2014財年，夏普凈虧損2223億日元。為儘快擺脫經營困境，夏普擬在全球裁員10%。

　　5月15日，夏普(中國)投資有限公司董事長、總經理新原伸一在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，2014財年夏普中國區業務收入同比增長23.3%，此次裁員不涉及中國區。

　　新原伸一坦言，夏普對市場變化的反應能力不足、成本競爭力不足。夏普已將業務重組為五大子公司，增強靈活性。不過，分析師認為，夏普要徹底擺脫困局，還需進一步深化變革。

　　獲增資2250億日元“自救”

　　已過“百歲”的夏普，在2013財年扭虧為盈後，2014財年收入下降4.8%至27862億日元，並再次陷入虧損。夏普2013財年的營業利潤達1850億日元，為什麼2014財年營業利潤變為-480億日元呢?

　　新原伸一解釋説，在未計入體制改善費用前，夏普2014年度營業利潤實績401億日元。體制改善處理，使營業利潤損失882億日元，這包括多晶硅(太陽能業務原材料)長期合同單價預提損失587億日元，以及液晶庫存減值295億日元。計入這一費用後，營業虧損480億日元。

　　談及虧損，除上述原因，新原伸一還坦誠，“我們對市場變化的應對能力還是不足”。具體來説，一是對美國電視業務、中小液晶業務的變化，反應遲緩。二是成長性事業部建立遲緩。三是液晶電視和中小液晶面板，相對其他公司強烈的價格競爭，“我們成本競爭力不足”。四是管理經營力度不足。

　　大額虧損，讓夏普2014財年末的凈資産降至445億日元，自有資本比率降到1.5%。為增強資本，夏普將發行優先股，增資2250億日元。

　　其中，瑞穗銀行、三菱東京日聯銀行將出資2000億日元，認購夏普的優先股，這筆資金將用於償還債務;另外，日本工業解決方案基金將出資250億日元，認購夏普的優先股，這筆資金供給夏普開展面向未來的成長投資，包括液晶、健康環境事業、商用解決方案等。

　　如果夏普6月份的股東大會批准、並接受了2250億日元的增資，日本夏普合計自有資本將達到2091億日元，從而為持續經營提供保障。

　　重組增強靈活性

　　夏普計劃2015財年營業利潤扭虧為盈，達到800億日元。如何實現呢?新原伸一説，夏普將通過能源解決方案業務結構改革、液晶業務結構改革、人員合理化、固定費用消減等措施實現。夏普將裁減人員10%，日本國內自願退休3500人左右。

　　不過，中國區業務不會收縮。2014財年，夏普在中國的銷售額達到11408億日元，同比增長23.3%，佔夏普海外市場收入的62.8%。“在美洲、歐洲、中國、其他海外地區四大區域中，中國是夏普唯一業務增長的海外地區，所以中國業務還會繼續擴大，(夏普在中國的人員)不會縮減。”新原伸一説。

　　夏普還調整組織架構，從“事業部制”變為“公司制”，重組為公司制的五個公司，增強靈活性，加快市場反應。據新原伸一介紹，這五個公司包括消費電子公司、能源解決方案公司、商業解決方案公司、電子元器件公司和螢幕元器件公司。

　　新原伸一説：“夏普將拓展B-B-B渠道，如車載、醫療器械等專業方向。這些領域，準入門檻高，對品質要求高，不像智慧手機面板那樣有很多公司生産，而夏普有高端面板的生産能力。”

　　在2015-2017財年新的中期計劃中，夏普希望2016財年、2017財年分別實現營業利潤1000億日元、1200億日元，凈利潤重新變為盈利狀態。

　　伴隨新的三年計劃出臺，夏普中國區也進行了高層人事調整。2015年6月，今矢明彥將接替新原伸一，出任夏普(中國)投資有限公司董事長、總經理，新原伸一將退休卸任現職務，擔任顧問；同時，酒井功將接替椋木康裕，出任夏普商貿(中國)有限公司總裁，負責中國市場的銷售。

　　仍需進一步的變革

　　2011、2012財年，夏普曾連續兩年鉅額虧損，後通過引入鴻海參股其第十代液晶面板線、以及引入三星、高通參股夏普總社，擴大下游“出海口”，于2013財年扭虧為盈。但是，在去年日元貶值30%的情況下，夏普卻沒能延續盈利的勢頭。其2013-2015財年“復蘇和經濟增長”的中期計劃遇挫。

　　“雖然夏普技術能力強，但市場瞬息萬變，它變化慢，像笨重的大象，最易受傷。”群智諮詢副總經理李亞琴説。

　　像中小液晶領域，夏普的IGZO(氧化銦鎵鋅)手機屏出貨量從2013年的300萬片增長至2014年的3700萬片，同比增幅達1036%。小米去年大量採購夏普的手機屏。不過，IGZO手機屏仍然受到LTPS(低溫多晶硅)手機屏的強力挑戰。5英寸LTPS智慧手機面板的價格，從2014年1月的30美元跌至12月份的21美元，一年內跌幅達30%。加上蘋果6手機的帶動，LTPS手機屏2014年四季度的出貨量就達到約1.5億片。

　　李亞琴透露，夏普今年將縮減中小液晶的出貨比例，其8代線今年70%産能做電視屏。

　　夏普另一主要的收入來源是液晶電視。而去年，夏普在美洲收入同比下降三成。Display Search中國區研究總監張兵認為，美國是全世界彩電最難賺錢的地方，因為集中了所有全球品牌，而日本品牌供應鏈的成本偏高。收縮歐美市場、重點轉向亞洲等新興市場，是日本廠家的普通戰略。因為日本企業在東南亞等地，還有渠道掌控力、品牌影響力，所以還能賺錢。

　　日本企業(中國)研究院院長陳言認為，從全球彩電和顯示面板行業看，面對中國、南韓等的競爭，日本勞動力成本較高，夏普只有及時調整業務結構，才能徹底擺脫困境。