VR究竟有多火，這一年來暴風科技的股市狂飆就是最好的注腳。39個漲停板，股價最高峰達327元，總市值高達400億元，超過優酷馬鈴薯等一線視頻網站。區區13.5億元總資産之所以能支撐起數百億元的市值，投資者看重的就是暴風科技構建所謂的VR生態圈。

　　藍圖描畫了一年多，暴風科技VR産品陸續出臺。5月，該公司發佈了一個全新的概念——VR電視。將電視與VR結合起來，在行業內屬於首次。

　　與此同時，質疑的聲音源源不斷。這究竟是技術突破和創新探索，抑或只是一次借勢行銷?

　　技術突破還是熱點炒作?

　　暴風方面宣稱，此次發佈的暴風超體電視2代VR電視(以下簡稱“暴風VR電視”)是業內首款，並顛覆了整個電視行業。它支援VR全景版內容，將TV和VR頭顯互聯互通，只要用遙控器就能實現720°的視頻觀影，還可以使用VR頭顯進行控制。

　　簡而言之，原本用戶需要把手機嵌入暴風魔鏡，戴在頭上，觀看視頻時需要上下左右扭動脖子，才能感受到的全景式體驗，如今只需要通過遙控器，調整收看視頻的角度，即可體驗。

　　這是一場技術革新嗎?在業內人士看來，這種所謂的VR電視有“先天”和“後天”的不足。

　　首先，VR(虛擬現實)技術，是一種可以創建和體驗虛擬世界的電腦倣真系統，利用電腦生成一種模擬環境，使用戶沉浸到該環境中，給用戶身臨其境的感覺。

　　家電行業分析師梁振鵬向記者表示，“以目前的技術來看，要達到VR的觀影效果，首先要戴VR設備，其次要有VR影視劇內容、遊戲等。之前也有過裸眼3D，既不用戴眼鏡，也可以達到3D的觀影效果，也有一些廠商在做裸眼3D電視，但至今還是一項非主流的技術，因為它的效果與佩戴3D眼鏡的觀影效果差之甚遠，同樣，這個道理也適用於VR電視。”

　　暴風科技TV團隊負責人蘆勝波則對記者回應稱，“VR包含兩方面：一方面是要提供全景視頻，另一方面沉浸式。VR電視可以解決全景視頻，而通過與VR設備的銜接，又可以實現沉浸式體驗感。電視是家庭共用的産品，可以通過一鍵搖一搖，就轉到手機上，電視和手機同步，你可以戴上頭盔去感受沉浸式，家人通過大螢幕來感受同樣的畫面，可以實現共用。”

　　其次，硬體只是基礎，內容才是支撐産業持續發展的原動力，但目前VR內容缺乏，所以即便購買了VR設備，實際用處其實並不多。

　　梁振鵬指出，“3～5年前的電視都號稱有3D 功能，但現在很少有廠商這麼説了，即便帶有3D功能，但大家都介紹説這是智慧電視，可以點播影視劇、玩遊戲等。除了達不到理想的觀影效果之外， 3D的片源非常少，而VR的片源近乎沒有，説白了就是買回家沒什麼用。”

　　實際上，如今3D電視就越來越少人提及了，就連産品也鮮有新品問世，技術更是沒有實質提升，已經被徹底邊緣化了。而據外媒報道，世界前兩大面板大廠同時也是電視大廠南韓三星和LG已經開始進行3D電視的清退工作，而且是完完全全徹底退出。

　　對於此次暴風科技推出VR電視，質疑聲音不斷，認為更多只是賣點上的炒作，原因在於VR技術現在還不成熟。

　　蘆勝波表示，“每個技術都是從不成熟到成熟的，如果等到技術成熟再去做，就沒有人為技術發展去做努力，這是不對的。我們給消費者帶來了全新的體驗，也許這種體驗跟終極的有差距，但我們的硬體和軟體都可以升級的，後續有更好的東西可以不斷迭代升級。”

　　“作為網際網路企業，想進入彩電行業，想後來居上，必須依靠産品力才行，然後在其他方面也要有優勢，比如樂視有樂視網，小米耗資10個億生産內容，包括請新浪網總編輯陳彤過來當副總裁、負責內容等。在硬體、軟體、內容資源、平臺化上，總要做出自己獨特的優勢。”梁振鵬説。

