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匯晨養老具備國內乃至世界一流的養老行業管理水準,擁有業內不可多得的專業運營團隊,是佈局養老産業的最佳選擇。”光大控股首席執行官陳爽接受《證券日報》記者採訪時表示,通過結合光大控股雄厚的財政資源和網路,以及匯晨養老專業的管理能力,相信能進一步推動匯晨養老的快速發展。 陳爽認為,國家出臺的一系列支援養老産業發展的政策,以及中國社會人口老齡化的日益加劇,國內養老産業將迎來巨大的發展機遇。
正如遠洋集團董事局主席李明所示,“對養老産業的投資,沒有限制”,因為其認為,養老産業將是遠洋集團旗下未來唯一可以代替甚至超越住宅主業的業務板塊。 由此可見,養老産業有著巨大的市場蛋糕,但動輒8年-10年的投資回報期,以及需要大規模且長期的資金投入,對於任何一家企業都是難以解決的問題。對於泰康來説,也要面臨在醫療、養老産業投資週期較長、難度系數大、資産較重的形式在資本市場並不受青睞等問題。
同樣關注健康養老産業的,還有全國政協委員、中國人壽保險(集團)公司原總裁楊超。” 雖然健康養老産業的主要目標對像是中老年人,但甘連舫和楊超強調,健康養老産業的對象還應該包括各個年齡段的群體。
資金成本高企是制約養老地産發展的一大阻礙。土地成本之外,不同於普通社區,養老地産涉及領域廣泛,且在社區配套、服務品質、硬體設施上的要求明顯高於其他商品住宅。慢速電梯、無障礙通道等特殊設施的建設也增加了養老地産項目的投資成本。 “前期養老地産投資一定要合理控制規模,太平養老社區的拿地新建項目原則上控制在100—200畝之間,但扣除土地等固定資産折舊攤銷後,項目前期還會出現虧損。
可以説,泰康以“養老 保險 醫療”商業模式佈局的養老業務接下來將步入收穫期。 養老産業要去地産化 事實上,在劉廷軍看來,泰康做養老業務除了市場有最大的産業機會外,也有自身資源優勢。大體來説,第一,險資有自己的實力;第二,泰康的保險、醫療、養老相關聯,産業有協同性;第三,泰康的客源充足。 “我們現在做了幾個融合,第一個是養老和保險的融合,已經做出了實踐上的成績;第二是醫療和養老的融合。
同仁堂正計劃與從事居家養老的機構合作銷售藥品、保健品,也可與社區醫生合作,向老年人進行養生指導等與養老相關的業務”。 産業仍存諸多短板 在看到市場機遇的同時,社會資本也意識到這一産業存在的問題。“一方面是養老資源短缺,另一方面是養老服務機構運營負擔較重”,梅群坦言,“土地租賃成本、物業管理成本、服務護理人員成本是機構養老服務主體最主要的成本構成。
“醫養結合”是一種有病治病、無病養老的新型養老模式,其優勢就在於整合醫療和養老這兩方面的資源。陜西晚晴養老打破傳統中國家庭養老,大力推進以社會化、人文化、産業化為一體的綜合休閒、養老的新型養老産業模式,不斷提高和完善養老服務體驗及相關養老服務配套措施,“真正實現“老有所養、老有所為、老有所樂”,打造國內養老服務産業的特色品牌。
泰康人壽副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍向《證券日報》記者表示,養老産業要去地産化,而中國養老産業起不起得來,支付體系最重要 花重金協同“保險+醫療+養老”多方融合的背後,是泰康對軟體成本的支出,這即是劉廷軍倡導的“養老産業要去地産化”的嘗試。
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