中國網財經8月27日訊 2014年中國網際網路大會今天在北京舉行。風行網總裁唐柯在大會演講中表示，傳統媒體轉型新媒體之困，問題是出在傳統的電視臺由於機能的問題對於新媒體進行轉型。

　　唐柯認為，傳統電視臺轉變新媒體有兩種選擇，作為衛視臺應該在網際網路播放節目，同時保持品牌競爭力和內容的製作裏。從電視轉移到網際網路的關注習慣，拓展網際網路的關注渠道。

　　傳統媒體轉型新媒體之困，問題是出在傳統的電視臺由於機能的問題對於新媒體進行轉型，他們認為是播出渠道的不同，把電視臺搬出去就可以了，其實他們沒有意識到轉型新媒體是電視臺機遇的無法改變，就是因為價值鏈無法改變。比如産品體驗、技術，由於網際網路思維，大家都比較重視産品體驗，技術方面，比如打開某個知名的電視臺的官方網站，雖然是節目不錯，但會卡，技術不是很理想。

　　以下是唐柯演講內容：

　　唐柯：感謝主辦方給我機會介紹風行網的一些情況，今天我給大家彙報的題目是新一代視頻，大家可能會覺得有些奇怪，因為網際網路視頻大概有9年了，這9年對於大家來説它不是新的行業，為什麼我們叫“新一代”，我今天圍繞風行網對於視頻新一代的認識給大家談談。

　　風行網成立9年了，伴隨整個網際網路視頻産業的發展到現在，2012年到2013年我們風行網陸續接到了百事通，SNG的投資。我想回顧視頻行業的歷史有三個階段，第一個階段是視頻行業剛剛創業的幾年，當時有300多家視頻公司，當時主要是技術和産業的競爭，那時版權很滿意，PC也很發達，我們主要解決用戶的服務品質和清晰度問題。

　　從2005年到2008年左右，都是視頻産品的競爭，我們風行網憑藉産品技術優勢當時發展比較快。到2008年金融危機後，進入了一個新的階段，資本的競爭。因為視頻一是版權的投入比較大，二是貸款投入比較大，所以需要大量的資金支援。當時資本競爭，得到行業領導者資本的融資，並且上了市。準確來説，當時有6、7家視頻公司。但目前又有了新的變化，視頻已不僅僅是網際網路的視頻，滲透到各個産業鏈，包括製作、廣告、硬體廠商都可以看到視頻企業的身影。

　　對於視頻的新階段，廣電係對決BAT，整個電視行業收入很大，但增長率不是很高，而視頻可以保持30%-40%的增長。製作成本來講，廣電行業經過了20年的發展，製作費用超過了500億的投入，而整個視頻行業因為還比較年輕，大概是60億左右。從收入和成本投入上，廣電行業相比網際網路視頻行業還是要大得多。但看上去這些數字的對比，但整個廣電行業也面臨很多困惑，一是電視收視率的下降，這是整個産業的共識。

　　可以看到，我們自己過去都是伴隨著電視長大的，那時看電視是不錯的享受，當時學習緊張，只能週六、週日看電視，但工作後，看電視的機會確實在下降。所以整個廣電行業深刻的意識到這一點，十幾年前廣電行業都在積極進入網際網路。廣電行業與新媒體的融合切入點在哪呢？比如當時10幾年前，廣電行業一般自己做網站，這些網站目前為止銷聲匿跡，包括中央電視臺。

　　從前年廣電行業也在搞社交電視，比如安裝APP，可以與電視進行雙向互動，這是否是一種融合呢？還有微網志和微信，所有的電視臺，湖南臺等電視臺都有微網志、微信，甚至有的臺提供小小的視頻服務。無論是微網志和微信，還是APP都不能形成完整的商業模式，並且與用戶的聯繫比較差，APP的激活率比較低。

　　電視臺做新媒體歷史悠久，比起我們行業的各個知名的視頻企業時間要久得多，但都沒有發展起來。為什麼呢？根本的原因是因為電視網的基因與網際網路的基因是不相融合的，如果電視臺意識到這個問題，電視臺很難轉換到新媒體。我們要根據用戶的習慣，繼續把電視的東西搬到網際網路上去，雖然效果不是很好。二是我們轉變製作機構，提供內部的網際網路，呈現在廣電的大型企業。

