正當長虹向智慧戰略加速推進時，長虹的董事長趙勇卻被下屬實名舉報過往在電漿項目投資上失誤。

　　7月28日，長虹的智慧社區戰略正式落地，推出完全開放協同的“智慧社區下的智慧家庭”服務模式。然而，就在一天之前，長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍採取公開報案方式，實名舉報趙勇涉嫌嚴重濫用職權，造成國有資産重大損失。

　　趙勇 圖片來自網路

　　十年前，長虹是中國電視産業的領軍者。在電漿和液晶方向判斷上的失誤，讓長虹遭遇陣痛，跌落第二陣營。正在向智慧化轉型的長虹，能否克服內部紛爭，實現重振輝煌的願景，引人關注。

　　趙勇再被舉報

　　7月27日晚，楊學軍發表公開信，稱趙勇在合肥鑫昊電漿項目上涉嫌嚴重違法、造成國有資産鉅額損失，並向公安部、中國證監會公開報案。

　　長虹內部人士對《第一財經日報》記者表示，大約半年前，趙勇已被舉報過，不過後來平安無事。這次實名舉報，用長虹內部一位中層幹部的話是“讓人吃驚”。他向《第一財經日報》記者表示，一是，這（事實）不靠譜；二是，問題解決途徑很多，選擇這種方法，對長虹的投資者、消費者都是傷害。

　　不過，一位業內資深人士説，這次舉報跟長虹內部的分歧有關。他表示，有部分長虹員工對趙勇不認可，認為他書生氣、理論強，但實踐經驗不足，長虹斥鉅資開工電漿面板項目、與友達合資開工液晶模組廠均沒達到預期效果，長虹手機也沒有做起來。

　　“2003年，趙勇接替倪潤峰出任長虹董事長時，長虹在業內還數一數二。但是，經過十年，趙勇沒有讓長虹帶來根本的起色，目前長虹在國內彩電業排在海信、創維、TCL之後，排在第四、第五位。”上述業內資深人士説。

　　長虹是四川省國資委旗下的國有控股企業，上述業內資深人士説，不只公司內部對趙勇有不同看法，政府相關部門的意見也不統一。

　　十年功過

　　十年前，趙勇臨危受命。2004年，長虹因為出口美國業務受騙，巨虧38.61億元，一代梟雄倪潤峰卸任長虹董事長，他依靠囤積顯像管而稱霸彩電業的故事也成為歷史。

　　平板電視時代，彩電業的遊戲規則完全不同，趙勇接棒長虹董事長一職後，為了打開一個新局面，大膽布子上游，欲打通中國平板電視“缺屏”的瓶頸。

　　那時，全球平板電視有兩大技術流派，一個是電漿，另一個是液晶。因為液晶面板的投資門檻更高，且電漿的動態畫面優於液晶，所以趙勇力排眾議，推動長虹開工國內第一條電漿面板生産線。長虹電漿面板的總投資額高達60億元。

　　不過，在長虹建成電漿面板生産線後，全球平板顯示業的技術競爭格局發生重大變化。電漿雖然動態畫面更優，但由於産業鏈比較封閉，最終被液晶打敗，連全球電漿電視的龍頭企業日本松下也于一兩年前終止了電漿的生産。

　　開工電漿面板，不但沒有讓長虹保住國內彩電霸主的地位，還帶來了虧損的拖累。四川長虹近年的利潤增長也一直不理想。

　　然而，趙勇也並非一事無成。在他推動下，長虹完成了“黑電+白電”的佈局，四川長虹收購了美菱電器，長虹從彩電延伸到冰箱、空調等白電領域；與此同時，長虹積極打造産業鏈，收購了全球最大的冰箱壓縮機企業華意壓縮，彩電領域佈局了電漿面板、液晶模組廠。

　　智慧化轉型能否成功

　　頗為不巧的是，此次實名舉報恰巧發生在長虹智慧化轉型的關鍵時刻。

　　2014年起，長虹加速推進智慧化戰略，推出CHiQ（奇客）智慧電視、智慧冰箱、智慧空調等一系列智慧新品，並著手佈局智慧家庭。

　　7月28日，在長虹“智慧社區下的智慧家庭戰略合作簽約儀式暨長虹OTO社區生態論壇”上，長虹首次向外界披露，通過從網際網路到物聯網的一體化佈局，基於獨創的IPP技術實現不同品牌終端設備之間的互聯、互通、互控和協同，創造居民－社區－社會廣泛內容交互，完成中國首個完全開放協同“智慧社區下的智慧家庭”服務模式的落地方案。

　　目前，在長虹“智慧社區下的智慧家庭”平臺上，首期上線運營兩大業務：智慧物業和智慧健康。其中，智慧物業簽約社區已超過1000個，業務覆蓋地區幾乎遍佈全國；智慧健康業務已覆蓋四川，並逐步向全國輻射。

　　長虹公司常務副總經理林茂祥説，“在智慧社區系統上，我們將從過去的賣産品賺錢向提供持續的服務盈利轉變。力爭在未來三年內實現智慧社區平臺上有2500萬用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務”。

　　趙勇遭到舉報，長虹未來的戰略能否順利實施？

　　值得一提的是，陷入爭議的趙勇並未缺席昨天的長虹智慧社區論壇。他在致辭時説：“自2013年發佈智慧戰略以來，我們就‘立足網際網路、面向物聯網”，不斷探索和嘗試，將‘智慧社區下的智慧家庭’作為整體轉型方向，將公司重新定位為‘個人及家庭産品和服務提供商’。”