在如今的電視行業大環境裏，信仰什麼都是不值錢的，因為消費者眼裏除了價格還是價格，反正只要電視能夠點亮就行。必須承認的是，電視市場激烈的競爭迫使其價格一路下滑，對我們消費者來説當然是好事。但激烈的競爭卻並未催生更好的産品。在電視行業，“畫質一年不如一年”成為共識，著實令人費解。

　　在上世紀的消費電子領域，電視在科技行業的重要性相當於現今的智慧手機，其高附加值地位更是為大多數電視廠商貢獻了相當多的利潤。CRT時代的全球電視霸主，新力、松下、夏普等無一例外都是全球頂尖的科技企業。

　　而如今呢？電視卻變成了臭名昭著的低毛利産品。有分析師統計，電視的毛利率只有10%。除去研發費用以及宣傳費用，維持盈虧平衡已經非常不錯。在全球電視市場佔有率排名前列的企業中，LG的電視業務在今年第二季度出現巨虧，赤字達827億韓元。

　　而新力電視業務也只是在第二季度小幅盈利0.81億美元而已，之前其電視業務年利潤已經經歷了長達十一年的虧損。夏普則更不用説，人家都已經認真考慮將液晶業務打包出售了。這樣想想大法還真是良心，虧損十一年 都只是剝離獨立運營。

(東芝頂級4K電視原型機，色彩表現極為出色，但也只是實驗室産物)

　　這就是當今電視行業的現狀。它的生存法則是，不是你規模大就牛逼，也不是你技術底蘊深厚就能玩得風生水起，夏普就是非常典型的例子。東芝不久前還發表過一款能夠覆蓋BT.2020色域達85%以上的4K液晶電視原型機，但東芝自己正陷入財務醜聞之中，原因就在於公司經營狀況不佳。

　　事實證明除非像三星那樣體量夠大，又掌握液晶面板的上游供應鏈，否則還真無法在電視上賺錢。新力也是依靠成本控制以及結構調整才勉強實現電視業務盈利，真要説技術有什麼進 步？我看未必。

　　過去電視是技術密集型産業，各大廠商都覺得只要肯花功夫鑽研技術，就一定能有所回報。在上世紀60年代彩色電視機方興未艾的時候，新力借了鉅額貸款，耗費近7年的時間研製出適合商品化的單槍三束陰極管，也就是我們熟悉的“特麗瓏”。

　　第二年，搭載單槍三束管的特麗瓏彩電上市，為新力日後在顯像領域的 成功打下堅實的基礎。而當年盛田昭夫從日本開發銀行借得的鉅額貸款也在3年內迅速還清，特麗瓏為新力貢獻了大量的利潤直到液晶電視時代的到來。

　　如果説那時的電視行業就像朝氣蓬勃的青壯年，富有活力，敢於創新，有著拼搏的精神。那麼現在的電視行業就是步履蹣跚的老年人，再也找不到當年的意氣風發。這或許是傳統家電的宿命，在高速發展了近50年後，它已疲態盡現，不單單只是電視有此境遇。

(夏普RGB三色LED背光液晶電視XS1A)

　　在至少十年前，當液晶電視還未一統天下的時候，電視依然是個朝陽産業。CRT已然成為過去時，液晶、電漿、背投等新技術開始一決雌雄。我們不想計 較自發光與背光技術孰優孰劣，也不需要為CCFL與LED哪個好而爭個你死我活。早在2004年，液晶電視就已經誕生了RGB三色LED背光技術，由新力開發，QUALIA 005搭載。

　　後來夏普在2008年也拿出了RGB三色LED背光液晶電視XS1A，新力也針鋒相對推出RGB三色LED背光電視産品XR1，它們的色彩表 現不會比CRT等自發光電視差。而且隨著局域控光技術與MEMC運動補償技術的發展，液晶電視在對比度以及畫面流暢性上都有了很大的改觀。

　　但就是在2008、09年巔峰期過後，液晶電視的畫質開始一落千丈。當時新力甚至做了一個讓人大跌眼鏡的決定，在BRAVIA Engine 3圖像引擎中移除從WEGA時代繼承下來的DRC精密顯像技術。彼時的新力CEO霍華德·斯金格還聲稱，當下的消費者對高端電視的畫質好壞並不敏感，他們更看重外觀設計。

　　這完全不像是一家以特麗瓏著稱併發家的企業CEO應該説的話，反映出當時新力對待電視業務一種詭異的態度。當然後來新力的X- Reality Pro圖像引擎又重新搭載DRC精密顯像技術，到了4K時代DRC已經發展到能為低解析度倍增至4K解析度並修復畫面細節。

