阿里巴巴在紐交所上市之時，被人們稱為“中國時刻”。那天，馬雲和他的小夥伴們都穿著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著“夢想是一定要有的”，後面寫著“萬一實現了呢”。

　　什麼是實現夢想？是阿里巴巴以250.2億美元的融資額成就了史上最大規模IPO，還是馬雲本人以218億美元的總凈資産成為中國新首富？事實上，正如一家德國媒體所報道的那樣，不管造就了多麼輝煌的數字，真正扣人心弦的故事是：沒有哪家公司像這家15年前誕生於一幢民宅的網際網路巨頭那樣，深刻改變了中國社會。

　　那件彩繪T恤衫，恰是被網際網路改變了的“中國速度”之作。

　　9月6日，深圳圖騰的負責人胡新振接到一個來自杭州的緊急訂單——能否在10天左右完成13萬件T恤衫的生産包裝？這些T恤衫就是阿里巴巴給員工和部分客戶專門定做的禮物。

　　這是一個看似不可能完成的任務。在國內，一流廠家接類似的訂單，最快也要兩個月才能完成。這批T恤衫還對布料和印花色調要求非常高，需要用到最新的熱轉印工藝，有能力做出這種工藝的工廠並不多。此外，整個過程涉及採購、生産和包裝所有環節，量大、時間緊，單靠幾個工廠根本運作不過來。

　　不過，在從事了10年網際網路商業的胡新振看來，一個廠家完成不了，但如果將供應鏈整合調動起來，是可以實現的。廣東是全國服裝産業中心之一，擁有豐富的原料供應和強大的生産加工能力，並且交通便利配套成熟，具備很好的生産協作條件。

　　“T恤衫的設計定稿花了3天，後面要留兩天給物流配送，實際留給我們的只有7天。”胡新振告訴中國青年報記者，T恤衫樣版定稿已經到了9月8日，接下來就要求生産方案和資源必須迅速落實到位。

　　這時，網際網路生態平臺的作用顯現出來了。在珠三角，許多服務廠商都會通過阿里巴巴生態平臺經營網上生意，久而久之，廠商逐漸在生態圈裏形成資訊溝通、分享的氛圍。胡新振説，這個圈子裏大家彼此信任，能在關鍵時刻節約很多溝通成本，能夠實現外人難以想像的資源整合與生産高度協作。

　　一個細節是，在這十幾天中，所有人都是在“價格不違背公道”的原則下，既沒有預付款，也沒來得及簽合同。“先選擇信任彼此，協同作戰，最大程度保證了我們共同成長。”胡新振説。

　　這批訂單最終在3天內落實了生産方案和資源，調動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內16家工廠協作，橫貫廣東服裝東西産業軸線。

　　9月10日，輔料和包裝材料開始生産；11日，T恤衫開始縫製生産；12日，第一批1200件T恤衫出貨，發送給新加坡的阿裏員工。從生産到包裝，再到跨境物流配送，前後只用了3天時間。隨後，憑著這種驚人的運作速度，13萬件T恤衫在19日前送到了全世界阿裏員工和一些客戶手上。

　　一件T恤衫，是一個供産鏈協作的小小“奇跡”，更彰顯了中國供應鏈的強大運轉能力。

　　在財經作家沈威風看來，一件T恤衫和阿裏公司的故事，只是網際網路帶來眾多改變的一個縮影。基於網際網路的生態圈已經匯聚了足夠多的商業種類，不僅有賣家和買家，還有全部的上下游産業鏈。而網際網路更是在最短時間內縮短了鏈條之間的距離，提高了效率。

　　胡新振説，他所在的網商“生態圈”裏，大部分都是80後、90後。對這些年輕的創業者來説，沒有任何人會選擇拒絕網際網路，存在的只是“怎麼做”和“怎麼做好”的問題。

　　10年前，當胡新振下決心離開北京一家國企“下海”時，他從來沒想過有一天自己會滿口B2C、B2B、OEM等網際網路詞彙，思考著如何培訓員工的網際網路思維等等問題。10年後，當他看見同為網商的小夥伴們，穿著自己公司生産的T恤衫，站在紐交所的臺上敲鐘時，除了自然而然的“羨慕嫉妒恨”之外，也感到自豪，感到“夢想正在實現的路上”。

　　在紐交所接受採訪的時候，馬雲也説起過去和未來：“10年前，很多電子商務網站大家覺得做得不錯，我説10年以後的電子商務一定不是這樣的。我今天也是這麼覺得，10年、15年以後的電子商務不是今天這樣子，是需要有人去改變的，所以我們願意去改變，我們願意改變自己，這裡的機會很大，全世界這麼多中小企業、這麼多消費者，都是機會，都需要幫助。”

　　也許正如他所説，一群年輕的中國人，身上印著“夢想是一定要有的，萬一實現了呢”，“是小企業的成功，是中國經濟的成功，是網際網路的成功，是一批小客戶的成功”，“未來15年、未來87年，我們希望更多這樣的人能夠站在臺上”。