□本報記者 陳瑩瑩

　　截至2014年9月末，建行市值位居全球銀行業第五位，資産規模突破16.7萬億元，平均資産回報率1.58%，核心一級資本充足率11.65%，實現凈利潤1，907億元，年化平均股權回報率22.14%，凈利潤複合增長率達17.86%。各項經營指標在國內外銀行居於前列，建行以優異的業績迎來其股份制改革十週年。

　　建行董事會相關負責人表示，多年來，建行一直致力於培養董事會高效運作的基因，發揮董事會“大腦”的作用。近年來，建行完成風險管理和信貸管理體制改革，持續推進總行組織架構集約化改革，並正在研究探索大型國有銀行混合所有制改革方案。

　　推動戰略目標“落地”

　　董事會應當關注些什麼？這一問題始終備受業界和學界關注。建行董事長王洪章給出了自己的看法：“作為銀行的決策機構，董事會的首要職責是要在複雜的市場環境中把握正確的發展方向，圍繞銀行整體利益做出決策，並指導和監督銀行的管理層，推進銀行戰略目標的實現。”

　　目前，商業銀行面臨的經營環境正在發生著深刻變化，經濟轉型和結構調整持續推進，銀行業監管日趨嚴格，網際網路金融等跨業競爭更加激烈。針對內外部經營形勢的變化，建行董事會成員圍繞全面深化改革、信貸風險管理、化解産能過剩和國際化發展戰略等主題，先後赴河北、山東、內蒙古等分行和海外機構調研，了解經營發展情況。通過實地走訪企業，從銀行一線、基層和客戶獲取第一手資料和資訊。為了讓董事會成員能有更多的時間進行重大戰略問題的研究和討論，建行董事會在董事會會議和各專門委員會會議之外，不定期召開董事、監事和高管參加的董事會重大事項討論會，成為討論和交流銀行經營大背景、大形勢，為改革和發展醞釀決策方案的重要平臺。

　　據了解，建行董事專業化水準和多元化程度在銀行同業中處於領先地位。通過專業性、多元化和國際化的團隊，可以看到董事會中豐富和深刻的觀點與理念，並由之促成的穩健、精準和高效決策。董事長、行長和兩位副行長擔任執行董事，擁有中央銀行、國有大型金融企業和政府部門的深厚管理經驗。專職董事由匯金公司派出，是國資管理、財政稅收和法律法規等領域的專業人士。獨立董事包括曾多次引領香港走出金融危機，榮獲香港最高榮譽金紫荊勳章的前香港金管局局長任志剛等。

　　探索深化公司治理改革

　　“目前，國有工商企業和國有金融企業都在探索深化公司治理改革，建行也在積極研究相關問題。在董事會建設方面，我們將進一步優化董事會結構，使董事會達到更高的運作水準。”建行董事會秘書陳彩虹告訴中國證券報記者。

　　建行董事會始終將規範和高效視為穩健運作的基石，追求並實現著規範運作基礎上的高效決策。為實現高效決策，建行董事會抓住“合理授權”這個牛鼻子。近年來，通過梳理授權體系和內容，並結合實踐經驗對有關股權投資、債券發行、資産購置和公益捐贈等方面的管理許可權和金額適度調整，建行董事會整體決策效率持續提升，高效決策推動了業務發展的需要。在有關年度經營計劃、固定資産投資、重大投資並購或是外部獨立審計師選聘等議題上，各位董事不會略過議案中的任何一項關鍵細節，反覆與管理層進行討論，並認真聽取外部第三方專家的獨立意見。