過去的2014年，被稱為智慧家居的發展元年，而今年將成為智慧家居的盛年。

　　智慧家居當前已成為各大家電巨頭“重兵囤積”的戰場。各大家電巨頭或收購智慧家居公司，或自主研發智慧家居平臺、或跨行業強強聯合，紛紛涉足智慧家居領域。

　　智慧家居全面來襲

　　繼今年1月份科龍空調推出首款微信智慧空調和3月份美的空調宣佈接入蘋果智慧家居平臺HomeKit後，4月初美的再次發佈智慧空調新産品，美的空調與騰訊微信平臺達成合作，今後微信“居然”也能成為美的空調的遙控器。

　　3月18日，擁有巨量用戶與渠道資源的電器賣家蘇寧、京東分別宣佈開發“智慧家居”産業的最新計劃。蘇寧攜手中國聯通開發智慧家居産業“智慧沃家”，京東推出了“JD＋”政策，打造開放而完整的智慧産業生態鏈。網際網路企業360則宣佈向海爾、老闆、奧克斯、咚咚音響等數十家家電品牌製造商提供價格僅1元的“智慧模組”，並將後臺系統統一接入360的智慧家居開放平臺。

　　去年12月，小米12億多元入股美的、攜手進軍智慧家居市場，家電大佬海爾集團亦與恒大集團簽署戰略合作協議，投資300億元佈局智慧家居。而在這之前，格力則參與了萬達的IPO，還與紅星美凱龍結盟。去年上半年，長虹和美菱推出了CHIQ品牌的網際網路電視盒冰箱等産品，海爾則發佈了智慧家居平臺U+智慧生活作業系統，美的亦和阿裏宣佈達成合作，打造智慧家居平臺産品……智慧家居時代已全面襲來。

　　網際網路＋改造家電傳統模式

　　家電産品經過多年的普及消費之後，家電企業過去幾年活得並不容易，整個行業同比銷量下滑，利潤也跟著下滑。而伴隨居民收入水準提高和對品質生活的追求，家居消費升級則逐步成為近期和未來幾年發展的主旋律並展現了美好的“錢景”，而這也成為家電企業未來增長的新藍海，以海爾、美的、長虹、TCL等為代表的家電老兵不得不相繼進軍智慧家居領域。

　　“網際網路+”時代的到來，通過將網際網路思維模式和網際網路工具對家電傳統行業的升級改造，實現家電行業的智慧化、互通互聯和全面突破，而在家電行業突破的一大風口就是：智慧家居。

　　“網際網路+”給家電行業帶來的是産品智慧化升級和互通互聯、渠道O2O和盈利模式再造，綜合構成“智慧家居”新生態，有望使家電行業重現朝陽氣息。從發展上看，“網際網路+”催生並與智慧家電融合的智慧家居行業需求仍處於爆髮式增長的前夜，未來發展路徑是：真正智慧化硬體出現—統一運作平臺構建—商業模式成型：尋找爆款，直擊用戶痛點，點燃消費激情；打造統一運營平臺，大幅提升智慧家居生活整體體驗；重構商業模式，通過競合機制發展全週期的增值服務路徑，産業鏈收益再分配。

　　目前，傳統家電企業面對網際網路大潮衝擊，已經從謹慎態度轉變為積極接受，普遍以網際網路為工具，進行優化轉型升級。在這個過程中，家電企業也確實得到了實惠。以渠道為例，電商渠道帶來的效率提升明顯。而相對於網際網路廠商採取的“終端+內容+增值服務”模式，家電傳統廠商擁有上億用戶基礎，這讓網際網路廠商短期難以匹敵，並且家電廠商普遍財力雄厚，借鑒網際網路企業發展模式，通過佈局前景廣闊的智慧家居市場，內生外延並舉，預期效果值得期待。實際上，美的、海爾、格力等家電巨頭正在積極擁抱“網際網路+”，通過不斷與網際網路巨頭等跨界合作，快速搭建網際網路平臺，並以智慧家電為風口，打破傳統模式發展天花板。2015年，家電行業與網際網路融合仍將會出現諸多驚喜。

　　根據中國家電商業協會與奧維諮詢聯合發佈的《智慧改變未來——智慧家電的現狀與發展趨勢》報告預測，2013年中國的智慧家電産值已達1000億元，到2020年，這一數字將達到1萬億元，終端設備的産值達到8000億元。

　　做大做強仍面臨挑戰

　　時至今日，智慧家居市場的發展態勢可説已初露端倪。在未來的市場大洗牌中，誰能佔據領導者的位置，顯然會是一場實力的較量，而所謂的實力，當然包括市場、資金、科研、行銷、服務等多個方面，而這些方面傳統家電企業明顯仍將遭遇諸多挑戰。

　　比如價高和寡。目前市場不少智慧家居産品一套多達10萬元，對於舊房用戶來説，需要重新裝潢，代價太大。其次，智慧似乎還不太“智慧”，用戶體驗不太好。目前，大多智慧家居系統設計不夠人性化，造成較大的操作難度，尤其是對老年人群。同時，傳統家電企業在轉戰智慧家居還面臨著智慧財産權方面、行業標準不統一的挑戰。消費者很容易被五花八門、假冒偽劣的智慧産品所矇騙，引發“劣幣驅良幣”的後果，讓劣質産品氾濫，阻礙智慧家居的發展。再者，安全性也是一大新挑戰。智慧家居産品必定是與網路互聯，而智慧家居不像手機和筆記型電腦一樣，有超長的密碼保護和通過安全測試。如果網路安全出問題，家庭隱私就可能會被曝光或被利用。

　　值得注意的是，智慧家居商業盈利模式也有待進一步挖掘。目前國內智慧家居廠商(包括家電廠商)大多以“賠本賺吆喝”在做推廣應用，辛苦不已。

　　由此可見，受技術、價格、標準、消費體驗、商業模式等多因素影響，涉入智慧家居的傳統家電企業想要實現的商業模式以及提升用戶體驗真正全面落地、開花結果，還有較長的路要走，還需打通“奇經八脈”。