以小米入局愛奇藝、優酷馬鈴薯為界，在過去的六個多月裏，視頻行業完成了新一輪微妙的資本換血。

　　11月19日，小米副總裁陳彤宣佈，小米和順為資本以3億美元入股愛奇藝，成為愛奇藝第二大股東。在此之前，小米剛剛和優酷馬鈴薯牽手，斥資數千萬美元從二級市場購入優酷馬鈴薯股票。對於視頻(百度、阿里巴巴、騰訊)行業而言，這是一個別具意味的節點，視頻網站身後的陣型從BAT突然擴張至“BAT3M” (百度、阿里巴巴、騰訊、360、小米)。在遲遲沒有迎來真正盈利的狀況下，視頻網站將進入一個毫無疑問的拼爹時代。

　　“視頻行業已經從最初的高度分散走向越來越集中”，在中國互動媒體産業聯盟專家委員會委員、易目唯文化傳播CEO包冉看來，另外一面，由於廣電總局監管收緊，資本的出手根本還是圍繞“資質”二字，展開的網際網路電視佈局。現在優酷馬鈴薯的身後有阿裏，愛奇藝身後是百度加小米，騰訊持續在視頻繼續投入重金，蘇寧收入PPTV後基本完成換血，接下裏的問題就是各家如何與“乾爹”進行嫁接，研製出新的變現通道與盈利模式。

　　換血配方

　　在上海剛剛結束的全球創業周中國站的公開課上，酷6創始人前CEO李善友以創業導師的身份出現，談論的話題是“方生方死”：移動網際網路時代産品週期趨零，中歐國際工商學院教授是他離開酷6後的新身份。2014年4月，盛大將41%的酷6網股份出售給Sky Profit公司。在此之前，李善友因燒錢過快、對公司發展方向與管理層存在分歧的傳聞早已離開酷6。無獨有偶，搜狐也剛剛收購了56，搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻代理CEO張朝陽宣佈要跟56合體，“要在PGC(專業産出內容)方面實現超越，打造中國最大的PGC平臺”。“二線視頻網站很難再有獨立發展空間，所以紛紛出手”，在包冉看來。現在視頻行業的現狀就是“每個網站身後都有乾爹”。

　　較為微妙的是小米的進入，從表面形式看體現為腳踏兩隻船。先是結盟優酷馬鈴薯，優酷董事長兼CEO古永鏘表示，優酷並不缺錢，更看中的是雙方合作。“首先是內容方面投資，包括相關技術和應用研發等；小米粉絲經濟、粉絲體系，將會與優酷自製節目完全打通。”

　　對於愛奇藝，小米的動作顯然更大，3億美元戰略投資愛奇藝，愛奇藝CEO龔宇認為，“從投資的金額可以看出小米對愛奇藝的重視。”龔宇指出，小米對愛奇藝的投資金額遠高於優酷馬鈴薯，雙方在內容、技術、産品尤其是移動網際網路領域將展開深度合作，而小米在硬體上的佈局可以幫助其提升市場份額。

　　在業內人士看來，小米如此頻繁地瘋狂採買，根本還是解決其迫在眉睫的內容缺口。小米董事長雷軍也坦承，內容對小米電視、盒子、手機，乃至小米平板都是生死攸關的，解決內容問題迫在眉睫。

　　易觀分析師羅蘭則認為，“優酷馬鈴薯和愛奇藝屬於視頻第一陣營，兩者的內容並不完全重合，小米可以根據自己的定位方向選擇自己所需要的內容。”但業內人士指出，小米的投資深意還在於解決“資質軟肋”，“主要看哪家離牌照方近一點”。在此之前，廣電總局對盒子等網際網路電視業務持續加強監管，促成視頻網站迅速站隊牌照方。優酷馬鈴薯入股國廣東方，愛奇藝則與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺共同成立銀河網際網路電視有限公司，據悉，愛奇藝網際網路電視事業部也將由銀河“收編”。

