約見掌閱科技股份有限公司聯合創始人賈生亭，正趕上他要去南方出差，交談時間雖被壓短內容含量卻並未減損。而讓記者印象深刻的莫過於賈生亭做電子圖書館的專情之心。

　　這家堅持低調獨立發展、從未融資的民營企業，抵禦了無數誘惑。無論是此前7年多的低調生與長，還是現在的品牌推廣階段，賈生亭告訴記者，掌閱一直以來都以“讓知識的傳遞更簡單”為己任，堅守“愚公精神”做數字閱讀服務。

　　應時而生低調成長

　　2007年，“那時候，還沒有市場，大眾也還沒有移動網際網路閱讀的習慣。”賈生亭説。但是，他想要借助移動網際網路有更多的積累，有更大的影響力。2008年，掌閱科技股份有限公司誕生，並開始專注做起手機閱讀。

　　這一年，中國手機用戶數量迅猛增長，手機價格和資費也進一步下調，隨之而來的是我國個人電子圖書市場的起步，手機閱讀市場從2007年的3.8%猛增至2008年的13.4%。到2009年，3G牌照的正式發放和智慧手機的快速普及，為人們進行移動閱讀提供了良好的閱讀工具和閱讀體驗，移動閱讀漸成趨勢。

　　順時而生的掌閱也隨之迎來初創階段的快速發展機遇期。

　　然而，移動手機閱讀市場的培育不是一蹴而就的，需要時間需要愚公的鍥而不捨。

　　回顧初長歲月，賈生亭不免感慨道：“那幾年仍然很艱難。最難的是，大家會覺得電子書這個東西沒有市場，本身技術要求高，轉成電子書的供給量由嚴重不足，原材料短缺，盜版書問題也非常嚴重，免費的電子書資源容易找到，用戶習慣上沒有形成，而且支付方面也非常不便利。”

　　到2010年，移動閱讀市場有了快速發展，份額和收入都有了持續增長：一方面，平板電腦、智慧手機、電紙書、iPad等多種移動終端使用率快速增加；另一方面，聯通、移動、電信三大運營商的介入，使手機閱讀的宏觀市場贏得了巨大增長，帶動市場總收入對比2009年增長203%。

　　隨著用戶移動閱讀習慣的養成，也隨著自身用戶資源的不斷積累，2012年開始，通過向用戶收費以及和出版社/作者分成，掌閱基本實現盈虧平衡。

　　在掌閱低調行事獨立發展的道路上，掌閱的獨創精神為其積累了廣泛的用戶群體。單就開發電子閱讀工具這一個方面而言，掌閱的工程師就花費超過5年的時間研發出的製作工具和PDF轉換等工具，將數字圖書製造效率提升了10倍。而為推動整個行業的發展，掌閱未來將免費開放這類，提升整個行業做圖書的效率，推動圖書數字化的覆蓋率。

　　此外，掌閱一直注重數字圖書的版權保護。不僅與國內300多家優質的版權方合作，公司成立7年來，無一例版權訴訟糾紛，國家版權局在2014年10月授予掌閱“全國版權示範單位”；因在正版領域的推廣運用效果顯著，2015年6月掌閱榮獲“第四屆世界智慧財産權組織版權金獎”。

　　“超媒體”

　　賈生亭告訴記者，將書本電子化只是第一步。掌閱科技不只是在做電子書。“目前還在做人工智慧，除了根據你的閱讀習慣推薦圖書，還會利用‘大數據’去優化的電子書裏可以加視頻，加音頻，提供內容更為豐富的雲服務，會做成一個‘超媒體’可互動。”

　　除了電子書，掌閱仍繼續著行業領頭羊的創新傳奇。在國外主流電紙書亞馬遜的Kindle不溫不火而國內漢王、盛大等電紙書蕭條的情況下，掌閱科技仍然推出了iReader電紙書。

　　掌閱方面表示，這是一款從讀者的角度出發，經過近兩年反覆思考和磨合，設計出來的更適合閱讀的硬體産品。相較于市場上現有的産品，iReader正在重新定義適合中國用戶的電紙書。其實，電子閱讀器的市場並不美好。據統計機構IHS iSuppli的數據顯示，從2012年開始，電子書閱讀器的出貨量開始下降，2012年電子書閱讀器出貨量比2011年下降36%，到2016年，整個市場的出貨量僅僅為710萬。而2011年，這個數字達到了2320萬。因此，許多業內人士認為，電紙書的黃金期早已經過了。

　　然而，掌閱科技還是希望通過進一步打通渠道來專注于內容生産與傳輸。對掌閱來説，iReader産品的推出更多其實還是為了從用戶角度出發而已。正如掌閱CEO成湘均説過的那句話：“其大部分時間我只做兩件事，自己看書和更好地讓別人看書。為此，掌閱為喜歡深度閱讀的用戶開發了iReader電紙書，但推出此産品的本意並非為了賣硬體，而是在於讓更多的人對閱讀産生興趣，可以更好地看書。”

