星河互聯雲計算大數據與智慧硬體事業部總經理 王波

　　自去年以來，VR(虛擬現實)成為科技創業領域關注的熱點，在美國和中國都涌現出大量的VR創業公司。尤其是中國，在整體資本市場遇冷的情況下，VR創新企業估值逆勢上漲，紛紛獲得數目不小的融資，發展勢頭強勁。

　　星河互聯雲計算大數據與智慧硬體事業部總經理王波近日在出席“央廣TMT百家創業沙龍”時，與眾多關注VR領域的專家和嘉賓分享了自己對VR的一些觀點和看法：

　　VR是技術紅利時代不斷推動新技術誕生的結果，但它真正的概念源於上世紀，只不過這兩年被炒到了一個頂峰的狀態。

　　在我看來，VR更重要的邏輯是它的媒體屬性。歷數媒體演變的發展路徑，從最早的報刊雜誌，到廣播電視，再到網際網路新媒體，乃至今天的VR，增加的一個重要維度就是身臨其境的"沉浸式感受"。那麼，這其中最大的價值也在於如何讓我們的雙眼更舒服、更極致的享受和體驗，VR就是最好的答案，它是我們通過雙眼掌握資訊的最大通路。

　　無論是做硬體、做內容，還是做生態，2016年，VR一定會成為一個萬人矚目的産業。

　　實際上， 2015下半年開始就已經有非常多的VR創業團隊拿到了融資，整個VR産業媒體的報道也是鋪天蓋地。從本質上來説，VR滿足的更多的是極客和發燒友的需求，可惜的是，到現在我們還沒有看到一個足夠成熟、足夠大眾化的 Killer 産品，這正是星河互聯未來所希望出現的。

　　2016年，我們希望能夠出現一個更接地氣的VR創業項目，VR眼鏡也好，VR內容也罷，甚至與遊戲、影視相銜接，只要它能讓我們感受到與眾不同的娛樂和生活體驗 。

　　今天到場的創業者有做硬體的，有做內容的，也有做平臺的，等等。但其實VR産業鏈很長，它有很多的可能性。這個時代對VR産業來講，可以説是最好的時代，關於VR到底是什麼，它的産業鏈到底需要什麼，未來會變成什麼樣，依然沒有一個標準答案。所以對創業者來説，這是最好的時機。

　　從今天我們的嘉賓提到的內容、硬體和平臺三個角度來看，內容無疑是較易切入的方向。雖然什麼樣的內容適合VR，誰也説不清，但遊戲和影視無疑是當前最為蓬勃發展的領域。

　　遊戲的天然交互屬性可以很輕鬆的嫁接到VR中。但對於傳統影視來説，VR在一副眼鏡的背後，是資訊的承載、表達、發佈和呈現方式的變化，而這幾乎讓傳統做內容的公司崩潰了，比如影視公司。如果影視公司還帶著傳統影視的思路做VR，那必然得瘋了。VR將傳統導演、編劇敘事的拍攝邏輯變成了觀看者第一人稱邏輯，每個用戶才是編劇和導演。早些年有部電影叫《女巫布萊爾》，不知道有多少人看過，這部電影以第一人稱的視角闡述故事給大家帶來了超直接的感官刺激，僅僅不過6萬美金的投資卻帶來了1億4千5百萬美元的票房收入，第一人稱視角可見一斑。

　　VR能夠讓每個人成為導演，戴上眼鏡這就是我的世界，"我的地盤我做主"，看我想看的內容，選我想選的視角，一切由你，是不是很爽？

　　不過當前影視還處在早期試驗階段，沒人能準確回答VR電影應該如何拍攝，包括一些身負盛名的導演，但他們都在積極地探討和嘗試，包括如何解決抖動帶來的畸變、如何解決多鏡頭同步、如何補光、如何監控、如何切鏡頭等等。

　　從硬體角度來講，國內跟風模倣和山寨的現象比較嚴重，國內的技術創新與突破的的確確存在著問題。但我認為，在這個開荒時代，模倣和山寨並不可怕，在創業早期，站在巨人的肩膀上做事情，是可以少走很多彎路。VR硬體創業也應該是秉承完全開放的心態，只要能夠解決VR領域內某一個部分存在的問題，或者在原有基礎上實現一些創新的話，對於我們來講就是非常好的"標的"。

