王珍

　　徘徊了幾年的聯想電視，將於5月20日發佈網際網路新品牌“17”和新産品。同時，聯想電視業務也有可能將獨立運作，有消息稱聯想電視管理團隊入股，對於聯想與阿裏合作的消息，聯想方面予以否認。分析師向《第一財經日報》記者指出，這將標誌著聯想電視的“二次出發”。

　　為何先來居下

　　在彩電業的“跨界”者中，聯想可以説是“起個大早、趕個晚集”。

　　2012年4月，聯想電視便在蘇寧的連鎖門店開始試銷。當時，聯想電視有三大渠道，包括蘇寧、國美等大賣場，淘寶、京東、蘇寧易購等網站，以及大型購物中心裏的聯想3C店。

　　不過，聯想電視當時定價偏高，雖然打著智慧電視、內容豐富、下載迅速的旗號，但其試銷的42英寸液晶電視售價6000元~8000元，而普通42英寸3DLED液晶電視才3000元~4000元，聯想電視的價格是傳統彩電價格的接近兩倍。

　　2013年起，樂視、小米等網際網路公司也切入智慧電視的江湖，不斷掀起風浪。以“硬體+內容”或“硬體+應用”的模式，給彩電業帶來新的玩法。2014年，樂視電視銷量達150萬台、小米電視銷量約30萬台。而聯想電視目前一年銷量在20萬台左右，聲勢遠弱于後來者的樂視和小米。

　　DisplaySearch中國區研究總監張兵認為，聯想電視以往失敗的原因，主要是産品戰略定位不清晰。聯想電視初期的價格高於國內一線品牌，卻又沒有特色優勢。“聯想”品牌在IT領域不錯，但在CE(消費電子)領域支撐不了這麼高的溢價，導致聯想電視業績平平。

　　後來，聯想電視調低價格，消費者也響應不積極。其實，早于樂視、小米，聯想電視就玩“粉絲圈”，但沒有玩起來，線上上市場也沒有做起來，反而樂視、小米聚集了大量“樂迷”、“米粉”線上銷量也屢創新高。

　　群智諮詢副總經理李亞琴也認為，聯想筆記型電腦的市場佔比30%，但延伸至電視並不強，IT是個人用品，TV是家庭用品。聯想電視此前對銷量預估過高，線下渠道成本也高，實際投入與收益之間有落差。

　　牽手阿裏的可能性

　　近日，聯想電視將獨立運營，並將與阿裏合資的傳聞在網上傳播開來。

　　聯想電視負責人熊文5月14日告訴《第一財經日報》記者，5月20日，“我們將發佈智慧電視網際網路新品牌和新品。(聯想電視)業務獨立和阿裏投資的傳言，我這裡沒有有關的消息。”聯想發言人郭彤彥也向本報記者表示，這(指聯想電視業務獨立並與阿裏合資)是謠傳，20日主要是發佈智慧電視新産品和新的子品牌。

　　不過，一位業內資深人士向本報記者表示，聯想電視將獨立運營，新公司叫“想佳”，高管團隊將持股，並按網際網路模式來操作，但是否跟阿裏合資或合作、怎麼合作，尚不清楚。而另一位業內資深人士也説，聯想電視獨立運營、與阿裏合作是確定的，但是否與阿裏合資尚不確定。

　　李亞琴認為，推網上子品牌是一個趨勢，像創維酷開、海信VIDAA、康佳KKTV等，傳統彩電企業以網際網路模式對抗“跨界”的網際網路公司，迎合線上市場的需求。聯想電視準備推“17TV”的網上子品牌，順應了這個趨勢。

　　其次，聯想電視想擺脫困境。以往聯想電視一直放在聯想數字家庭事業部(MIDH)中，已做了三四年，但銷量上升慢、消費者接受度差。“聯想電視有更大的企圖心。”李亞琴説，所以要策略調整，獨立出來，團隊持股，以網際網路化方式操作，加快市場反應。

　　張兵則分析説，聯想電視將跟阿裏合作的消息不無可能。此前，阿裏跟康佳、海爾、創維等都有合作，有幾種玩法：其一，阿裏是全世界最大的線上銷售平臺，彩電企業利用阿裏的平臺賣電視;其二，與阿裏內容合作，像海爾推的阿裏電視，阿裏通過電視擴展它的通路，從PC端、手機端延伸到電視端;其三，用阿裏OS系統，康佳KKTV與阿裏合作的電視，就用阿裏OS系統;其四，資本層面的合作。

　　“聯想電視如果與阿裏合作，前面兩種合作模式應該會有，關鍵看是否到達資本層面的合作，如果有資本合作，預計阿裏將用自己的資源更大力度地推廣聯想電視。”

　　融合網總編輯吳純勇預測，如果阿裏與聯想電視合作，將有利於阿裏智慧電視生態圈的完善，而聯想電視則將引入阿裏的技術、渠道、支付寶等資源。