有這樣一家國有企業，從渤海灣邊一個“無名小廠”，把純鹼做到了全國第一，把化纖打造成世界翹楚；執著綠色崛起，通過迴圈經濟，蓄積發展實力；面對經濟“嚴冬”，經營業績逆勢而上，創河北省工業企業效益、利稅增幅、職工收入增幅三項“第一”。

　　這就是河北唐山三友集團。

　　2015年，三友完成銷售收入177億元，利潤同比增長148％。今年第一季度利潤又實現大幅增長，繼續領跑中國鹽化工化纖行業。河北省委書記趙克志評價三友改革發展成功經驗説：“這樣的成績很了不起！”

　　1998年成立的三友，最初生産的是生活用鹼。如今，三友囊括純鹼、粘膠短纖維、燒鹼及PVC、有機硅四大主業，成長為擁有13個子公司的“巨無霸”。

　　與想像中粉塵漂浮、異味刺鼻的化工企業完全不同，三友乾乾淨淨，春花爛漫。發展經濟與呵護環境，這所謂的矛盾如何化解？三友人回答：迴圈經濟！

　　受制于多種因素，迴圈經濟在國內不少企業只是“紙上談兵”。三友一張“迴圈經濟示意圖”，綠、紅、藍、黑30多個箭頭，把集團九家生産公司結成網。三友集團黨委副書記董維成説：“這裡，每個箭頭都産生效益。一家企業産生的副産品或廢物，就是另一企業的投入或原材料，三友內部上下游形成互為依存的生態産業鏈。”

　　三友在國內首創 “兩鹼一化”（純鹼、氯鹼、化纖）迴圈經濟模式，打造八大類、上百種迴圈經濟産品鏈。氯鹼産生的廢電石渣漿，成為純鹼生産原料；純鹼産生的蒸氨上清液，又能生産高品質氯化鈣和融雪劑。僅電石渣漿回收利用一項，年創效益8000萬元。

　　十年前國內颳起“甲醇熱”，三友沒有盲目跟風。公司董事長、黨委書記麼志義力主“棄甲醇、上氯鹼”，理由是甲醇雖然利潤巨大，但不在純鹼産業鏈上。而氯鹼産生的次氯酸鈉、液鹼、廢電石渣漿等，正是純鹼、化纖生産所需的原料。

　　這種超前意識打開三友綠色崛起發展通道。“兩鹼一化”變革生産方式，年創效益4億元以上。

　　距三友幾十公里的曹妃甸擔負為北京供應淡水重任，不少企業又是耗水大戶，海水淡化成為彌補用水缺口的唯一齣路。然而，海水淡化會産生大量含鹽度極高的濃海水，直排入海，危害生態。三友歷經數千次試驗，成功利用濃海水生産純鹼。僅此一項，就相當於一個中型鹼廠，年創效益3.5億元。

　　在經濟下行壓力下，三友身為行業排頭兵，迴圈經濟為其帶來甜頭，通過降低成本優勢，在激烈市場競爭中站穩腳跟。目前，國內鹽化工化纖行業44項主要工藝消耗指標中，三友42項保持行業第一。

　　作為國家級迴圈經濟試點單位，三友搞迴圈經濟帶來的不只是“真金白銀”，還有更大的隱性效益——對環境的貢獻和示範作用。麼志義説：“國有企業要在發展迴圈經濟中有所作為，這既是責任和義務，也是覺悟與境界。”

　　創新是三友的基因。麼志義説，企業要生存發展，關鍵要提高自主創新能力，打造一批叫得響的新産品、領著跑的新技術、真管用的新工藝。

　　莫代爾是粘膠纖維第二代産品，強度高，手感好，但核心技術被蘭精等歐洲公司壟斷，國內高端紡織市場完全依賴進口。從2003年起，三友開始衝刺莫代爾。七年時間，百餘次試驗，先後攻克了漿粕、助劑、纖維強力等技術難題，2010年在國內首家成功研發莫代爾纖維。

　　但是，莫代爾取材于國外樹種，儘管實現技術突破，長期將受制于原材料供應。三友研發人員瞄上我國南方的竹類資源。經過兩年多探索，研製成功具有中國特色的，全球首創的原生態新纖維——“竹代爾”。

　　如今，三友已成為中國纖維素、纖維新産品研發基地。三友生産的莫代爾獲歐洲生態紡織品認證，品質達國際先進水準；竹代爾實現規模化生産，國內市場佔有率最大；彩色纖維達十幾個色系；阻燃纖維北美市場佔有率第一。三友以“高、深、精、特”為目標， 31項填補國內空白，新産品産值貢獻率超過40%。