、繼續負責守住百度大本營任務非常合適。

　　分析人士指出，當李彥宏將業務劃分為3個主要板塊，並放手給3位信得過的核心主將後，李彥宏就有更多時間去思考百度未來5到10年的戰略，百度也能有更長遠的發展。