高調地離職之後，“門戶元老”陳彤高調加盟小米擔任內容副總裁，負責內容規劃和投資，第一步把小米電視和小米平板的視頻內容“做起來”，主要通過鉅額投資這樣的“高舉高打”方式來與第三方合作，以節省時間。陳彤立下軍令狀，做起小米救火隊員。電視和內容，與小米高速發展的手機業務相比，説其慘澹並不誇張。不過，陳彤臨危受命依然難解小米內容憂慮症。

　　一、小米電視的內容之殤

　　同時出現在發佈會的陳彤和王川，是雷軍在電視和內容業務上的左膀右臂。再説直接一點就是，王川搞不定的事情，搬來了救兵陳彤。

　　“內容”可以涵蓋圖書、音樂、動漫、視頻甚至App等諸多方面，但從市場容量和小米當前業務屬性來看，視頻才是當下的“風口”，看看阿裏、百度這兩個巨頭這一年在影視層面的頻繁動作便見分曉。根據雷鋒網報道，陳彤加盟小米與多看並無關係，儘管多看面臨著跟小米電視一樣“做不起來”的問題。

　　小米要做的自然不是視頻門戶——其他玩家正圍繞著版權打得頭破血流，小米再進去幾無可能，況且它在PC上並無什麼能量。小米做內容更多是為其硬體服務，或者説補齊“一體化”的最後一環。

　　小米在內容上的基因缺陷和後天成長瓶頸導致其做電視就像“缺了一條腿一樣”，沒有人願意買一台缺乏內容的電視，尤其是在政策對第三方內容嚴管的背景之下。

　　儘管聲量巨大，但小米電視銷量只有幾萬台，且不看傳統廠商的“偽智慧電視”，其與樂視電視即將突破150萬、TCL與愛奇藝合作的TV+即將突破100萬的成績都形成了巨大反差。無法判斷小米的內容短板對小米電視的失敗有多大影響，但TV+和樂視電視的成功很大程度受益於愛奇藝和樂視網的內容優勢。

　　內容上的短板拖住了小米電視的後腿，讓它離致力於複製的蘋果模式隔了一條難以跨越的鴻溝：軟硬體與內容一體化。這可以給用戶更好的體驗，可以讓小米一直在講述的“基於內容而非硬體的網際網路模式”故事成為現實，可以讓小米發出去的終端價值得到最大化的釋放，還有你以為小米最近放出擬以400億美元融資消息與陳彤高調入職只是巧合？

　　關鍵問題是，陳彤真的就能成為小米內容的救命稻草嗎？

　　二、視頻內容已不是門戶時代

　　騰訊在不少領域所向披靡，但影視板塊卻一直未能啃下來，操盤手劉春寧加盟勁敵阿裏，還遭致騰訊起訴，便是其視頻業務做不起來的佐證。實際上，在影視內容上不少巨頭均是力不從心，阿裏最終也不得不靠投資優酷馬鈴薯來佔一個坑。幾個門戶中只有搜狐視頻做起來了，但別忘了這是其公司級核心業務，張朝陽親自操盤，且具備一定的天賦。

　　陳彤的前東家新浪卻生生地錯過了視頻這一個“浪頭”，在視頻領域給人印象就是只有一個頻道。這並不是説陳彤做不起來新浪視頻就做不好小米影視內容，這兩者可能並無關係。同樣的道理，陳彤在門戶時代以及微網志時代的內容經歷對於小米視頻內容之間的關係，並不是那麼直接。

　　蘋果內容上的成功並不是找到了一個明星操盤手，而是形成了一個良性的對所有人都有益的內容生態，iTunes生態，內容版權商、內容創作者、用戶和蘋果均能獲益。在中國數字內容領域還沒有軟硬體與內容結合得天衣無縫的生態，音樂、圖書、視頻、App，都沒有。

　　愛奇藝與TCL“TV+”模式的合作越來越多，TCL賺硬體的錢，愛奇藝在量上來之後嘗試廣告等後向收費。內容、硬體、軟體、發行等領域的廠商點對點合作，比一家硬體公司憑藉著號召力去“整合上游”更加來得現實，小米尚不具備一呼百應的實力，如果它的電視賣到1000萬台可能會不一樣，但這太遙遠了。因此，小米接下來繼續去與更多第三方廠商合作或者投資，但其可選擇的餘地已經不多，BAT幾乎已經圈完地了。

　　還有，電視內容並不只是影視或者視頻。網際網路電視現在主打兩張牌：視頻牌和遊戲牌。遊戲內容這塊，不知道是不是陳彤所擅長的領域？

　　人們總是在遭遇困境時，寄望于某一個外部因素“一鍵解決”。企業在遇到困境時求助外力是常見現象，不過在科技圈，“空降兵”總是錦上添花的多，雪中送炭的少，陳彤能否例外？半年後就知道答案了。