醞釀內部激勵機制
- 發佈時間：2015-02-02 00:32:32 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
“博時真正擁有的唯一的資源就是人。現在，博時正在進行大膽探索，積極借鑒事業部制的經驗，深入推進內部機制改革。”吳姚東向中國證券報記者透露，他認為事業部制的核心就是責權利對等，要讓個人收入與對規模和利潤的貢獻掛鉤，可承擔，可考核。過去一年，由於博時還處於比較困難的時期，轉型過程當中不可避免地伴隨著架構的調整，規模、收入指標核算單位的重新劃分和規則設置與標準的變化。“但現在博時已經走上恢復性增長的道路，員工對未來重新充滿信心，逐步達成共識，而行業也在驅使公募基金公司必須進行激勵機制改革。”
吳姚東認為，如果從未來的視角來看，2014年是整個行業的轉折之年。基金行業發生了一些歷史性變化，跨業、跨界、跨境，大資管的格局基本形成。金融創新正不斷深化，隨著牛市預期的基本確立，市場情緒和基金規模都出現了強勢增長的勢頭。以股權激勵、事業部制改革、混合所有制為代表的體制的創新，都説明瞭整個基金業態正在嬗變。
在公募基金行業，吳姚東感受最多的並不是壓力大，而是困惑。“每當我們走出新的一步，都如履薄冰，不知道走出的這一步對不對，會困惑。這正是戰略轉型期的典型特點。”員工允許犯錯，但對總經理而言，任何一個戰略性失誤都會給基金公司帶來巨大損失。在外面轟鳴的炮火聲中，吳姚東必須時刻保持清醒，既要取得勝利，又要保全士兵，每一步都艱難異常。但他堅信，博時最難的時候已經過去。對博時的管理者而言，在大資管轉折時期，承擔當下，直向未來是他的責任。“讓大家相信你所給予的預期，不單指員工，更包括投資者。”
對博時來講，2015年或將是轉折之年。一切只待時間進行驗證。
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