　　可是逐漸縮水的電路設計，幾乎成為電視行業的一個“發展”趨勢。很多時候跑到賣場裏，顯而易見地就能發現電視的畫質一年不如一年。圖像日趨扁平化，色彩越來越討喜的同時，畫面細節和紋理處理卻越來越粗糙。一些圖省事的廠商就直接把細節連噪點一起抹了，這時候看的就不是圖像而是色塊了。

　　真要説相比前幾年電視技術進步在哪，恐怕就是以較低的成本做出較高的色域吧，比如量子點背光技術。這玩意兒的成本肯定比RGB三原色LED背光便宜，但色域能趕上後者 嗎？那還真不一定。另外電視亮度也增加不少，大尺寸液晶電視的成本也降下來了。

(全球首款OLED電視新力XEL-1，兩年後便停産)

　　總之，就是降成本。幾年來一直在以更低的價格做出接近前代水準的産品，但不是超越。RGB三原色LED背光電視徹底絕跡，這難道叫進步？新力在2008年就推出世界第一台OLED電視，但兩年後就放棄了。井深大時代埋頭7年鑽研特麗瓏技術的精神，再也看不到了。

　　高端市場都淪落至此，中低端市場就更加可嘆了。國外大廠的中低端型號基本處於放任自流狀態，技術上大肆閹割，該代工的代工，該貼牌的貼牌，成本也是 一降再降。因為大家都知道論價格，你殺不過天朝企業，也就是靠品牌賺點額外智商稅。真正的盈利點還是如4K電視這樣的高附加值産品，不過現在4K電視的價 格也在一眾極其便宜的國內偽4K電視拉動下一路下滑，能硬撐到何時沒人知道。

　　別看國內廠商在低價電視領域殺得正歡，但事實上他們根本不靠硬體賺錢。硬體也從來不是國內電視廠商的強項，你看那些號稱自己在畫質調教上多麼多麼努 力的廠商，他們何曾提起過4K倍增技術、局域控光技術、倍速引擎或是背光技術？

　　他們只會告訴你他們的色彩又提升了百分之幾，飽和度又提升了百分之幾，然後用PS過的照片來告訴你這一切都是真的。當然4K倍增技術、局域控光技術都是高端技術，不是那些三、四千的國內産品就能享有的。但在所謂的高畫質電視發佈 會上，對圖像處理、MEMC運動補償、倍速引擎等該有的技術避而不談，只是一味給你灌輸好屏就是好畫質的錯誤概念。拜託，電視不是這麼玩的好嗎？

　　不過那些所謂網際網路電視廠商或許有資本對硬體技術毫不在意，反正他們是靠內容賺錢的，而不是硬體。硬體虧錢，軟體賺錢，這是許多國外大廠慣用的經營 方式，最典型的就是家用遊戲主機。到了掌握大量內容資源的國內運營商手裏，玩得倒也有模有樣，還算有點説服力。但這對畫質的進步有什麼幫助嗎？還是沒有。

　　我又想拿新力來舉例了。只要懂行的人都知道，追求畫質的話就要買老一代産品，新一代産品必然各種閹割、各種縮水。比如新力，要買就買去年的B係，而 不是今年的C係。很幸運的是，前段時間我以3200元的價格就搞到一台W系列的B係電視，還搭載有X-Reality Pro圖像引擎，這是我最為看中的技術。在如此低價格的領域，新力還能用上精密顯像技術，被我認為是業界最後的良心。

　　但今年C係産品線開始大面積更新換代後，我發現中低端的W系列全軍覆沒，完全被更低檔次的R系列所取代。而R系列已經完全閹割了X-Reality Pro圖像引擎，儼然就是低端産品。而最便宜的搭載X-Reality Pro圖像引擎的W850C價格則是從11999元起，新力電視今年的重心全部移至了4K市場。實在是可嘆可嘆！

　　中端市場的電視已經沒有多少畫質可言，技術都閹割得差不多了。高端市場又多年沒有進步，反而退步明顯。我始終堅信一分價錢一分貨，好畫質勢必要付出更多的金錢。但如今即便有錢，你也找不到什麼能談得上真正高畫質的液晶電視了。這個行業究竟怎麼了，沒人知道。

　　後記：

　　在2008年的日本高新技術展會CEATEC上，夏普推出商品化RGB三原色LED背光電視産品。新力更是一口氣推出RGB LED電視XR1以及OLED電視XEL-1，甚至還展出了27寸全高清OLED原型機。東芝則推出超解像Cell電視，松下也展出了150寸的4K等離 子電視以及103寸電漿電視。2008年是一次巔峰，此後再無輝煌。

　　(新力于CEATEC 2008上展出的27寸全高清OLED原型機)

　　(夏普XS1)

(東芝超解像Cell電視)

(松下103寸電漿電視)