聯想智慧電視業務另立門戶 欲孵化第二神奇工場
- 發佈時間：2015-05-13 09:52:35 來源：中國經濟網 責任編輯：書海
就在前幾天，奇酷、小米、大神同日高調召開發佈會，行業內頓時“金句”不斷，硝煙四起。如果説智慧手機圈現在是驚濤駭浪的話，那麼智慧電視行業，則是表面平靜，卻暗流涌動的戰場。
5月11日，聯想方面證實了此前的種種謠言：其智慧電視業務將正式獨立，由原智慧電視業務總經理熊文牽頭，單獨成立新公司，並於近日推出新一代産品。與此同時，新公司的股權激勵以及落實投資方最後的合作細節工作，也在同步推進中。
或成就第二神奇工場?
智慧電視業務的獨立，其實在聯想內部算不上新鮮事兒。2014下半年，旭東的單飛就在業界引發了一輪大討論，一路在爭議中走過來，今天的神奇工場，建立了官方電商網站，開通了粉絲社區平臺，發佈了系列創新産品，勾搭了資方百度，甚至一不小心還被《新聞聯播》給頭條了一下，算是給聯想的內部創業團隊立了個標桿。
與陳旭東同為“老聯想”的熊文，在性格和做事風格方面與旭東有很多相似之處：沉穩、幹練、崇尚創新，且非常懂産品，這些都將是創業公司走向成功的根基。聯想電視業務，在此前的運營過程中，主要問題多集中在渠道及定價方面，而在産品層面，則一直保持了領先形象，這或許成為電視業務新公司走向成功的第二步臺階。
大船難調頭，小船快跑
“一棵大樹下，無法長出另一棵大樹”，熊文的這句話，道出了雄心。背靠著聯想，當然有無數得天獨厚的優勢：強勢的全球品牌、優秀的資金流保障、強大的研發體系等等，當然，為此付出的代價就是，調頭的成本過高，在網際網路時代，産品迭代的週期甚至縮短至以周或天為單位，靈活的機制，快速響應的能力，也許是熊文更為急需的第三步臺階。
風浪之中，小船危險，但或許的確是最快的方式。
創業心態，無懼從頭再來
自2012年聯想推出第一台智慧電視起，經歷了不少坎坷。第一年進軍大型電商連鎖店面效果平平，聯想快速決策線下渠道向自有專賣店轉型，在不到一年時間裏，2000家專賣店應聲而起。首批産品推出時55寸産品定價直逼三星，被指定價過高導致銷量不佳，聯想在後續快速迭代的産品中，迅速將價格殺入國産電視陣營，甚至迅速推出2000元以下入門機型，競爭力全面回暖。能從頭再來，並不容易，但可以確定的是，聯想電視團隊，自建立之初就做好了試錯準備，抱著創業心態，勇敢試錯，從而驅動産品迭代，這應該能夠成為聯想電視銷售放量的第四格階梯。
去年下半年，朋友圈裏看到，熊文帶著核心團隊剃了光頭。真正的創業者，不懼從頭再來。
