越熟悉 越警覺
- 發佈時間：2014-10-20 00:31:30 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
越是熟悉，越是警覺。王登峰透露，自從接管餘額寶，“如臨深淵、如履薄冰”的感覺從來沒有離開過他。
“七夕、雙十一都是可預料的，但是風險一定不會是你習慣的東西，而是你沒有預見到的。”他説，“我們每天所有的工作，其實都是在為防範風險做準備。”
交易的效率與合規，是王登峰最擔心的兩個環節。隨著餘額寶規模的不斷擴大，需要調用的資源也越來越多，例如在巨大的規模下，增利寶的存款配置需求也較高，其開戶銀行比任何一家基金公司都多，每天的配置量也比任何一家基金公司都要大，需要與大量交易對手打交道。
為了能保證這兩個環節不出問題，他們建立了一系列嚴格的交易機制。例如開發了存款報價軟體，改變了電話報價的一對一溝通，幾秒鐘內就能完成一般需要幾個小時才能完成的報價，並且通過“時間優先、價格優先”、“口頭承諾違約，直接拉黑”的交易原則，打造了天弘基金固定收益部在銀行間市場“高效、誠信”的口碑。
這些機制也體現在內部廉政建設上。王登峰介紹，天弘的固定收益部實現了全市場少見的指令公開。他們建立了一個公開交流平臺，基金經理公開下達指令，交易員公開反饋市場動向，雙方不僅能充分交流，讓交易員充分了解基金經理的資産配置意圖究竟是防風險還是抓波段，也讓基金經理及時感性地了解市場。同時，還能讓部門其他員工監督每一筆交易，從而打破了交易員和基金經理單線聯繫的交易慣例，讓每一筆交易都在陽光下，防止“利益輸送”。
“做到我們這個程度，産品太大，受到的關注也越多，而且很多問題都是沒有碰到過的，市場上已經沒有可以借鑒的東西。”他説，“比如我們為什麼要做這麼多協議存款？就算是我們滿配所有的短期債券，都不足以滿足增利寶的配置需求。”
他嚴肅地表示，正是因為無可借鑒又頗受關注，任何一個事件都可能成為社會焦點，所以天弘基金更看重原則和廉政建設，“在原則問題上必須寸土不讓。”他説。
王登峰介紹，在風險控制上，為防止流動性風險，增利寶的流動性資産必須達到一定比例，這個紅線不能動，久期多一天也不行。為防止信用風險，存款銀行只採用白名單上的20多家，白名單以外，不管是誰，價格再好，都不存。
“我們要應對的是10年以後，再對現在的每一筆交易進行審計，也不會有問題。”説這句話時，王登峰異常嚴肅。
這位30多歲、娃娃臉的基金經理，思考的是10年後，自己的工作能否經得起歷史的考驗。“原則問題是天弘的命根子，説得更具體一點，是千千萬萬持有人的利益。”
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