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360為什麼要在深圳做孵化器？“我們一直都認為深圳是一個非常好的創業園區，新開業的硬體孵化器只是一個開始，未來360在深圳將有更多的佈局。”360公司COO陳傑告訴記者，360一直是家安全公司，從PC安全到移動安全，也看好智慧網際網路的前景，自從公司3年前開始佈局IOT（。
董事長劉夢龍坦率地説：“文化創意要無中生有，想得到，難；做得出，更難；産業化，難上加難！” 然而，就在這片“難上加難”的領域，深圳精耕細作，持之以恒，硬是做出了“大名堂”。過去10多年，深圳文創産業異軍突起，年均增速20%。去年，深圳GDP達1.75萬億元，文創産業佔到10.1%。
從人數上來看，東莞目前還不及深圳，但是，華為在東莞佈局的是正快速發展的業務部門，且向東莞的搬遷並未完成。因此，東莞的員工人數是否會超過深圳，還未成定數。據上述華為內部人士透露，目前華為在全球共有超過15萬名員工，深圳總部有約4萬名員工，依然是全球範圍內華為員工最多的地方。深圳的員工包括平臺支撐部門，例如總部的行政、法律、客戶工程等業務部門和一部分研發人員，深圳是華為一大中心的基本思路短期內應該不會改變...
據一名入駐3W咖啡的創業團隊介紹，3W除了提供場地外，還有其他類服務，比如社保、法律服務的支援等，這些是免費的，最重要的還有融資洽談和融資對接。 創業聚集地深圳，同樣各類孵化器雲集，但最近深圳地庫孵化器的倒閉讓市場嗅到了寒意。
全球創客孵化器聯盟由深圳文交所、華為集團、華強集團主導，前海創客俱樂部，山東星科孵化器，馬來西亞和香港等地知名孵化器共同發起，旨在集合全球頂尖孵化器資源、資本和管理優勢，優化配置到文化類中小企業和創業者身上，共同推動文化類企業創新發展，促進行業科技成果轉換。 據悉，依託全球創客孵化器聯盟資源，文交所文化四板文創專板將立足深圳，面向全國的文化産業和金融産品。
”周殿敏説，做孵化器必須要以市場為主體，依靠領軍企業推動行業産業發展。同時，孵化器有必要跟科研院所、高校等機構有務實有效的互動。 “一個好的孵化器應該能看到所在地區的産業資源。”匙悟科技CEO李一舟告訴記者，孵化器要與當地的産業機構和人才機構緊密結合。
“只有有價值的孵化器，才能給企業提供有價值的服務。”京北眾籌總裁羅明雄告訴記者，“不和專業機構、專業基金合作的孵化器，成長緩慢，很難實現市場化。” “孵化器並非‘二房東’，如果只是承擔公益出租的角色，最終將會被市場淘汰。”羅明雄告訴記者，孵化器如果只是提供房屋物理空間，不引入活水，很難滿足市場的要求，缺乏行業競爭力。
30：國內外孵化器載體面積達30萬平方米；10：擁有5個國家級孵化器，1個國家級眾創空間，3個科技部認定的國際（中美、中加、中德）企業創新中心，1個科技部認定的國際技術轉移合作示範基地；8：在3個國家4個領域設立了8家海外園區；N：設立N個孵化中心，目前已設立東部中心（上海）、西部中心（成都）、南部中心（深圳）、北部中心（北京、天津），輻射周圍二三線。
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