中國網財經8月4日訊（記者 喬紅康）海信集團日前宣佈，出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資産，海信將獲得夏普電視美洲地區品牌五年的使用權和所有渠道資源。

　　海信集團副總裁林瀾介紹，本次收購內容主要包括夏普美洲液晶電視産能300萬台/年的墨西哥工廠100%的股權，以及美洲地區夏普電視品牌業務的授權(巴西除外)。林瀾介紹，“夏普研發技術團隊將會繼續支援海信和夏普在美洲的持續增長”，因此可以理解為，海信本次收購的主體為夏普美洲的生産線、品牌使用權及相關渠道資源。

　　此外，林瀾稱工廠大部分員工會留用，隨著産量的增加，工人數量還會增加。“雙方已經啟動和員工及工會的溝通，使員工了解工廠的發展，並積極工作。”

　　夏普退出美國等電視市場

　　據了解，作為轉型計劃的一部分，夏普將停止在美國以及北美、南美的其他大部分國家銷售電視，但夏普品牌將保留，由海信進行“夏普”“海信”雙品牌運作。

　　林瀾表示，收購協議覆蓋北美和南美多數市場，但不包括巴西。夏普此前已在歐洲與斯洛伐克電視製造商Universal Media達成了一項類似的授權協議。本次收購，海信將迅速提高在美洲市場的産能和市場優勢，美洲市場收入預計增加20億美金。

　　在業內人士看來，夏普的轉型計劃旨在結束鉅額虧損局面。就在上週五，夏普公佈了第一財季財報。受到太陽能電池板和平板電視銷售疲軟的拖累，夏普第一財季凈虧損339.8億日元(約合2.74億美元)，去年同期為凈虧損18億日元。

　　據了解，夏普在近期從其主要銀行獲得了三年內的第二筆救助資金，目前正在執行大規模重組計劃，包括裁員數千人，出售一些非核心資産。在截至今年3月的2014財年，夏普凈虧損2223.5億日元。

　　接手夏普美洲並非易事

　　海信一直在努力讓自身與競爭對手區分開來。去年，海信結盟美國流媒體機頂盒製造商Roku，開始面向美國市場銷售Roku TV智慧電視。在今年1月拉斯維加斯舉行的國際消費電子展中，海信還展示了一系列引人注目的創新，其中就包括Vidaa Max鐳射影院，以及Chill家用飲料分配器。

　　林瀾在接受採訪時表示，海信近期的戰略目標是成為全球彩電主流品牌且穩居前三。實現這一目標需要通過技術、産能、市場等多種渠道同步進行，當然也包括並購捷徑。

　　然而林瀾坦言，接手夏普美洲不是件容易的事，一是夏普對海信能否振興美洲也需要磨合，二是這次收購對海信也是個極大的考驗。“雖然海信不乏海外收購的機會和經驗，但做好兩個品牌的確是一個考驗，這也是海信曾經放棄很多次海外並購機會的原因。”

　　在海信看來，北美、歐洲、澳洲這三個發達市場是國際化的戰略突破口。“收購夏普墨西哥工廠，不僅有利於解決美洲産能瓶頸，同時，通過夏普品牌的授權，我們能更多地獲取渠道資源，從而實現海信在美洲市場的快速成長，增強我們在渠道以及規模上的議價能力。”

　　品牌定位：夏普高端 海信中高端

　　談及收購後海信和夏普品牌的定位問題。林瀾也給出了清晰的路線圖。“在電視品牌的存量認知上，我們要承認夏普大於海信。因此，對夏普我們定位於高端品牌，海信定位與中高端品牌。”

　　市場研究公司NPD發佈2014年及2015年1-6月份數據均顯示，在美國市場海信和夏普都是銷量排名前10位的品牌，海信是TOP10中唯一的中國品牌。

　　據了解，海信每年的出貨量已經達到1600萬台，在精工製造，智慧化生産、深加工、自動化方面經驗豐富，海信將利用此經驗和技術，對夏普墨西哥工廠生産車間改造，高效製造。

　　林瀾表示，在美國市場，夏普的品牌知名度、渠道關係、進店率都較好，結合海信的快速反應，管理提效，提升業績，一定會實現雙贏。