□本報記者 殷鵬

　　日前，脫胎于聯想電視的網際網路智慧電視品牌17TV粉墨登場。17TV CEO熊文説，其産品策略是“中高端産品，低價格”，全部走線上渠道。其競爭目標似乎直接指向樂視與小米，可謂約戰意味十足。

　　17TV為何會從聯想體系中獨立出來？用熊文的話説，“一棵大樹底下長不出另外一棵大樹。”不過，他坦承，聯想給這項業務提供了良好的資源和基礎，例如供應鏈、售後服務等協同效應，而且未來都不會改變。只是他對17TV的股權問題三緘其口。由於此次與阿裏進行了業務方面的深度合作，這不免讓人聯想在資本方面是否也可以迸發火花。

　　2012年5月8日，聯想集團推出智慧電視，主打中高端市場，但事實是這款智慧電視的業績平平。而2013年5月7日，樂視推出了超級電視，一時輿論沸騰。受此影響，第二天樂視股價早盤漲停。2014年，樂視電視銷量170萬台。時間略晚的小米在2013年9月5日發佈其電視産品，到現在已經發佈了兩代，共4款産品，也獲得了不錯的市場成績。

　　除小米、樂視之外，有不少傳統廠商開創了自己的獨立電視品牌，例如酷開、KKTV、摩卡等。也有很多視頻網站或者新興的網際網路企業，例如PPTV、大麥等，加入到智慧電視的競爭中。聯想選擇這個時間成立自己的網際網路電視品牌，其目的頗耐人尋味。熊文表示，“17TV的利潤來源包括三大方面：一是硬體銷售、視頻服務有一定空間；二是智慧電視是一個重要的入口，通過智慧電視，我們可以接入很多服務，例如遊戲、電商、教育等內容，甚至一些與生活服務O2O相關的內容，這些都有賺錢機會；三是電視周邊的選件，包括進一步擴展到智慧家居領域，也是17TV未來拓展的方向。”

　　目前，小米和樂視都對內容方面進行投資，例如擁有自己的影視公司。熊文並不認為向上游投資內容就會讓本身的硬體更具優勢。“內容生産有一定的行業規律，生産內容一定要有盡可能多的觀看入口。例如拍一部電影，只在一家電影院放映，肯定對內容生産商不利。所以對內容生産來講，一定要有開放的空間、思維。從硬體角度來講，應該是開放式合作。從本質上講，如果採用封閉的方式，自己去做內容生産、運營，然後做硬體，這種模式會打上一個大大的問號，它對用戶的價值並不是最大的。封閉的模式其實是從投資人的角度來考慮問題，是與資本的互動，而從用戶，甚至有時候從商業的角度來講，封閉的模式並非最優。”

　　關於智慧家居，熊文也談了他的看法。“今天談智慧家居，大量的依靠資本驅動的概念，而不是依靠用戶驅動。很多智慧家居的産品概念屬於産品經理在辦公室裏想出來的，如果真正從居家過日子的角度來考慮，很多産品很奇葩。我們首先要搞清楚用戶到底需要什麼，先做出用戶需要的産品，再考慮後續問題。”熊文説。