　　我們再來看看平臺。很多內容分發平臺都面對著一個共同的問題，就是很多內容源的品質無法保證。當然大家在這方面也一直在努力，我們也需要很多很好的CP或者IP，能夠從根本上來推動VR在內容方面的發展。在我來看，VR平臺的未來機會並不一定屬於大的平臺(以網際網路巨頭為代表)，在細分領域出現的機會是屬於創業團隊的。

　　除了以上三點以外，VR創業在軟體、引擎等方面也都有機會。還是剛才講的那句話，現在還沒有人能夠清晰定義VR的發展，以及VR能解決什麼樣的問題，需要什麼樣的內容，恰恰是這些不確定性，使這個時代對我們來講，是非常好的VR領域創業時代。

　　從我個人的理解來看，"學"比"投"更重要，無論VR還是雲計算和大數據領域。我在跟每個創業團隊接觸的時候，都希望得到知識內容上的補充。我相信每個團隊在做項目的時候一定有他們的獨到理解。這個理解可能來源於團隊自身、項目本身、市場競爭或者未來趨勢，在吸取了這些內容後就可以做出更精準的判斷。

　　如果我們把VR與之前的熱點概念相對交的話，VR實際上很像"網際網路+"。"網際網路+"為傳統行業注入了新的生機和動力，VR也會讓每個行業誕生新的可能。VR的用戶會從原來的發燒友、愛好者逐漸轉為普通大眾，市場規模也會隨之快速擴張。可以説，"VR+"對行業、用戶的影響與 "網際網路+"很接近， Virtual 2 Reality，最終都會回歸現實，産生價值和現實意義才是根本。

　　比如，

　　VR教育

　　在Google推出專為教學使用構建的Expeditions時，就已經驗證了VR在K12教育中的魅力。Expeditions可以帶你參觀學校以外到不了的地方，老師可以把原來抽象的內容具象化。如果你想裸眼看鯨魚，除了極個別的海洋館外，其他地方是根本不可能看到的。但如果我們戴上了VR眼鏡，別説鯨魚了，任何你想到的、想不到的東西都能看到。目前在國內有多個團隊拷貝Expeditions的模式，有用在自然科學課上的，孩子們可以獲得對自然、對生物更加深刻的體會，也有用在口語教學等特定培訓場景的。

　　當然VR在教育中的魅力不限於此。無論是從K12教育來講還是從垂直細分領域來説，VR都有廣泛的用武之地。

　　VR醫學

　　醫學是需要高度經驗積累的行業， 而VR可以重塑醫療培訓體系，成為醫療從業者自我經驗積累的渠道。比如，新入行的醫生通過VR更好地認知人體結構，模擬手術和進行實操訓練；給你進行VR診療的醫生，可能是20多歲的毛頭小子，也可能是一位資歷深厚的老大夫。之前我曾接觸過一個俄羅斯的VR創業團隊，他們的項目就是在做神經元訓練，這也是與VR醫療相關的一個很好的方向。

　　VR房地産

　　這個領域因為房地産的帶動已經有了大批創業團隊在做，十分容易理解，多以看房為主，有指揮家、無憂我房等，也有以裝修效果展示為主的，如美屋365、HouseVR等。

　　VR社交

　　經歷了QQ、blog、微網志、微信、陌陌，VR讓下一個社交時代更值得期待。

　　VR現場

　　這個是最廣泛的領域，適用於新聞報道、體育比賽、演唱會等任何需要我們親臨現場的場合，VR會讓"穿越"成為主流。

　　當然還有很多其他領域，但目前大多還是停留在改善體驗階段，對我們來説要做的功課還有很多。相信在經過一步一步發展和沉澱後，未來VR一定不僅僅是一種改善用戶體驗的手段，它將成為人類憑藉雙眼獲取資訊的重要通路之一，也必然會衍生出新的用戶需求、使用場景和商業模式，實現對社會發展的推動。回顧過去我們會發現，很多具有顛覆性創新價值的項目，最終産生的結果都是時代的變革。

　　在我看來，VR很有可能是下一個時代的爆發契機。2016年我們一定會看到在VR領域非常棒的創業公司。