當創業公司的創始人關掉公司時，他們往往會寫上一篇文章，對圈中人交代一下自己走過的彎路，這種文章就叫失敗剖析。據估計，每10家創業公司中就有9家會失敗，這也是為什麼失敗剖析文章層出不窮，成為矽谷的陳詞濫調。這類文章有些寫得坦誠、勇敢、發人深思，還有一些就只知道推卸責任，或是根本不認為自己有什麼應該檢討之處。當創業家發表失敗剖析時，他們往往最青睞由Twitter公司聯合創始人伊萬 威廉姆斯參與創辦的出版平臺Medium。

　　失敗剖析文章風行一時，催生出一種荒誕的失敗崇拜現象，這似乎是一種執迷不悟的舉動。慶祝失敗（“快速失敗”成了口頭禪）似乎可以讓那些因行為不當而失敗的人擺脫困境。進一步深入審視會發現，這麼做似乎並不算過分。要開創一番高速成長的業務猶如坐上過山車。重壓之下，創始人兼首席執行官必須時時擺出一副成功在握的樣子，哪怕在光鮮的表面背後，公司實際上早已千瘡百孔。也就是最近，在Ecomom公司首席執行官喬迪 謝爾曼悲慘自殺後，科技界才開始承認它一貫推崇的“創業家就是英雄”觀點是有問題的。公開承認失敗並加以檢討需要很大勇氣。它還能將各種親身講述的經歷提煉為案例，供其他企業家學習。

　　近日，CB Insights公司深入剖析了101篇由公司創始人撰寫的失敗剖析文章，探尋了他們心目中自己公司失敗的根本原因。對數據進行分析後，這家公司指出，42%的受訪創業公司選擇的失敗首要原因，是産品缺乏市場需求。

　　這其實是不言自明的。如果壓根就沒人想要你的産品，你的公司當然不會成功。但是很多創業企業卻恰恰製造了人們不想要的産品，同時又不切實際地希望能夠説服人們接受這些産品。

　　關於這個現象，一個最明顯的例子就是手機。在手機剛問世時，人們覺得它只是個新鮮小玩意兒，不怎麼當回事。當然，現在手機再也不算什麼新鮮玩意了。蘋果公司（Apple）聯合創始人史蒂夫 喬布斯有句名言，“很多時候，人們並不知道自己真正的需求，直到你放在他們眼前時他們才會醒悟。”問題是很多創業者都太把這句話當真了。每出現一個類似打車軟體製造商Uber這樣估值達到190億美元的公司，或許便有無數沒有走出研發階段的膚淺産品。

　　當然失敗還和更實際的問題有關。受訪創始人們列舉的原因還有，缺乏足夠資金（29%），項目團隊的人員組成問題（23%）以及競爭激烈（19%）。

　　這些自我評估中，絕大多數都和業內專家所説的一致。比如著名孵化器Y Combinator的創始人保羅 格雷厄姆2007年就曾在文中表示，創業公司倒閉的原因通常是耗光了資金或是某位創始人離職。

　　斯蒂夫 霍根經營著一家名為Tech-Rx的公司，教創業公司如何扭轉不利局面。他表示，那些由一個人（也就是沒有合夥人）創立的公司是最容易失敗的。而産品需求，或者説缺乏産品需求，則排在第二位。他還表示，如果有聯合創始人，就能規避掉CB Insights圖表中一些靠後的問題，比如團隊不和諧，行銷不力，以及團隊人員不合適等。

　　他還説，資金用光並不會讓創業公司倒閉——那只是其他問題的症狀而已。如果排除掉“胡亂花錢”或是創辦時就缺乏募資能力這些原因，創業公司之所以容易花光錢，主要是因為首席執行官忽視了所有其他失敗的苗頭。他説：“不幸的是，有時候缺錢卻是領導層所能看見的唯一‘症狀’。”