　　除了東方衛視或者湖南衛視外，每個電臺有很多的地面頻道，這些地面頻道只能影響少部分的用戶，而這些用戶是對網際網路的影響更大，即使他們想轉變成純粹的機構也很差。

　　傳統電視臺轉變新媒體有兩種選擇，作為衛視臺應該在網際網路播放節目，同時保持品牌競爭力和內容的製作裏。從電視轉移到網際網路的關注習慣，拓展網際網路的關注渠道。地面頻道在網際網路時代應該獲得新生，過去地面頻道由於衛視頻道的受限，而且還有落地費，但網際網路沒有落地費，完全可以跨越區域邁向全國。

　　傳統媒體轉型新媒體之困，問題是出在傳統的電視臺由於機能的問題對於新媒體進行轉型，他們認為是播出渠道的不同，把電視臺搬出去就可以了，其實他們沒有意識到轉型新媒體就是電視臺機遇的無法改變，就是因為價值鏈無法改變。比如産品體驗、技術，由於網際網路思維，大家都比較重視産品體驗，技術方面，比如打開某個知名的電視臺的官方網站，雖然是節目不錯，但會卡，技術不是很理想。

　　另外，服務品質，廣告體系，總虧錢，因為沒有建立起一個廣告體系。網際網路廣告體系完全不同於電視的廣告體系，電視的廣告體系主要建立在點制的體系，網際網路的視頻基於IGRP的模式，它要求與技術、數據統計、運營體系、銷售體系完全對接。基於時間關係，我不多介紹IGRP的體系。

　　流量經營體系。無論是移動網際網路和PC網際網路，並不是那麼簡單。包括，社交媒體、網際網路廣告，第三方合作，比衛視臺的落地都複雜很多。電視臺如何轉型，無論是電視臺還是傳統媒體，都存在內地價值鏈的轉型，思維方式都需要去改變，另外外部的轉型。

　　我們的新一代視頻需要做什麼呢？我們希望向産業鏈的上級提供傳輸雲平臺，我們一站解決PC、移動、OTT傳輸，專門為視頻優化原超通用的CDN服務。

　　廣告大數據平臺，一站提供數據報表、結案報告、下單跟蹤、IGRP等技術和服務體系。

　　流量經營，一站提供頻道首頁，提供電視、短信的新媒體。

　　我們會提供類似于微信的訂閱號，我們解決了服務品質和用戶容量增加的難題。在上面所有廣告的投放權和版權都屬於電視臺自身擁有，並且掌握了用戶的經營權，不會擔心風行網的平臺流量分享的不公平。同時也與社會化APP相結合。

　　風行網給電視臺帶來什麼？可以讓電視臺獲得一線視頻網站的融合。我們在産品技術，廣告運營體系都有很多技術的積累，在技術積累上不亞於行業老大的能力。同時，為了滿足傳統媒體對於經營視頻網站的核心需求，可以擁有自己獨立的視頻網站，也可以擁有獨立的APP，獲得相應的流量。最重要的是一是使電視臺獲得到達用戶的能力，無論是品質也好還是技術也好，同時也獲得經營廣告的能力，大家可能形成一個閉環，我們既要獲得客戶，有了客戶以後有了收入才會更有信心，加大投入。

　　風行開放平臺的定位包括風行網戰略升級，一是新一代視頻提供新的産品，二是新的內容，三是新的行銷，四是新的理念。

　　新的産品，風行網視頻會把大數據作為主要的形態，而行業其他競爭對手而是把大數據作為輔助狀態。另外，會全網動態顯示，全網個性化，整個首頁形態發生改變。新的産品與網頁的APP會融合在一起，會有統一的形態。

　　新的內容。我們會與各個企業、兄弟單位合作，也會與行業外的其他電臺，各種衛視建立廣泛的合作，最近我們與遼寧衛視聯合組織節目，聯合招商，效果也是不錯的，現在也在播出之中，歡迎大家有時間看一看。

　　新的行銷。我們新的行銷方式可以有別於競爭對手，我們更多的與電臺合作，對於電視臺來説，過去主要通過加片體系向用戶提供電視廣告服務，現在也可以提供電視廣告加網際網路電視廣告，對電臺也獲得視頻的網路經營能力。所以，對於電視臺本身提供視頻廣告的播出能力，對於通信網也提供了廣告的播出能力，對於客戶來説也是一種新的體驗。

　　對於地面衛視，我們會與SNG地面電臺建立廣泛的合作，使地面頻道不僅在上海頻道播出，也可以在全國播出。對於其他省臺的地面臺，我們業提供相應的服務。

　　新的理念，我們希望未來大家取長補短，電視也好，網際網路也好，各自取長補短，給用戶提供更好的服務。這就是今天我為大家彙報的內容，謝謝大家！