華夏銀行公佈2017年半年度報告。2017年上半年,面對金融監管嚴格、市場競爭加劇和金融去杠桿力度不斷加大等挑戰,華夏銀行堅持穩中求進的工作總基調,紮實推進經營轉型、金融服務、風險管控、改革創新四方面工作,著力提升服務實體經濟質效,各項經營措施得到全面有效落實。報告期內,該行實現營業收入333.48億元,同比增長6.87%;實現中間業務收入99.50億元,同比增長33.31%,比收入增速快26.4個百分點。
業務結構持續優化 深入推進轉型發展
2017年上半年,華夏銀行進一步加大業務優化和轉型力度。資産管理、銀行卡、金融市場等業務保持良好發展,中間業務收入99.50億元,同比增長33.31%;中間業務收入佔比29.84%,同比提高5.92個百分點。成本結構方面,費用同比增速慢于收入增速,費用得到有效控制。順利發行300億元二級資本債券,發行票面利率在同業同類債券中處於較低水準。金融租賃公司業務穩健發展,啟動申請設立消費金融公司工作;與多家保險、證券、信託、基金、支付機構、網際網路金融公司開展戰略合作,提供金融服務整合的廣度得到有效提升。
積極融入地區經濟發展主流 服務實體經濟不斷深化
華夏銀行圍繞服務京津冀協同發展、長江經濟帶、一帶一路、雄安新區建設等國家發展戰略,深入企業、深化合作,積極融入各地區經濟發展主流。積極服務基礎設施建設、民生工程、綠色環保等行業,支援國家政策倡導的戰略性新興産業、重點項目和重大工程等領域客戶的融資需求,加大對首都經濟建設的服務和支援力度,與16家北京地區重點企業簽署戰略合作協議;研究制定華夏銀行服務京津冀協同發展整體規劃,納入戰略部署,上半年“京津冀大氣污染防治融資創新”項目共投放10個子項目;“碧水藍天”産業基金實現投放28.5億元;設立京津冀産業轉移與承接基金,已投放18億元。京津冀協同卡新增20.84萬張,達到123.41萬張;京津冀地區華夏ETC卡新增6.01萬張,達到181.79萬張。深化與天津濱海新區的合作,設立張家口分行加強冬奧建設的服務,在雄安新區設立支行已獲批准。
穩步推進行銷渠道建設 持續打造“華夏服務”品牌
華夏銀行堅持以客戶為中心,完善行銷機制建設,持續打造“華夏服務”品牌。初步建立了“專業化經營、流程化管理、個性化考核、立體化行銷”的金融服務體系。深化現金管理服務和融資客戶提質增效,抓銷售渠道建設,對公客戶資金留存率、活期存款佔比得到提升;ETC客戶及社區支行客戶金融資産餘額均較年初增長20%以上;推廣電商貸等重點産品,有效拉動業務增長,小微企業全面完成“三個不低於”監管要求;資産託管規模同比增長52.45%;信用卡上半年新增發卡264萬張,利潤同比增長60%。渠道建設方面,持續完善機構網點佈局,擴大服務渠道,改進服務流程,注重客戶體驗。新增機構39家,網點總數達到925家,香港代表處申請升格分行、西寧和蘭州分行籌建工作有序推進。成功對接銀聯業務平臺,推出繳費通業務,持續優化移動銀行、網上銀行功能,推動直銷銀行建設,積極推進與騰訊公司的合作,雙方將以創建聯合實驗室等方式,在大數據智慧精準行銷、人工智慧雲客服實驗室等方面展開深入合作,通過資源共用,促進金融産品和服務創新。
持續加強全面風險管理 風險管控水準有效提升
2017年上半年,華夏銀行堅定落實“把防範金融風險放在更加重要位置”的要求,強化風險統籌管理。積極引導信貸結構調整和優化,加強信用風險全流程管控,強化貸款風險的持續監測和預警管理;加大問題貸款的清收力度,切實控制資産品質下行風險。面對流動性趨緊的市場環境,進一步加強預期管理,保持資産負債結構基本穩定,流動性總體平穩。加強對市場突發事件、利率匯率等關鍵指標波動的監測和分析,持續完善壓力測試方案,積極應對銀行賬戶利率風險,提升市場風險管理水準。落實銀監會要求,認真組織開展“三違反”、“三套利”、“四不當”及金融市場亂象整治等專項治理工作,從體制、機制、系統、流程、人員等方面自查自糾,全面完善制度管理體系,強化業務制度後評價考核機制,提升制度規範化管理水準。
(責任編輯:曹婕)