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福建省電子資訊集團：混改讓國企涅槃重生

2016年08月15日16:50 新華網

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　　新華社福州8月15日電（記者邰曉安）引入民營資本、骨幹員工持股，福建省電子資訊集團持續推進以股權多元化為核心的市場化改革，激發企業活力與動力，讓曾經資不抵債的國企涅槃重生，在競爭激烈的電子資訊領域勇立潮頭。

　　走進位於福州馬尾的福光股份，寬敞整潔的現代化車間裏，全球第一條全自動化光學鏡頭裝配生産線正開足馬力，一片片光學鏡片被仔細打磨、檢測後，將被送往各個客戶手中。

　　“從航母、導彈到飛船，都能看到我們福光生産的鏡頭。在光學鏡頭領域，我們完全可以和發達國家品牌競爭，甚至有些産品還領先於他們。”説起公司近幾年的發展，福光股份公司董事長何文波顯得頗為自豪。

　　福光股份前身為國有軍工企業。2004年以前，由於研發實力不足，企業訂單和銷售收入持續下滑，連年虧損，瀕臨破産。

　　福建省的電子資訊産業曾有著十分輝煌的歷史。上世紀80年代，福建誕生了福日電視機、閩東電機等電子電機品牌。但到了上世紀90年代，受體制機制等因素影響，這些國有品牌一個個走向沒落。

　　2000年，福建省電子資訊集團剛剛組建時，150多家成員企業幾乎都和福光一樣處於虧損狀態，實際上資不抵債。

　　“國有企業只有一條路，那就是走市場化的路。”福建省國資委黨委書記、福建省電子資訊集團首任董事長劉捷明説，在頂住壓力對集團1.1萬名員工進行身份置換之後，集團陸續對部分下屬企業實施引入民營資本、骨幹員工持股的股權多元化改革。

　　為了挽救“瀕死”的福光，福建省電子資訊集團甚至願意讓出控股權，讓民營資本來當企業的大股東。

　　“個人持股70％，國有資本持股30％。”2005年，何文波作為民營大股東被引入時有些忐忑甚至懷疑，在反覆思量後，他決定大膽試一試。

　　“實施混合所有制改革後，福光既有國有軍工企業長期積累的系統化、規範化運營傳統，又增加了民營機制的靈活性、高效率，為公司帶來了活力。”福光股份總工程師肖維軍是公司的元老級人物，對改革給企業帶來的變化，他深有體會。

　　2013年，何文波從自己的股份中拿出10％，轉給公司100多位管理和技術骨幹持有。公司中8％的員工既是公司骨幹又是小股東，除了拿工資還能從企業利潤中分紅，他們工作的積極性被進一步調動起來，企業的高端人才隊伍也更為穩定。

　　員工的積極性被調動起來，企業的發展有了動力和活力，短短幾年福光股份走上良性發展的軌道。2015年，福光股份銷售額5億元，凈利潤近1億元，市場估值已達30多億元。從改制前無任何專利，到目前取得300多項發明專利和實用新型專利，福光已成為國內光學領域的領軍品牌。

　　民營資本發展壯大、國有資本保值增值、企業員工收入持續增長、企業生命力更加旺盛，這種多贏的局面不僅僅出現在福光股份。

　　福建省電子資訊集團董事長邵玉龍介紹，自2000年集團組建以來，根據所屬子行業的特點選擇不同的合作對象，集團大膽嘗試，分別與外資、有實力的民營企業等合作夥伴成立合資公司。目前，集團混合所有制企業佔成員企業比例高達67％，共有32家成員企業實施了骨幹員工持股。星網銳捷、閩東電機等一大批企業都在混合所有制改革之後煥發新的生命活力。

　　據統計，截至2015年底，福建省電子資訊集團資産總額、所有者權益、營業收入、利潤總額分別達181億元、67億元、162億元、9．8億元，比組建之初分別增長了6倍、8倍、15倍和117倍，成為電子資訊行業的區域性龍頭企業。

　　“國企改革就是要解決國有企業動力和活力的問題，福建省電子資訊集團的混改經驗表明，在充分市場競爭的領域，股權多元化為核心的市場化改革是一條釋放國企動力與活力的可行路徑。”劉捷明表示。

(責任編輯：羅伯特)

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