中國網科技9月22日訊(記者 喬紅康)志高集團董事局主席兼總裁李興浩在2016年全球客商大會上表態，將帶領志高實現2016年“重返行業前三甲”，至2020年整體銷售規模實現1000億目標不變。

　　李興浩同時宣佈了2016冷年新戰略及目標。他表示，志高將加深高端化戰略，以智慧雲空調和升級後的智慧王空調等高端新品為突破點，進一步提升高端産品佔比，逐步推動智慧雲空調全面普及，從過去的單一産品競爭，向智慧雲+生態系統的平臺較量。

　　其實早在8月1日復出時喊出“重返行業前三甲”目標後，李興浩就已經帶領行銷團隊迅速整合了包括蘇寧、國美、五星、京東、天貓等在內的一大批渠道商力量，開始了重返行業前三甲的預備。

　　志高的高端化戰略始於2014年底簽約格力“前任品牌代言人”成龍，從那時就向外界釋放了向高端轉型的信號，並將差異化競爭力——智慧雲核心科技公諸於眾。

　　在智慧化佈局方面，志高建立包括智慧雲核心科技、雲空調大數據中心、智慧雲體驗門店等內容的智慧雲一體化資源鏈和平臺。進一步拉近與消費者的距離，建立更為緊密銷售關係打下紮實基礎。

　　據介紹，經過半年的發展，志高高端化戰略取得了顯著的成果，其智慧雲空調等高端空調的佔比已經達到30%以上。同時，其高端化戰略也獲得了渠道商的認可，獲得了蘇寧30億大單支援。據志高方面介紹，正是在這一背景下，志高確定了新冷年的戰略是繼續深化高端化戰略，大力推動智慧雲空調的普及，借此以高調、紮實的姿態重返行業前三甲。

　　業內分析人士表示，從當前一些空調企業開盤的冷清局面可以看出，2016冷年空調業整體形勢將比2015年更嚴峻，甚至連行業大佬格力都放慢了發展步伐。一旦“重返行業前三甲”的目標實現，那空調行業現有的寡頭競爭格局將被打亂，網際網路時代新的競爭格局將重新建立。

　　要實現2016新冷年的目標，李興浩認為，除了高端和智慧外，其他的都要變，只有不斷的變革，堅持以智慧雲空調為核心走“價值戰”而不是“價格戰”，真正為消費者創造網際網路時代的最佳用戶體驗，才能在危機中尋找新的增長空間。他還預計未來三年，志高空調的中高端産品佔比還將進一步提升至80%左右，真正實現向中高端市場的持續邁進。

　　首次發佈“智慧雲+生態系統”

　　經過這一輪網際網路大潮的洗禮，志高也開始用網際網路思維來解決傳統製造業的問題。在此次客商大會，志高首次發佈了智慧雲＋生態系統平臺，開啟家電業網際網路+融合的創舉。

　　在志高“智慧雲+生態系統體系”中，志高以“用戶大數據+智慧産品+硬體模組+開放平臺”幾大模組，全面建立智慧雲+生態系統。而在智慧雲+生態系統下，還將延伸出組織生態圈、資源生態圈、大數據生態圈、産品生態圈、平臺生態圈、數據服務生態圈、價值生態圈等子系統，以全面促進企業從傳統的家電製造商向數據解決方案服務商的網際網路+企業轉型。

　　據介紹，智慧雲+生態系統不單純是一個生態系統，它更是傳統企業轉型的工具，甚至是一個最大化利潤的輸出口。通過平臺的開放、共贏，志高將匯聚、整合上下游合作夥伴的所有資源。在這個平臺上，每一位成員不但得到系統帶來智慧化的産品、精準的用戶數據、定制化的産品服務以及科學嚴謹的解決方案，更重要的是，全體成員將練成一體，成為生態系統作用下的財富生成者、價值共用者。

　　業內人士表示，志高的“智慧雲+生態系統”，是中國甚至全球空調産業第一個“智慧雲+”生態系統，其引領空調産業智慧化從戰略、産品，到市場和産業層面的一系列變革，有利於中國空調産業智慧化時代的商業模式形成，有利於運營體系變革的快速落地。