時至年末，“萬眾創新，全民創業”遇到的最大危機就是資本寒冬。數據顯示，2015年第二季度網際網路行業VC、PE融資事件規模為37.89億美元，環比下降50.36%。新三板投資從53億直接降到4億，資本遭遇斷崖式下降。二級市場的波動使一級市場投資者信心遭受重創。去年全年，846家初創企業挺進到A輪，但僅今年上半年已有300家涉及16個領域的網際網路創業公司相繼倒閉，剩餘者也已岌岌可危，將隨時成為陣亡名單上的先驅。

　　資本寒冬下，為了最大程度的規避風險，投資人變的理性甚至殘酷，“網際網路+”的各個垂直領域紛紛爆出死亡名單，並且這個數據如滾雪球般增大。有媒體報道，近日網際網路聯合創建平臺星河互聯啟動“暖冬”計劃，首批投資5個億，專為拯救因資本斷裂而無法繼續生存的失敗型初創企業。暖冬計劃的消息在創投圈不脛而走，使得在創投圈鮮為人知的星河互聯以不拘一格的形式迅速走入了投資人及創業者的視野。

　　穿秋褲熬不過寒冬 更別提裸奔

　　資本寒冬像一個魔咒，從1997年到2015年，歐美國家每隔7年都會上演一次的經濟危機總會波及全球，中國市場當然也無法倖免。2008年金融危機的寒潮還未退去，新一輪的寒流已逼入骨。網際網路巨頭先是BAT縮招初露端倪，然後是阿裏市值狂跌、360、百度等巨頭在美遇冷受阻，接著退市之聲、90%網際網路公司將等待收屍等消息此起彼伏。巨頭及成熟型網際網路企業過冬尚且要穿上棉褲，更何況每天如履薄冰的創業公司。

　　資本的跌宕使新三板在內的二級市場猶如過山車，上半年迅速衝刺巔峰之後，下半年急轉直下陷入萎靡。資金來源與退出渠道雙雙陷入困境，創投市場深受影響。進入12月，創投市場交投萎靡，大批創業公司資金鏈斷裂瀕臨倒閉的傳聞報道不絕於耳，風投圈凜冬已至，從起初“撒網式”的投資策略轉變成“保留子彈”。

　　投資回歸理性後創業者更難拿到錢成為不爭事實。對於剛剛拿到種子或天使的初創公司，勒緊褲腰帶過日子並不是長久之計，而進一步融資則難上加難。

　　在這個時間段推出暖冬計劃，星河互聯將面對行業內外、媒體的雙重質疑：是否是炒作？是否要抄底？

　　星河互聯董事長徐茂棟表示，“經濟大勢的不景氣，使我們獲得兩個了機會：一、有效率的找到我們希望幫助的真正的創業者：寒冬下會有大量的創業者選擇放棄，而有勇氣、有能力的創業團隊會一直堅持，能夠持續堅持的創業者更有可能成功；二、市盈率會適度降低，投資成本會更加合理：經濟過熱會使整個行業陷入瘋狂、喪失理性，資金收縮下會投資者將更加謹慎，創業者也更加務實。”

　　據了解，徐茂棟本身曾是連續創業者，對創業形勢有精準判斷，對創業者也有深度理解。因此他一直強調“我們一定是二股東，所有決策由管理團隊最終決定，這是星河互聯一直堅持的合作理念”。即使在大環境不利於創業者融資的情況下，星河互聯做出的決定仍然是“救市”、“暖冬”，堅持以少持股份的方式幫助創業公司渡過難關。

　　幫創業失敗者“復盤”

　　柳傳志曾經揭露過一個殘酷的事實：九成九的創業者都會失敗，“100個點子裏，只有5個能拿到天使投資；100個天使投資項目裏，只有5個能夠拿到A輪投資；100個A輪項目裏，只有5個能夠拿到B輪投資；100個B輪投資裏，只有5個能夠走到C輪。”

　　經歷九九八十一難未必會求取真經，但取得真經往往會經歷重重磨難。很多成功的創業者都是連環創業者，在被大眾熟知之前都曾一次次淪為失敗者。

　　王興被稱為“史上最倒楣連環創業客”，它用十年光陰終磨礪出極客精神。在做美團CEO之前，他曾是人人網的創始人，卻沒等到收割財富；他曾推出中國大陸第一個微網志網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。

　　相較于王興，姚勁波也沒有更幸運。2005年的58同城還不是“一個神奇的網站”，姚勁波還是眾多創業者中的一員。58曾一度賬上沒錢，姚勁波囊中羞澀發不起工資，只好賣域名艱難度日。如今，58同城早已在納斯達克上市，與趕集網合併後估值上百億。

　　薛蠻子曾在公開場合談到創業中人的重要性，“一個好的團隊，可以將二流的項目成功演繹成一流的模式。因為人是內因，人和項目之間，人是決定性因素。”並表示在投資時會把對創業者作為首要考量要素。

　　星河互聯CEO傅淼袒露，“暖冬計劃重點關注寒冬下的失敗者，連續創業者會加分。”同時傅淼也強調“給予創業者和創業項目最好的尊重，不是對失敗者毫無底線的寬容，所以星河不是對所有失敗的創業項目都照單全收，我們希望創業者對上一次或上幾次創業失敗有深刻反思，並且有繼續創業的勇氣。”

　　復盤給涅槃重生爭一米陽光

　　創業公司會面臨各種各樣的難題，也會因各種問題失敗。如高估行業增速、初期固定投入過高，或者市場的滲透率較低、行業尚未進入主流群體無法進行大規模普及，又或者商業模式未經小規範驗證而急於做大規模成長等等，但創業者往往難以找到病因自救，或因自身格局、能力欠缺，或因身在局中難以對全局有清醒審慎的判斷。

　　“企業教父”柳傳志稱創業者要學會復盤反思。所謂復盤，本來是指圍棋對手在博弈交鋒之後，把已經走過的棋子重新走一遍，重新反思以增長棋藝的技巧。對於創業者而言，沙盤是演練，復盤是絕殺。柳傳志認為復盤是創業者超越自我、從失敗走向成功的轉捩點。

　　失敗的創業項目斷鏈的不光只有資金鏈，還有可能是模式、産品、市場、團隊等出現了問題。“人人都在創業，事事都有想像空間，這是不符合經濟規律的。能夠脫穎而出的創業者並不一定是常勝將軍，而一定是善於反思、能夠廣泛傾聽、開放式接受的人。”傅淼表示，“暖冬計劃對失敗創業者的意義絕對不止資金支援。我們會一對一的對已瀕臨失敗甚至清算完畢的創業項目進行重新診斷，組成專家團隊對失敗項目進行細緻、精準的復盤，為創業團隊和創業項目療傷。”

　　有業內人士分析，盤點過去幾十年的經濟增長，人們習慣於關注過度的高速增長，反而忽視了品質上的沉澱。經過這個寒冬之後，如果業界能夠在整個創業和投資品質上得到一定程度的提升，反而是業界的一大幸事。

　　據了解，星河互聯暖冬計劃啟動不到兩周，已有近200個創業者報名，涉及到電商/O2O、雲計算大數據、智慧設備、數字媒體、網際網路餐飲等18個網際網路垂直領域。經過初步刪選90%以上的報名者將有機會直接約見星河互聯各事業部總經理。目前，項目還在持續報名中。創業者需要用速度與激情駕馭資本，也可以選擇復盤和轉基因來涅槃重生。