一加手機創始人劉作虎已經四五個月沒到北京了，這不符常理。因為這段時間，至少十幾個手機公司在北京發了新品。即便沒有新品，每個手機廠商也都在製造噱頭來維持輿論熱度。看來，一加手機太低調了，甚至與行業有些格格不入。不像一家成立一年多的創業公司。其實，“很多事情是由基因決定的。”劉作虎接受南都記者專訪是在一加手機推出氫O S系統發佈會的第二天，他説，只有膚淺的人才認為蘋果是封閉。“Homekit出現後，我發現那其實就是我一直以來的想法，就是把系統做成開放平臺。”

　　【談産品】 砍掉重啟鍵讓人産生關燈睡覺的親切感

　　氫OS的關機界面，沒有了安卓機的“必備鍵”——— 重啟鍵。砍掉重啟鍵讓劉作虎和團隊糾結了很久，最終決定尊重“極簡”的風格。用他的話説，“這讓人産生一種關上燈睡好覺的親切感。”同樣，在桌面的設計上，為了讓壁紙不被任何圖標遮擋，氫OS將螢幕上的33%空間劃為氫視窗，壁紙專門在此區域展示，同時實現時間、資訊通知等功能。這一點，工程師的意見曾非常大。劉作虎對南都記者説，“創新的東西都會面臨著挑戰。如果不打破用戶的習慣，就不會創新。”事實上，創新漸入瓶頸已經讓中國手機市場擁擠不堪。IDC公佈的最新數據顯示，2015年中國第一季度智慧手機的出貨量較去年同比下滑4.3%，這在6年來尚屬首次。問題在於，“手機硬體本身存在技術突破的瓶頸。比如晶片目前已經足夠強大了。”劉作虎説，一年前，一加開始籌備做ROM (手機系統固件)，他先在大陸尋找設計師，隨後又跑去台灣找團隊。然後再用了四到五個月的時間，終於推出了氫OS“這比做硬體好玩，不停地折騰。”

　　【談佈局】 堅持不做千元機

　　不過，從另一個角度看來，沒有硬體就無法佈局。

　　去年一加手機銷量接近150萬台。這裡頭，有60%是海外銷量，其中北美和歐洲的銷量佔比分別為22%和32%。具體來看，一加征戰海外市場，自成一套體系：在北美市場，只做口碑和銷量，泡在論壇裏的極客們是其主要目標用戶群。在歐洲市場，以一加旗艦殺手的價格優勢沖銷量。而亞洲市場發達地區，比如韓日、新加坡，只做影響力，進而促進中國市場。

　　值得一提的是，一加進入印度市場是由亞馬遜搭臺，亞馬遜除了提供銷售平臺外，還以激活邀請碼的方式，將亞馬遜的用戶直接導到一加官網上。在印度，智慧手機市場1500元是一個分水嶺，但一加並未在印度採取低價格的産品銷售策略，依然銷售的是一加一代旗艦機型，折合人民幣2200元左右。劉作虎給出的理由是“品牌優先，千元機達不到我的要求。”

　　按照他的佈局，今年一加的銷售目標是300萬台，但仍堅持不做千元機。

　　【談戰略】劍指平臺層面生態的搭建

　　像絕大數廠商一樣，劉作虎也做過一段時間手環。但他發現這並非用戶需求所在。於是停掉了手環業務，直接轉向去做介面和平臺。在他看來，軟體和硬體結合一定是未來手機市場的一個巨大創新方向。

　　“今天智慧手機並不智慧，操控必須要手動打開A PP，五年後，不需要那麼多A PP。包括系統、感測器、還有晶片等配合，就會更智慧。”劉作虎對南都記者坦言。“H om ekit出現後，我發現那其實就是我一直以來的想法。就是把系統做成開放平臺，只有膚淺的人才認為蘋果是封閉的。一加計劃把品牌做好、再做好介面，最終讓更好的周邊去接入，進而完成平臺層面的生態。”

　　但一加正在腹背受敵。阿裏已投資魅族，京東商城則有硬體孵化計劃JD+，小米的智慧硬體生態鏈也在加速擴張。生態平臺是這場混戰中的最新武器。這是，轉型的成功還是衝動的懲罰？