4月15日消息，史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會，宣佈將在巨人施行狼文化。在講話中，史玉柱講述了狼文化對網際網路公司生存發展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，並自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

　　這也是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，風風火火地推動了一系列改革與調整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構，宣佈免掉一百多名幹部，把公司六層官僚管理層級削為三層，權力下放，把公司從子公司制變成更適應手遊市場的工作室制；“第二板斧”是金斧子，宣佈給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，並承諾確保做出精品大作的製作人身家過億。

　　根據公告，巨人網路日前已經過戶給上市公司世紀遊輪，標誌著A股上市已完成。選擇此時施行狼文化，在熟悉史玉柱的人看來並不驚訝。從1989年珠海創業開發中文卡至今，史玉柱已創業27年。期間經歷過3次成功、1次失敗，巨人回歸A股被他看成第四次創業。被譽為商界傳奇的史玉柱，天生具備創業“狼性”，這種狼性在中文卡、腦白金、網遊等創業中呈現為産品、業務模式的顛覆者、攪局者標簽，而他所熱衷的金融市場更有個知名詞彙叫“華爾街之狼”。

　　以下為史玉柱在2016年首次員工大會的講話要點記錄，一起看看他決定施行“狼文化”的心路歷程。

　　No.1 與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大

　　我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬雲説服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能察覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

　　為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了“兔子窩”文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

　　No.2 為何要在巨人施行“狼文化”？

　　狼文化，在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這麼多年一直堅持下來。

　　成功的企業，嘴裏不一定説，但骨子裏多數都是狼文化，比如三星、阿裏、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做産品，才不會去想這些呢。百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞網際網路，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

　　No.3 “狼文化”具備四大特點

　　1)有危機意識。狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨説過，“微軟離破産永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢裏，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

　　2)鼻子尖，嗅覺靈敏。狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢裏跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

　　3)自發性進攻，不屈不撓。一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

　　4)團隊合作。狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能裏就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推託。搞一款産品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

　　No.4 要把兔子趕走，把股票分給“新狼”

　　1)思想改造。我們不當老白兔，要當頭狼。轉不過來的老白兔，請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所産生的貢獻一定大於1680隻兔子。

　　2)人才的良性流動。一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去Super Cell，給我們演示遊戲的小夥不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。手遊研發要輕，如果團隊超過7人，很難做成。7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之後，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養人。

　　3)把利益與成績掛鉤。團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們。“新狼”包括公司從兔子變成狼的老人，和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年，拿不到股票。做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。我接下來要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。

　　4)末位淘汰制度開始強制執行。每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現在聞去，都是兔子味。我希望提高團隊中狼的比例，狼的人數沒有限制。我的標準是，要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時候，兔子太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的狼引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，“引狼入室”。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個項目進行評測，確保執行效果。