中國網科技1月23日訊 TCL集團內部發文稱，調整公司現行産業及業務結構，將集團主要産業和業務及企業分別歸屬為産品業務領域，服務業務領域以及創投及投資業務(簡稱：三大業務領域、“7+3+1”十一個業務板塊)。

　　據悉，TCL集團將原有的“5+5”産業結構正式調整為新的“7+3+1”結構，希望借此加速推進“智慧+網際網路”轉型戰略和建立“産品+服務”新商業模式，以期更有效地建設和展示不同業務板塊的價值，發揮産業協同效應。

　　在具體調整上，根據相關資料顯示，集團産品業務領域方面，將根據現有産業格局和新業務發展分為七個業務板塊。其中TCL多媒體電子(1070.HK)、TCL通訊科技(2618.HK)、華星光電、家電産業集團和通力電子(1249.HK)五家企業維持原有的結構，同時新組建商用系統業務群和部品及材料業務群。

　　據了解，部品及材料業務群整合了為消費電子終端産品提供關鍵部件的金能電池、顯示科技等，以及TCL環保資源業務，而新組建的商用系統業務群以B2B業務為核心，包括商用顯示、科天智慧雲公司、軍工電子、醫療電子、照明、華瑞光電等企業，顯示出TCL或將繼續加大在此業務領域的投入。此前，TCL與思科就曾合資設立公有商用雲服務平臺，計劃在雲計算、下一代視頻通訊和交互技術等領域進行深入合作。為TCL網際網路應用服務平臺、O2O平臺、金融服務平臺及大數據運營等項目的實施提供後臺支援。1月初，TCL又宣佈與萬達集團戰略合作，利用雙方各自的資源優勢，積極推進在商用顯示、O2O、大數據、雲服務等領域的合作。種種跡象表明，無論是與思科、萬達的合作，還是入股花樣年地産成為其第二大股東，並持股社區O2O入口標桿企業彩生活，都顯示TCL在智慧社區和B2B的行業網際網路商業佈局已現端倪。

　　比起産品業務領域的調整，TCL在服務業務領域的佈局顯然更引人注目。為推動“雙+”戰略轉型，TCL組建三大服務業務板塊，即新組建網際網路應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及已成立的金融事業本部，服務業務在公司總體産業結構的比重大幅提升。該板塊將圍繞用戶提供産品體驗、支付、物流、以及增值服務的一站式方案，構築新的競爭力。特別在用戶運營方面，公司已初步取得成效，截至2014年12月31日，公司智慧電視平臺已累計激活用戶達674.7萬，日均活躍用戶數為226.9萬。公司通過歡網運營的智慧網路電視終端累計激活用戶已達1,155.6萬，日均活躍用戶數396.5萬。預計將在2015年取得規模性運營收入。

　　此外，此次調整值得關注的是，TCL集團創投及投資業務群發展潛力巨大。文件顯示，創投業務未來將主要聚焦前瞻性及相關技術創新性的産業佈局，並配合及支援集團戰略轉型和開拓新的業務領域。投資業務則以獲取最佳財務投資收益為主要目標。作為已在硬體産業鏈垂直整合上建立了一定競爭壁壘的TCL集團，産業投資和創投平臺可能是部分克服製造業基因、推動建立産品與服務生態圈的必要手段。從其過往的百視通、Amlogic、敦泰科技、彩生活等相關産業投資案例看，頗值得期待。

　　業內人士分析，此前TCL剛實現2014年全年營業收入超過千億元，成功晉級千億俱樂部，而通過此次産業結構調整，TCL集團將不僅能夠更有效的發揮産業協同效應，還將強化公司向行業和企業客戶開展業務的能力，及在服務業務領域的佈局和滲透能力，對於李東生積極推進的“雙+”轉型戰略，也將起到十分積極的作用。接下來TCL將如何出手，發揮其在産業鏈垂直整合和國際化方面的先發優勢，可能更值得市場期待和關注。