　　即使四處拼爹，視頻網站要面對的仍然是長期不盈利的問題。

　　盈利之惑

　　作為全球最大的流媒體運營商，Netflix早已開始盈利。2014財年第三季度財報顯示，Netflix第三財季營收為14.09億美元，較去年同期的11.06億美元增長27%；凈利潤為5900萬美元，較去年同期的3200萬美元增長84%。對於國內視頻網站來看，仍然在拼版權賣廣告的迴圈中打轉。以優酷馬鈴薯為例，除去短暫的季度盈利，2010年上市以來並未實現年度盈利。一年前古永鏘接受採訪時，他可能告訴你盈利在即，對於優酷馬鈴薯並不那麼難。但在談到盈利問題，日前他接受採訪表示，“行業整體正處在重要的臨界點，擴大新業務包括新産品投入更為重要，而盈利更是放緩速度時才考慮的問題。”

　　實際上，從2014視頻網站各家的佈局看；豪賭自製和研究差異化配方可能是突圍的焦點。

　　古永鏘宣佈優酷馬鈴薯進入“大自製”時代，將攜手世界級製作機構Endemol和TALPA Media分別推出的《BIG BROTHER》中國版、《中國好聲音少年版》等，還將有一系列的大自製內容。而在龔宇看來，自製已經成為帶有主動防禦性質的進攻，各個視頻網站上用戶體驗的差異會越來越少，主要的競爭將集中在自製內容比拼上。圍繞自製視頻網站也在尋找新的突圍點，與網遊、電影甚至電商找到新的聯接。

　　之前愛奇藝宣佈，2015年自製劇單位成本的投入將超過電視劇，自製綜藝的投入超過電視臺。自製攻略將集中在“超級網劇”與“自製綜藝”兩個方向，與南派三叔合作的《盜墓筆記》，每集投入高達500萬元。

　　背靠騰訊大樹的騰訊視頻，2015年的戰略是熱播與自製的“全壘打”。騰訊網路媒體事業群市場部、視頻版權合作部總經理韓志傑透露，在電影、電視劇方面，騰訊的策略是“全覆蓋、大劇齊發”。美劇方面，成為HBO在中國內地網際網路視頻獨家官方授權播放平臺，獨家播放900集優質影視內容，包括《兄弟連》《新聞編輯室》《權力的遊戲》等經典美劇。而作為騰訊視頻的獨家配方，將進一步擴大“Live Music”計劃，全年高密度推出50場線上演唱會。

　　“圍繞自製將是新一輪的競爭焦點，自製的性價比顯然高於拼搶版權，也成為各家提升品牌影響力的砝碼。”羅蘭分析。

　　而在包冉看來，視頻網站仍然未實現盈利也屬正常， YouTube被谷歌收購後起到的就是價值填充型的作用，“增加用戶黏性，彌補谷歌在視頻搜索方面的短板”。國內視頻網站正在向集中化發展，是成熟化的標誌，“關鍵要看各家如何進行商業模式創新，實現更有成效的轉移支付”。

　　值得注意的是，從去年10月蘇寧聯合聯想弘毅4.2億美元投資PPTV後，日前基本也全面完成換血。蘇寧方面宣佈任命蘇寧華東二區執行總裁范志軍出任PPTV聚力管理委員會主席。在此之前，PPTV方面曾表示融合後將探索視頻和電商業務的結合。據了解，PPTV聚力已與蘇寧在經營體系實現打通，在會員共用、數據打通、智慧終端發展、視頻電子商務和大數據方面取得了實質性融合。另外一面，優酷馬鈴薯與阿裏結合日前推出了合作的探索樣本，阿裏旗下行銷平臺阿裏媽媽將通過數據和技術，支援優酷邊看邊買和馬鈴薯玩貨等行銷模式，用戶可以在觀看視頻時實現“喜歡立刻就買，猶豫就存著”。

　　“雖然諸多創新目前尚處於試驗階段，但是遊戲、電商很可能成為視頻網站新的變現方向。”包冉指出。