10月28日晚，棕櫚園林發佈三季報。公司第三季度營收和盈利加速下滑。其中，三季度實現營業收入8.8億元，同比下降20.7%；實現凈利潤-8998.5萬元，同比下滑206.03%。全年業績預計下降70%至100%。同時，公司發佈了更換董事會秘書和公司組織架構調整的議案。

　　棕櫚園林副董事長林彥對中國證券報記者表示，“業績下滑受內外部環境的影響，項目毛利率下滑，而PPP項目及生態城鎮項目正在推進及逐步落地階段，收入尚未顯現。去年公司做到行業規模第一，但毛利率呈下行趨勢，今年在管控模式上進行調整，目的是提升盈利能力。”

　　規模瓶頸倒逼體制改革

　　2014年公司對管理層架構進行了換血式調整。“原有的創始人管理團隊退居二線，主抓公司發展戰略，內部新晉的職業經理人開始掌管公司的具體運作。”林彥解釋。

　　今年此次組織架構調整則是對公司內部運作的革新。公告顯示，公司將設立6大戰略業務單元，8大職能部門。6大戰略業務單元分別是工程、市政、苗木、設計、投資事業部以及生態城鎮研究院，通過“目標-計劃-監控-考核-激勵”形成閉環式管理，實現利潤最大化。

　　林彥表示，在確保傳統優勢業務穩步增長的同時，通過改革可以提升毛利率，增厚公司利潤；在生態城鎮戰略業務層面，以PPP為抓手，依託“3+1”核心能力，開拓增量業務，反哺傳統業務；此外，在現有平台下展開戰略孵化業務，會對企業長期發展産生積極影響。

　　對於董事會秘書的此次調整，林彥解釋，原董秘李孟堯因為個人身體原因，辭去董秘職務，但繼續擔任公司董事。新任董秘馮玉蘭作為主要負責人參與了公司IPO、定增、公司債等重大事項，對公司的業務和日常經營非常了解，是當下董秘職位最合適的人選。

　　“主營業務未發生重大變化，而管理團隊整體換血的情況在上市公司並不多見，這從側面體現出公司改革和轉型的決心。”廣州一位私募人士認為。

　　戰略業務有望逐步落地

　　2015年上半年，園林行業整體盈利均呈下滑趨勢，業務轉型升級成為園林企業的必由之路。

　　早在2013年，棕櫚園林開始謀劃向生態城鎮綜合服務商的升級轉型，公司圍繞該轉型方向，持續打造規劃設計能力、環境治理能力、智慧城鎮能力和網際網路及物聯網運用能力，參與投資建設了“時光貴州”、“長沙潯龍河生態小鎮”等示範生態城鎮項目，奠定了行業的領先地位。

　　“生態城鎮運營是一個集土地開發、環境整治、人文規劃和建設于一體的創新性運營模式，項目的運作週期較長，盈利模式和手段也將隨著運營的落地不斷豐富。今年國慶，潯龍河項目部分開園運營，錄得10.7萬人的客流，總銷售額達100萬元以上。”林彥表示。

　　同時，PPP模式日漸成熟，市政園林業務有望得到改善。2015年，公司相繼與河南漯河、河北保定、湖南吉首、四川江油市簽署了戰略合作框架協議，總金額達到100億元，部分有望在明年開始貢獻營收。

　　值得一提的是，根據公司的架構調整，投資事業部成為了公司的一個戰略業務單元，收購兼併將持續推進。公司目前正在著手收購全球頂級景觀設計公司貝爾高林控50%股權(完成後將實現控股)，為生態城鎮業務提供重要支援；收購了苗易網100%股權，打造苗木O2O平臺。此外，公司正在籌劃發行股份購買資産。

　　中金公司分析報告認為，公司正處在傳統園林業務下滑、而生態城鎮及PPP等新業務貢獻尚不明顯的業績低谷，未來需重點關注公司生態城鎮、環保、PPP等領域項目落地帶來的業績拐點。