　　按照其説法，目前視頻行業，優酷馬鈴薯、愛奇藝、騰訊視頻屬於一線視頻網站，樂視、PPTV屬於二線，那麼暴風影音只屬於三線，能有多少視頻資源和一線、二線的網站去比拼呢?不過，從暴風科技方面了解到，他們要做的是開放性平臺，目前已經找了愛奇藝合作內容，未來不排除會和更多的公司合作。

　　談回報期為時尚早

　　眾所週知，當前正值VR産業的風口，從近期股市上的表現看，凡是涉及虛擬現實概念的股票都迎來了連續漲停，並有望繼續上演漲停的戲碼，一如此前的3D列印、大數據、智慧硬體等概念股。

　　而從谷歌、Facebook這樣的網際網路巨頭，到HTC、新力等硬體大鱷，紛紛投入鉅資在VR上。有統計顯示，2015年國內VR項目融資總額已高達10億元，甚至連一家名為87870的VR垂直門戶都宣稱融資了3000萬美元，足以見得VR所受資本青睞的程度。

　　不過，值得注意的是，至今仍未有一款百萬級別的明星産品出現。據了解，2016年初，全球最明星的VR産品Oculus剛剛開賣，儘管被哄搶一空，但絕對數量卻並不高。有機構預測Oculus2016年銷量將達到百萬級，Facebook更是對其收購而來的Oculus寄予厚望，期待著其銷量奔著1億台而去，並且Facebook的CEO扎克伯格還聲稱2025年Oculus銷量將達到5億級別。

　　而在國內，更多的是手機支架的VR初級産品。相比于國際巨頭憑藉硬體頭顯優勢已經佔領的PC端VR，“人手級”且價格低廉的移動端VR成為國內中小創業者的發力方向。

　　走在這個風口前端的暴風科技，也曾推出了暴風魔鏡等産品，市場對此反應如何?2015年該公司全年凈利潤高達1.7億元，同比增長達313.23%，似乎又一個蘋果式神話出現。但如果拆分該公司四個季度的利潤，其一季度虧損321萬元，二季度為991萬元，三季度利潤額為1717萬元。到四季度驟然保障至1.49億元。

　　這是市場贈與的果實嗎?年報顯示，暴風科技應付賬款有1.56億元的電視機及配件採購費。而關聯交易中，暴風科技向日日順樂家貿易有限公司銷售了1.04億元商品。同時暴風科技向控股子公司和暴風魔鏡科技有限公司CEO轉讓股權，使得這個年年虧損的子公司不用合併報表，轉讓股權收入變成了投資收益入賬。

　　從中可見，暴風科技3倍增長的凈利潤不足以證明市場對該公司産品的認可度。

　　一位業內專家表示，國內的VR産業目前還面臨著諸多問題。其一就是缺乏核心技術，目前大多數的VR産品宣傳趨於概念炒作，而技術方面仍存瓶頸。國內虛擬現實在視頻解析度刷新率以及聽覺定位等諸方面制約了虛擬現實技術應用於移動端的實現，亟待提升技術革新。

　　其二是産業生態紊亂，由於過多“業餘選手”入局，VR市場産品同質化嚴重，山寨遍地、盜版成風，虛標參數、技術造假更是常有之事。

　　其三是缺乏統一標準，由於VR硬體和軟體的團隊分離，要達成性能和效果之間的平衡很難。而單就硬體來説，廠商之間會涉及許多不同領域，推動標準化，需要一些大廠的主動支援與參與。此外，在內容製作方面，VR影視製作産業自身也仍面臨投入成本高、專業設備有限、情節設置複雜等瓶頸。

　　中金公司研究報告指出，VR産業市場規模有望在3～5年內突破萬億元大關，硬體設備、娛樂內容、跨界服務三大投資機會將不斷顯現。隨著硬體技術的日益成熟及內容資源的豐富，2016年將迎來VR産業的“黃金元年”，市場規模有望超過300億美元。

　　但實際上，VR離真正落地整個商圈還有很長的路要走。目前VR連最基本的完整生態都沒做到，包括VR內容商向VR平臺提供內容;內容平臺通過設備提供給用戶;用戶通過支付渠道付費;內容平臺與內容商進行收入分成。

　　梁振鵬認為，“未來2～3年，如火如荼的VR産業一定會降溫，大多數中小企業，都會死掉，市場通過洗牌之後，最終只會留下少數的VR企業能夠壯大、生存，這就跟過去團購行業的情況相似。”