福建電子資訊集團多舉措推進市場化改革

2016年08月16日01:00 經濟參考報

新聞爆料:finance@china.org.cn 電話:(010)82081166

　　“在同步聚焦産品中，因實現了調焦過程中全清晰，2012年，福光電子將其光學鏡頭賣到了日本，這是國內産品第一次把光學鏡頭出口到日本。”福光股份董事長何文波表示，福光股份從原來瀕臨破産發展到現在總資産6億元，年收入5億元，年凈利潤近億元，主要得益於福建省電子資訊集團對其進行混合所有制改革，堅定地走市場化道路。

　　福光股份前身為國營八四六一廠，為純國有軍工企業。2004年以前，由於公司研發實力不足，軍品訂單獲得能力下降，民用産品競爭激烈，未能形成拳頭産品，公司銷售收入逐步下滑，連年虧損，瀕臨破産。改制後，福光股份成為率先研發生産200萬、300萬、500萬、1000萬像素的高清監控鏡頭的國內企業。目前福光股份具備年産9600萬光學鏡片與1200萬顆光學鏡頭的製造能力。

　　福光股份是福建省電子資訊集團進行市場化改革的成功案例之一。目前福建省電子資訊集團擁有一級企業45家，二級企業65家，其中包括在A股上市星網銳捷、福日電子、華映科技3家參控股上市公司，在新三板掛牌的閩東電機公司和擬上市的參股公司福光股份、長威科技、阿石創光電等，以及與日立、愛普生、臺聯電、中華映管等國際知名企業合資合作的多家參股公司。

　　“電子集團成立的時候底子很薄，2000年進行改革。原來電子廳下面有90多家公司，只有一個盈利。當時負債20多億，總資産27.28億元，營收才幾個億，每年還要虧損1個多億。企業越做越分散，越做越小。對於當時的情況來説，進行改革只有一條路，走市場化道路，進行規模化、産業化、國際化。”福建省國資委黨委書記、原福建省電子資訊集團董事長劉捷明表示。

　　福建省電子資訊集團董事長邵玉龍表示，福建省電子資訊集團堅持走市場化道路，並將市場化探索的措施制度化，率先進行産權制度改革；探索股權多元化，員工持股，對此進行制度安排。

　　集團成立以來，大膽探索以骨幹員工持股為重點的産權制度創新。大力發展混合所有制經濟，在老國企改制的過程中，通過引入民營資本、鼓勵經營管理團隊和骨幹員工持股等手段實現所屬企業股權多元化，混合所有制企業佔集團成員企業比例已達67%，32家成員企業實施了骨幹員工持股制度。

　　福建星瑞格軟體有限公司于2015年12月22日成立。星瑞格公司從成立伊始就引入骨幹員工持股機制，核心團隊以現有三個數據庫軟體産品的相關權利及從業經驗，作價後持有公司49%股權，作為員工的激勵。同時，核心團隊與公司簽訂業績承諾約定，以確保公司權益。

　　“在市場競爭中，首先是制度安排的競爭。在電子資訊領域，人才是核心，要不解決員工持股、人才激勵，是沒辦法跟世界上先進的企業競爭的，”劉捷明表示，“我們進行國企改革有兩個導向，一個是動力導向，進行的制度安排是員工持股；一個是問題導向，就是堅定地走市場化道路，用資本運作支撐産業做大，實現産業、資本雙輪驅動。”

　　福日電子前身是中國電子行業第一家中外合資企業，也是國內首批彩電生産廠家之一。2008、2009年金融危機時，公司經營環境更加惡化，業務遭遇大幅下滑，利潤虧損。在此背景下，福建省電子資訊集團先後累計投入4.6億元資金，通過産業結構調整、注入優質資産、股權置換等方式，幫助福日電子甩掉了部分歷史包袱，走出了經營低谷。

　　福日電子董事長卞志航表示，福日電子從2009年開始在變革中謀發展，結合國家發展新興産業扶持政策，于2011年確立了LED光電及綠能環保、智慧家電及通信類産品、內外貿業務供應鏈等新的三大主業，成功實現戰略轉型。

　　閩東電機創建於1958年，1979年獲國務院嘉獎令。1996年之後，由於體制機制原因，閩東電機生産經營逐漸走下坡路。1999年，在被一家民企託管後，閩東電機進一步陷入了困境，資不抵債高達六千多萬，公司股票被“PT”，瀕臨摘牌。2001年10月，省政府將閩東電機股份有限公司控股權劃撥給電子集團。

　　“電子集團接手之後，通過資産置換、職工分流安置、債務減免等方式，徹底卸下了這三大包袱，保住閩閩東上市公司殼資源。”閩東電機董事長陳韓表示。

　　2009年，集團讓出閩閩東殼資源，支援中華映管借殼重組，更名為華映科技，為中華映管後續的液晶面板、玻璃蓋板和觸控一條龍産業向福建省轉移奠定了基礎。目前中華映管投資240億元的第6代IGZO面板生産線已在莆田落戶，福建省電子資訊集團通過所主導的電子産業基金跟投25億元。

(責任編輯：羅伯特)

免責聲明：中國網財經轉載此文目的在於傳遞更多資訊，不代表本網的觀點和立場。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。