“我們做手機不是爽一把就死，而是要做成一個百年老店。”

　　劉作虎稱，他堅信有一天一加會和蘋果一樣成功。

　　——一加手機CEO劉作虎

　　7月28日，一加手機2代發佈。7月31日，劉作虎在微網志裏表示，一加2代在舊金山、紐約、倫敦等九個城市舉行體驗活動，每場體驗活動都人山人海。

　　劉作虎的微網志立刻遭到攻擊，有人質疑一加雇“海軍”（海外水軍）。8月1日，劉作虎發佈現場視頻為證，宣佈“百萬懸賞舉報人”。但仍未打消網民質疑。

　　這家成立尚不足兩年的手機公司，憑什麼輕鬆撬開國際市場？它是真的引發全球狂熱，還是雇傭“海軍”的假像？

　　別樣的國際化路徑

　　在一加之前，幾乎所有的國産科技品牌都採用“攘外必先安內”策略。但一加走的是完全不尋常的道路。

　　劉作虎説，一加成立的第一天就是一個國際化公司，創立初期，外籍員工就佔公司總人數的一半，同步進行全球品牌推廣。

　　“這樣的好處是，在全球各地用戶的認知裏，一加是一個正在起步的國際品牌，而不是一個來自中國的品牌。”

　　據劉作虎介紹，一加海外品牌推廣主要通過社交媒體，比如twiter、facebook，一加海外團隊製作了很酷的視頻，介紹一加“不將就”的品牌文化，一下子就在海外科技圈被瘋轉。

　　他認為這背後的邏輯是説得通的：當一加提供一款有著自己文化、並且很酷的産品時，會一下子得到認可。

　　劉作虎説，為了讓螢幕往下降0.1毫米，一加的産品推遲發佈了一個月。這在生命週期平均3個月的手機市場，被很多人不理解。

　　他堅持認為，這些努力都是值得的，或許用戶看不出來薄的那一點點數值，但拿在手裏的感覺，就是“真爽。”

　　科技圈瘋搶

　　據介紹，2014年，來自深圳的一加手機打破了國産手機難進歐美的桎梏；它誕生一年就擁有百萬以上的鐵粉，不乏IT大佬和名人。

　　就連對中國手機鮮有稱讚的《時代週刊》、《華爾街日報》等國際媒體，也不吝為它的創新“點讚”。

　　劉作虎説，一加火了，他在矽谷經常被人“加塞”。

　　2014年9月底，劉作虎去矽谷參觀訪問。幾乎在每個拜訪的公司和參加的活動上，都有人過來找他購買一加手機的邀請碼，想“插隊”買一台。

　　“現在歐美有很多影視明星、體育明星都用一加，經常有人截屏告訴我，一些電視劇主人公用了一加手機。但這些真不是我們推廣的。”劉作虎説，他自己不能説得清，為什麼一加就火了，第一代就賣掉150多萬部。

　　“在海外主流市場，沒人認為一加是一款廉價的複製品，而是一款有設計的精品手機。”劉作虎説，一加2代發佈時，美國市場有1000人排隊。

　　用戶會“撒謊”

　　談到一加的産品怎麼做到很“酷”，劉作虎馬上興奮起來，講了很多細節。

　　他舉例説，手機鎖屏時，接電話是左右滑動，但一加改成上下滑動，“當你有不想接的電話，手指往上一挑，那種感覺就是‘去你的’，很爽。”

　　在和新京報記者的溝通中，他承認自己做很多決策靠“直覺”,“但這些直覺並不是憑空而來的，是我這麼多年在産品市場摸索的。”

　　劉作虎説，一加也做用戶調研，但最後産品不會完全按照用戶調研來，因為用戶經常會“撒謊”，誤導産品經理。

　　“比如，用戶説手機要高配置，要跑分高，其實他們是要用得很爽就夠了。”劉作虎説。

　　劉作虎稱，好的産品一定是能滿足人性需求的，是更深度的舒適。

　　“不是爽一把就死”

　　此前，劉作虎曾對媒體表示，國內手機圈已墮入娛樂互黑時代。除了互黑，大家還拼價格，比“跑分”，比“誰更低價”。

　　劉作虎認為，“性價比”是一個無底洞，無底線的降價，會把廠商帶入一個惡性迴圈，因為總有人能打出更低的價格；更低的價格意味著産品品質根本上不去。

　　“這不是良性迴圈。”劉作虎説，當每人平均收入超過7000美元之後，人們對手機價格是399元還是799元，已經無所謂了。

　　“做手機行銷，關鍵是讓用戶覺得值，而不是便宜。”劉作虎説，一加2代在全球加價，“用戶嘴上抱怨，手裏還是願意掏錢，這就夠了”，“我們做手機不是爽一把就死，而是要做成一個百年老店。”

　　劉作虎稱，他堅信有一天一加會和蘋果一樣成功。

　　目前，一加沒有進行外界融資，雖然很多VC都在找劉作虎。

　　劉作虎一一婉拒。他希望等到明年，公司上一個規模時再融資，而且更看重VC能給他帶來資金以外的幫助。

　　“我相信我會笑到最好。”採訪最後，劉作虎説。

　　■ 創客項目ABC

　　A. 他們是誰？

　　CEO劉作虎今年40歲，湖北漢川人，前OPPO副總，OPPO藍光締造者。2013年12月，辭職創業。

　　B. 在做什麼？

　　做一個受人尊敬的全球手機品牌。

　　C. 投資人怎麼説？

　　其實中國的手機市場是不大容易做的，已經由藍海變血海，基本上每個IT公司都想擠入這個手機領域。

　　一加手機第2代，是國內性價比最高的手機，沒有之一。劉作虎有種工匠精神，就是一直在精心打磨，這是整個中國的製造業裏面比較缺乏的，而且性價比非常高。

　　我希望，一加手機繼續在硬體製造和軟體設計上保持這種態度和立場，成為未來國內外手機的標桿和代表。

　　——網易CEO 丁磊

　　■ 對話

　　“我希望一加團隊踏實做事”

　　新京報：聽説你們公司沒有職階？

　　劉作虎：是的，沒有什麼VP、總監，只有業務負責人。我最討厭那些很虛的東西。一個初創公司，總共沒幾個人，個個名片上都是高級副總裁，有什麼用？而且有了抬頭，人的心理就會發生微妙變化，我希望一加團隊踏實做事。

　　新京報：你們全員持股嗎？

　　劉作虎：是的，但和其他公司不一樣。我們初創團隊股份沒多少，但設立一個很大期權池，看員工表現，做得好就給。一方面給新員工激勵，另一方面給老員工危機感。

　　新京報：新手機品牌的專利問題你們怎麼解決？

　　劉作虎：我們也在申請專利，但並不擔憂。車到山前必有路，這個世界是動態平衡的，人家也不希望你死掉。當然要正視這個問題，不要回避，坐下來好好談，尊重別人的智慧財産權。

　　新京報：你去年説公司不會做OS，軟體的系統交給更專業的人來做，但10月份你就宣佈自己做系統。為什麼？

　　劉作虎：對初創企業，不同階段要思考不同的事情，從長期看，手機一定是軟硬結合的一個企業。我們一開始就在做（OS），不然怎麼可能短短半年內就做一個好系統出來？

　　新京報：你現在説不會做衍生品，當公司未來做大了，會不會也去嘗試？

　　劉作虎：不會。在這個層面，我們要做的是平臺，這跟系統是兩個層面。