文 / @阿飛和阿福

　　Gamelook報道/事情要從幾年前開始説起，那時我剛從一家製作3A主機遊戲的公司離職，去另外一家科技公司就職，一個前同事跟我閒聊的時候問我：‘想要一起做個獨立遊戲出來嗎？’ ‘當然’我説道，‘值得試試啊’，那時候app商店火的不行，趕上這股熱潮是個好主意，而且剛從古板的大公司出來，試試靈活的小團隊創作，絕對是新鮮的體驗。不用再為了高管們的想法拼死拼活了，從零開始做一個我們自己的牛叉遊戲。

　　當然我們幾個人都有正職，僅打算用業餘時間來做這個項目。原因很簡單：能成功很好，如果失敗了也不至於淪落街頭。

　　於是，一段始料未及的長達數年的痛苦日子就這麼開始了：無數的事情都是第一次做，目標改了一次又一次（很多目標開始就不切實際），失敗的嘗試遠遠多於成功的。一些失敗是因為錯誤的選擇，另外一些是因為缺乏溝通（大多數工作都是組員各自在家完成的），還有一些失敗根本不是我們能控制的。

　　我回顧了整個開發過程，總結了一些我們做錯的地方，做的好的地方，還有學到的教訓。

　　做錯的地方（佔了最長的篇幅）：

　　我認為最大的一個失誤是我們幾個人一直在埋頭做産品，對於市場和推廣完全沒有概念。我們腦子裏模模糊糊的有這麼一個印象：當産品做好了，就有什麼人到府來收購什麼的，然後就沒有更多的想法了。事實上當遊戲快要完成的時候，我們才發現吸引玩家注意到你的遊戲是多麼困難的事情。我們應該一開始就通過社交網路來引起玩家的興趣，經常性的互動，形成粉絲社區。我一直在想，如果很早就與玩家溝通，會不會少走一些彎路，研發的進度更快呢？

　　另一個失誤是選擇了錯誤的遊戲引擎。我們選了Cocos2D而不是Unity。當時看起來是個好主意，Cocos2D完全免費並且開源，Unity pro版既不免費也不開源。而且我們要做個2D遊戲，Unity的2D功能當時非常有限。還有，當時的幾個熱賣遊戲是用Cocos2D做的（其中一個來自於我朋友的公司）。

　　基於這些事實，我們覺得Cocos2D對這些成功公司都足夠好了那麼對我們來説肯定也沒問題，就選它吧！結果隨後幾年Unity的2D開發功能得到了飛速的提升，Cocos2D卻在原地踏步，而且只支援IOS平臺。本來我們也可以中途轉到Unity平臺，不過想到會丟失不少工作進度還是下不了決心。到後來越來越發現：我去，這個功能用Unity來做多簡單啊，啊啊啊。。。Cocos2D作為開源軟體，API介面協議也是隨便就變動了，以至於後來用Sprite builder功能的時候，我們花了很多時間改介面。

　　還有一個失誤是規劃太大，超出控制了。雖然我在行業很有經驗了，自己也做過管理過不少項目，但還是沒控制住，自己作死。原因是我太想弄個牛叉和獨一無二的遊戲了，於是只要有個好點子就不管三七二十一先加進去。本來我們是要先確定最基本的玩法和製作流程，然後按部就班的來做。但是太多點子加進去後，發現玩法一下子多了很多，很多玩法根本就沒法用程式來實現。最後只能砍掉不合實際的點子，要是一開始就明確了基本玩法，知道什麼要什麼不要，開發過程會順利很多。

　　團隊成員的工作時間不同步，每個人都有自己的局限，有人工作時間加班多，有人要照顧家人，等等。最後進度快的成員必須要停下來等進度慢的成員，導致整個項目的進度一拖再拖。

　　團隊不夠完整。最開始只有一個程式員和一個美術，後來增加了一個程式員。但是一直沒有專業的遊戲設計師，尤其是關卡設計。也缺少音效/音樂製作人員。於是程式員和美術兼任了關卡設計，程式員還負責數值策劃。到了項目開發後期，我們團隊每個人又變成了推銷員，在各種社交媒體上宣傳我們的遊戲。

　　業餘創作+組員身兼數職的現實極大的拖慢了項目的開發，各自為戰（沒有辦公場所）又降低了溝通和組織的效率。主程式員敲代碼主要在搭地鐵上班時（還是北美的地鐵空曠啊），以及一些沒有家人干擾的週末（再吐槽下楓葉國悠閒的生活）。團隊成員基本上都在自家完成各自的工作，每週一晚上固定視頻會議，會議雖然能解決一些問題，但是遠遠比不上坐在一起的效率，幾句話+紙上的幾筆草圖就能説清的問題，經常要用很長的郵件來解決。不過我們還是在幾個組員家輪流舉行了好幾次集體加班活動，每次都完成了大量的工作以至於我們自己都覺得效率好高。

　　獨立遊戲開發時代的沒落。在長達4年的開發之後，我們的遊戲終於要完成了（耶）。但是，當開始做市場推廣的時候，希望又有些破滅了。做好主題網站和宣傳視頻後，我們的主程跟他的朋友約了一下，想討論下在各自的遊戲裏互相打個廣告（當然我們作為新人上市是佔便宜的）。結果當然是不行，行業的變化太迅速了，主程的朋友公司有過幾個非常成功的遊戲，但是最新的一款，即便投入了很多市場預算，結果還是一敗塗地，損失慘重，遠遠沒能成功。我們後來又參加了另外一個獨立遊戲展會，聽到的都是類似的消息。最近主程去了今年的GDC，跟幾個搞市場的人聊了下，他們説一年前ios遊戲還可以搞搞市場，最近已經完全不行了。一些發行商對ios上的獨立遊戲連看一眼的興趣都沒有了，另外一些發行商相對比較客氣，但差別只是沒有當面拒絕而已。

　　最後一個問題，我們沒有全職做這個項目。即使是很小的一個遊戲，如果想要做的精緻和完美，也需要全身心的投入，業餘時間做真的不夠。

　　做的還不錯的地方（比較少）：

　　克服了種種不利的因素和困難，我們還是完成了，説明我們是一個有韌性的團隊。

　　我們建立了一套製作流程，遊戲設定做到了系統化，隨時修改任意單位參數，很快修改關卡的玩法和難度。

　　小團隊還是比較靈活，一旦決定新成員加入，很快就能達成一致。計劃的改動也馬上就能傳達給每個人。

　　團隊成員本身水準很高，不管是程式還是美術。遊戲架構沒有大的問題，運作穩定，優化也不錯。遊戲的畫面，動畫和音效感覺很好。

　　成本很低。整個開發幾乎沒有花多少錢，測試設備和工作設備都是成員自己的，也沒有租辦公場地。蘋果開發者費用也很低。總之沒有在財務上影響到各個成員的正常生活。順便獲得了完整的獨立遊戲開發經驗以及市場推廣經驗。

　　學到的教訓：

　　如果要做獨立遊戲，從簡單的遊戲開始做起，非常簡單和小規模的那種。快速的完成並且發佈到app商店，這樣你就獲得了完整的開發經驗。雖然這樣的遊戲沒什麼下載量，賺不到什麼錢，但學到的知識是無價的。有了這些經驗，第二個項目成功的幾率會高很多。

　　獨立遊戲真的很難養活自己。

　　做一個你覺得很牛叉的遊戲，但是沒人知道沒人下載沒人玩沒人付費，有意義嗎。一開始開發的時候就要重視玩家的反饋，市場推廣和運營。

　　不要擔心你的絕世好點子被人竊取了，實現和優化這個點子比你想像中的難的多。