有技術實力才真的有底氣。

　　在海信春季新品發佈會上，海信集團總裁劉洪新高調地喊出“電視看海信”，這讓所有人感到震動。但筆者認為，這並不奇怪，平板電視時代海信快速崛起，正是因為海信堅持技術立企多年，其已經掌握液晶電視領域高精尖技術，雄厚的技術實力足以讓其笑對未來彩電業之爭。

　　這真的不是口號

　　“電視看海信”，這真的不是一句口號，而是對自主技術極有信心的體現。

　　彩電市場之爭，説白了就是技術之爭。誰掌握了核心技術，誰在未來就有發言權。雖然網際網路企業的進入帶來了內容方面的衝擊，但技術決定産業走向的特性，卻是亙古不變的硬道理。

　　自彩電進入平板電視時代以來，海信在技術研發方面卯足勁，絲毫不懈怠。從上至下對技術的不斷追求，是海信技術不斷積累，最終領先同行，叫板日韓企業的根本。

　　見證海信集團這十年巨變的董事長周厚健説過，“無論風往哪兒吹，我都會強調製造。這麼多年，海信一直雷打不動的把‘製造’作為支撐海信發展的‘本’，作為海信的核心競爭力。”

　　得益於技術研發帶來的一系列産業化結果，海信在彩電市場一直處於領跑狀態。中怡康統計數據顯示，國內市場海信彩電的銷量連續13年排名第一，而在2016年，當海信、TCL、創維等彩電巨頭對未來彩電技術走向發生認識偏差後，海信的領先優勢繼續擴大，市場佔有率維持在18%的水準，與第二名的差距已經擴大到2個點以上。

　　Display Search研究彩電總監吳榮兵也認為，中國品牌已經擺脫了過去的被動追隨狀態，市場份額不斷攀升，海信這樣自主創新能力強的企業最有可能成為世界級品牌。

　　而對於另一熱門OLED技術呢？客觀講，OLED的機會擺在所有人的面前，那麼為何海信和TCL不做？海信集團總裁劉洪新明確表示“OLED技術目前並不成熟”。

　　筆者分析認為，他們深知由於不掌握核心技術，做OLED就等同LCD初期那樣，又被韓係品牌牽著鼻子走。而三星前期遲遲不涉足OLED也是怕被競品LGD牽制，所以截至目前，三星對外推的整機還是以超高清LED産品為主。

　　玩得再好，市場行銷做得再好，如果沒有自主技術，那麼倒頭來也是為別人做嫁衣裳，仍改變不了LCD初期液晶受制於人的尷尬。

　　強化自主技術實現從被動到引領

　　對中國彩電業來説，歷經CRT時代到電漿液晶等平板時代，多年的核心資源一直掌握在日韓廠商手中，這也是中國彩電業規模很大但實力卻不強的原因所在。

　　作為主管部門，工業和資訊化部電子司視聽處就多次下文指導意見，而中國電子視像行業協會也經常組織探討，尋求適合中國彩電業做強的最佳途徑。

　　雖然主管部門積極地想推動彩電業由大轉強，但客觀説面對現狀，他們有時也無法左右産業走向。因為彩電業要實現“強”，需要彩電企業的排除外界干擾，一心一意地研發並推廣自主技術，並通過一滴一點的積累才能實現。

　　首先保持對技術的投入，那是一大筆錢，特別是近兩年，康佳、長虹等彩電企業普遍巨虧三五億，再挪鉅資搞研發已不太現實。

　　其次，隨著整個國家的“網際網路+”戰略的不斷的推進，有更多的人和企業進入到網際網路技術應用開發的平臺上，電視已成為一個創新創業平臺，跨界的多元化的産品。樂視、小米等企業不斷用內容來衝擊彩電製造業，並宣揚硬體免費、研發沒用、內容為王等錯誤論調，一度甚囂塵上。

　　而對彩電業技術變革方面産生巨大衝擊的，還來自內部力量。韓係LGD為了延續其在平板時代統領彩電業的優勢，投入鉅資建設OLED面板，並拉攏一些企業為其推廣。

　　面對鉅額的研發費用、內容衝擊及韓係企業的技術誘惑，很多企業乾脆放棄研發，技術直接拿來主義。

　　應該説，真正能堅持技術投入意願或有實力投入的企業並不多。而海信、京東方、華星光電等一批發力液晶産業鏈的企業，卻享受到了堅持技術投入的成果。

　　從公開的材料不難看出，上述國內彩電廠商基本掌握了液晶産業鏈的所有技術，他們在液晶領域的話語權在增強，不少方面已經超越韓係企業。而這是韓係企業最不願意看到，所以他們很多場合都在宣稱液晶技術已到了天花板，是強弩之末，發揮空間已不大。

　　但實際上呢？從2014年-2016年，海信ULED技術不斷精進，所謂的天花板不斷被捅破，ULED已發展到3.0版本，並實現了8K顯示，色域比OLED更廣，對比度比OLED更高。筆者認為，這些畫質指標才是彩電企業應該競爭、也是中國彩電業要做強必須追求的。而對於是固體還是液體，是被動發光還是自發光，想必大部分消費者是不會關心的。