智慧家庭競爭“內容為王”
- 發佈時間：2016-06-02 10:26:42 來源：新華網 責任編輯：張潔欣
有線電視、IPTV、網際網路電視，三者就像是小時候玩的遊戲“龍虎鬥”，在電視業務上互相剋制。用戶體驗上，IPTV好于有線電視，網際網路電視又不遜於IPTV；內容管制上，有線電視所屬的廣電系統管其他兩家；管道傳輸上，網際網路電視則最沒有發言權；但是終端上，網際網路電視卻統領著其他兩家。
拋開政策、管道這些不太容易在短時間內更改的因素，當我們再來看廣電係、運營商和電視廠商時，可以發現，內容呈現已經成為了影響客戶選擇的重要因素。以前，由於政策的限制、網際網路電視終端的不普及、網速的不穩定，限制了IPTV和網際網路電視的發展，現在來看，這些因素的影響都已經微乎其微。誰的內容更優質，誰就能佔據用戶的客廳。
在內容上，不得不説，廣電係的管控要遠遠地嚴於其他兩家，並且單項的傳送方式與IPTV和網際網路電視這些OTT業務的人機互動也無法相比，廣電係除了依然佔據著政策優勢之外，其他優勢並不明顯。相反，IPTV和網際網路電視在內容呈現上則要活潑了很多。尤其是網際網路電視，他們往往可以跟一些視頻網際網路公司合作，將PC端的産品應用搬到電視螢幕上。就比如，酷開在日前召開的大內容、非生態的發佈會上所宣佈的，酷開與愛奇藝合作，為用戶提供兩年免費的奇異果VIP服務。
不過值得思考的是，雖然網際網路電視和IPTV的這種活潑的交互性強的平臺積攢了不少的用戶，但是如何將這些用戶轉換成市場資源，如何扭轉廠商為用戶流量買單的局面，是這些廠商都在思考的問題。雖然，網際網路電視和IPTV通過優質的內容贏得了用戶，但是不得不説他們所付出的投入也不可忽視。
O2O被視為一個重要的突破口。酷開公司董事長王志國就曾講述了一個O2O的盈利模式。他説，用戶通過電視學習英語時，會使用快進、快退的功能，在這些功能中導入線下的一些培訓機構和服務，將線上免費視頻與線下有償服務聯繫在一起，或許可以實現盈利。但是，不得不説，這種模式還是不太成熟。
當然也有人指出，網際網路電視、IPTV這些OTT業務本質上並非是一項單一的業務，他們更多的是智慧家庭的一個切入口。而在未來的物聯網時代，誰在“客廳經濟”中佔據切入口，誰就會站在這個領域的上游。或許，這才是那些熱衷於OTT業務廠商的真正目的所在。（王偉凱）
