從“狼兔文化”看恒豐銀行謀劃未來

2016年07月10日15:46 中國新聞網

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　　中新網7月10日電如果説，企業文化是企業的靈魂，那麼，看企業的未來，就一定要看企業文化。作為12家全國性股份制商業銀行之一的恒豐銀行，近年來主動適應經濟新常態，加快自身經營轉型，在實現穩健發展的同時，多項業務指標實現歷史性增長。據恒豐銀行公開披露的經營數據顯示，截至2015年底，恒豐銀行資産總額達1.06萬億元，增幅26%，全年實現凈利潤81億元，增幅13%，兩項指標增幅在全國性股份制商業銀行中位居前列。

　　恒豐銀行前身為1987年經國務院同意、中國人民銀行批准成立的煙臺住房儲蓄銀行。2003年經中國人民銀行批准，正式改制為恒豐銀行股份有限公司，成為全國性股份制商業銀行。或許是因為出身的原因，恒豐銀行雖然握有全國性股份制商業銀行的牌照，但是，過去相當長一段時間，業務更多局限于地方，錯過了過去十年中國銀行業最黃金的發展期。

　　在2013年底，蔡國華上任董事長後，恒豐銀行實現了逆襲。恒豐銀行的企業文化也因此備受關注。恒豐銀行的企業文化有什麼特點？蔡國華直言，“企業沒有‘狼性’怎麼行？今後的三到五年對恒豐來説至關重要，能不能快速穩健、高效高質地發展起來，就要靠‘狼性’；但同時還要有‘兔性’，小兔子乖乖，要聽話，我們要按照有關的監管政策要求，合規發展，但小兔子行動起來很快，很有執行力。”

　　區別於“狼性文化”，恒豐銀行選擇的是既進取同時又守規發展的“狼兔文化”，頗有新意。蔡國華表示，恒豐銀行一直將發展置於最核心的位置，通過深化改革創新，加強精細化管理，強化制度執行，堅持在發展中解決前進中遇到的問題。

　　堅持“狼兔文化”，未來，恒豐銀行的發展也給人留下巨大的想像空間。

　　定位上，全能型銀行是恒豐銀行的目標之一。“我們提出用三到五年時間成為一流的全國性股份制商業銀行，十年時間打造一個國際金融財團，國際金融財團的概念就是金融的産業鏈都要有，像證券、信託、租賃、消費金融公司等等。”蔡國華袒露了恒豐的雄心。

　　發展重點上，在恒豐銀行“12345”三年行動綱領的指導下，恒豐銀行制定了“五大板塊，七大銀行”的整體架構設置。而其中的第四大板塊M銀行板塊和創新板塊，便是對恒豐銀行未來三年“網際網路+”路線的最好詮釋。M銀行(M-Bank)板塊，包括M銀行、信用卡銀行；創新板塊，包括恒豐創新車庫、恒豐風投、恒豐眾籌、大數據平臺、金融雲平臺。

　　遠期目標上，恒豐銀行稱，將繼續做好金融産品創新，全力助推實體經濟發展，積極履行社會責任，打造客戶信任的“精品銀行、百年銀行”，經濟社會發展作出貢獻。以“狼兔文化”為企業文化的恒豐銀行，做“精品銀行、百年銀行”不是夢。

(責任編輯：羅伯特)

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