中咨公司：推動工程諮詢業走品牌化發展之路

中國國際工程諮詢公司有關負責人近日表示，為推動我國工程諮詢業高品質發展，提升行業整體競爭力，打造具有國際競爭力的諮詢力量，建議加大力度推動工程諮詢業走品牌化發展之路，具體舉措可包括以提升專業化夯實品牌之基，以發展多元化樹立品牌之名，以國際化經營打造品牌之路，以多元化手段助推品牌建設。

工程諮詢作為諮詢業的重要組成部分，以技術為基礎，綜合運用多學科知識、工程實踐經驗、現代科學和管理方法，為經濟社會發展、投資建設項目決策與實施的全過程提供諮詢和管理的智力服務。

據統計，目前我國工程諮詢行業內機構數量已超19000家，從業人員約250萬人，工程諮詢産業化、工程諮詢機構市場化、從業人員專業化水準已有明顯提升。

1982年中咨公司的成立，標誌著我國工程諮詢業的開始，中咨公司也成為國內目前最大的綜合性工程諮詢機構。

中咨公司相關負責人在接受記者採訪時表示，如今工程諮詢行業依然存在著許多不可忽視的問題，如從業機構普遍規模小、集中度低、缺少集團式“龍頭”企業，不利於諮詢業競爭力的整體提升；行業市場發育不健全，惡意競爭、低價傾銷、低價中標現象時有發生，缺少合理的市場價格形成機制，不利於諮詢品質的整體提升；品牌意識淡薄，品牌保護的行政力度、法律力度較弱，例如中咨公司曾遇到一些中小諮詢機構擾亂市場秩序，冒充“中咨”名義欺騙投資者。

中咨公司相關負責人表示，為推動我國工程諮詢業高品質發展，提升行業整體競爭力，打造具有國際競爭力的諮詢企業，各方應加大力度推動工程諮詢業走品牌化發展之路。

一是以提升專業化夯實品牌之基。引導諮詢機構以提升專業化服務水準、服務品質為重點，重視我國工程諮詢理論方式和技術應用的創新性，建立以市場為導向、高水準自主智慧財産權的工程諮詢技術創新體系。借鑒國際知名諮詢機構的管理模式，打造具有中國特色的工程諮詢規範、方法、參數、指南等一系列標準體系，夯實品牌化發展的基礎。

二是以發展多元化樹立品牌之名。工程諮詢機構應在深耕自身業務“基本盤”的基礎上，注重延伸業務鏈條，以工程諮詢為起點，向技術諮詢、管理諮詢、戰略諮詢等高端領域拓展，以期為客戶提供全過程、全週期的價值型諮詢服務。

該負責人建議，重點支援行業領軍企業以市場化方式實施跨地區、跨領域、跨業態的兼併重組，實現集團化、多元化發展，加快培育一批具有核心競爭力的諮詢集團，打造一批擁有品牌美譽度、具有國際競爭力的“中國諮詢”代表性力量。

三是以國際化經營打造品牌之路。工程諮詢機構要加快熟悉國際規則，以服務“一帶一路”建設為契機，主動對接推進國際交流，創新國際合作形式，參與國際諮詢競爭與合作，融入全球産業鏈和價值鏈。

該負責人建議，借鑒世界銀行、亞洲開發銀行貸款項目的模式，在國家開展對外援助或對外合作，特別是“一帶一路”建設過程中，推行工程諮詢服務先行，為本土企業參與當地發展規劃編制、參與標準制定等創造條件，支援諮詢機構為我國對外投資、對外承包工程、對外援助項目等提供服務，將我國産業優勢、資金優勢與諮詢服務有機結合，推動諮詢服務向“一帶一路”沿線國家出口，提升中國諮詢的國際影響力和競爭力。

四是以多元化手段助推品牌建設。工程諮詢機構應加大數字化轉型力度，積極探索利用大數據、人工智慧、雲計算等技術手段提升諮詢能力。建議依託領軍企業搭建共性資訊平臺，建設支撐國家産業佈局、基礎設施佈局優化分析的全行業數據庫，全面提升工程諮詢資訊化水準，加快建設智慧諮詢品牌。

“此外，建議加大對品牌價值保護的力度，參考馳名商標的認定和保護機制，增強對領軍企業的智慧財産權尤其是商標、字號的保護力度，維護好諮詢機構的品牌價值。建議適時遴選部分代表性企業，加大培育扶持力度，同時向社會發佈推介，提升全社會對諮詢服務重要性的認識，加快推動中國諮詢業品牌建設。”該負責人説。