　　掌閱試圖將自己打造成一個多元開放的閱讀分發平臺。

　　此外，掌閱也開始接入紙質書銷售的渠道。並於今年7月份開始在其客戶端上提供紙質書銷售，用戶在閱讀完電子書之後，如果想購買紙質書，可以直接點擊購買，即可下單。而其實體書的合作夥伴是文軒網，是新華文軒集團旗下的購書網站，含80萬冊正版圖書，可提供豐富全面的紙質書內容。掌閱相關負責人還表示，未來還會接入更多的圖書供應商，充分發揮掌閱平臺化的潛質。

　　愚公精神做精品書

　　隨著數字閱讀市場的發展，電子書市場的競爭也日漸激烈。無論是百度、騰訊、阿裏等電商，還是移動聯通電信等運營商如今都有電子閱讀的服務。

　　在閱讀內容大爆發的時候，掌閱科技要如何脫穎而出呢？

　　賈生亭説，掌閱科技的不二法則就是“以愚公的精神”專注打造精品數字內容。“我們有團隊的積累，綜合上能提供更優越的産品和服務。”

　　如何打造精品內容？掌閱科技有著自己的心得，也有自己的方法。賈生亭認為，從來源及渠道兩方面推進精品內容的發展，掌閱才能做好精品內容的創作者和傳播者。他説：“我們與文學網站合作，也會簽網路作者。業務上從手機看書的工具，發展到移動閱讀分發平臺，大量內容海量內容對接起來的開放平臺，隨時隨地都可以閱讀，7秒鐘就可以下載閱讀，在任何時間任何地點都可閱讀，把環節打通，節省印刷、物流的成本。”

　　其實，掌閱早已佈局進軍原創文學領域，其旗下的公司掌閱文化、紅薯網、杭州趣閱都已全面啟動簽約優秀原創作品，打造適合無線端的高品質原創內容。“因為有海量用戶，所以創作者不需要去擔心自己的文字沒有價值，只要寫出好作品他就可以獲得更好的價值和回報。”

　　除此之外，在精排版規模化、掌閱公版的製作、掌閱文學的定位、掌閱自出版平臺、閱讀器硬體、製作工具開發等方面，掌閱科技也都有所佈局和實踐。

　　特別值得注意的是，在公版書方面，掌閱是國內少有的投入團隊來製作傳播中國傳統國學的。2014年掌閱成立了公版項目組，項目組的成員都是國學愛好者，很多都是知名大學古漢語專業畢業，具有豐富的知識及對國學的熱情。掌閱是國內少有的投入團隊來製作傳播中國傳統國學的。其製作也是頗為精良。單就最新上架的《紅樓夢》而言，其中加入了200多張國畫插圖，還專門請插畫師重繪金陵十二釵，免費上架供讀者下載。

　　掌閱方面介紹説，一年時間以來掌閱公版書上已有《論語》《大學》《楚辭》《孔雀東南飛》等70多本國學精品，月下載量超過200萬冊，累計下載量超過1000萬冊。

　　據記者了解，掌閱耗時一年多獨立開發了多媒體電子書引擎，增加圖片、視頻等多種內容形式，且翻頁、圖片縮放都十分流暢，使得精裝書籍品類更豐富，體驗也更舒適。比如成功的自傳，賈生亭給記者現場演示了下，通過ireader的手機APP，記者可以在成龍自傳裏看到一段成龍談感悟的小視頻，“從一個莽撞少年到看盡人間冷暖……”娓娓道來的視頻再現感，讓記者感覺想要翻開書本看看今日的影視明星是如何一步步打拼過來，又有著怎樣不為人知的過去。

　　專注自身發展

　　上線7年來，數字圖書發佈平臺掌閱iReader已經在全球150多個國家和的確積累了超5億用戶，擁有圖書、雜誌、漫畫等類別的優質數字版權42萬冊，書籍日更新1億字，日活躍用戶1500萬，月活躍用戶超過7000萬，年發行圖書高達15億冊。

　　雖然掌閱iReader是掌閱科技的主打産品，在中國移動閱讀市場佔有率穩居第一，然而，取得如此驕人成績的掌閱卻從未融資，堅持低調獨立發展、從未融資的道路上前行。

　　其實，曾有傳聞稱網際網路巨頭公司不止一次想入股和收購掌閱，以實現戰略互補，但最終雙方合作沒有達成。掌閱方面也做出過回應，“我們不是完全拒絕合作和融資，但是企業在不同的發展階段都有不同需求，現階段我們還將重點放在強化自身的成長”。

　　在與賈生亭的訪談中，他也向記者吐露説，掌閱的願景是做全球最專業、最權威的數字圖書館，隨身攜帶的圖書館；使命是讓知識的傳遞變得更簡單，“當我們電子書做到足夠量的時候，我們就可以做知識的檢索，很多知識點就可以直接搜索，對個人而言，知識的價值更大，所有的書都可以匯集到一起，把你感興趣的部分打通，對個人而言，價值非常大！”他爽快地説。