去年運動健身App堪稱火爆，新銳公司如雨後春筍般涌現。近日，也有像深圳創業項目超級猩猩這樣的健身應用獲得了千萬融資。不過，野蠻開荒期一過，健身應用市場競爭將更激烈，行業需要開始冷靜地思考盈利模式和未來。

　　 難逃同質化

　　目前，市場上存在的健身App主要包括以樂動力、動動等為代表的個人健康數據類，咕咚、悅跑圈等為代表的健身社交類，以FitTime、Keep等為代表的視頻教學類，全城熱煉、叫練等為代表的O2O健身服務類，也有火辣健身、燃等將少數幾類進行結合的應用。

　　雖然運動健身App的品類繁多，切入點也從最初最簡單的數據統計逐漸演變為五花八門的各種形式，然而，足夠細分並不代表著無人涉足。與移動應用市場的常規現象相符，運動健身App也越來越雷同。

　　北京商報記者分別在蘋果應用商店和某國産手機應用商店內下載了十餘款用戶下載量較多的健身App，通過對比發現，不少應用的頁面設計、功能等很多方面都逃不掉互相抄襲的弊病。以咕咚為例，底端的模組設計像極了微信。其實，為適應用戶習慣的産品設計很容易被接受，不過在功能方面則不然，當用戶在接觸應用經歷過一段新鮮感後，沒有創新和特色的功能便很難長期維持用戶的繼續使用。

　　資本漸冷靜

　　實際上，從去年下半年開始，資本寒冬到來，不少運動健身App彈盡糧絕。運動健身應用市場目前已經開始告別野蠻的開荒期，但並沒有形成市場格局。此時，如何保障用戶黏性更關鍵，因此動用燒錢這個必然手段依然是常態，融資也成了關鍵。

　　然而值得注意的是，經觀察發現，市場上用戶量較高的幾款健身App的上一輪融資基本都在去年或更早以前。

　　“健身類App與其他App一樣，創業成本並不高，因此，當大批創業者撲到這個行業中時，同質化也成為必然現象，這種情況已經蔓延到了細分領域”，創投行業從業人士顧先生表示，接觸的健身App也有幾家，但眼下投資者更加看重的是這些産品本身能否有更多的發展空間，早已不是故事那麼簡單，“畢竟投資是需要冷靜考慮産品前景的，誰都知道，任何一個市場笑到最後的為數不多”。

　　模式待思考

　　雖然運動健身App仍然受到創業者的關注，但包括O2O模式、傳統社交模式在內的絕大多數健身App還尚未實現盈利，已有的盈利模式也沒有形成良性迴圈。

　　近期，不少以“打造生態”為目標的企業出現在行業視線內。例如，點點運動推出泛運動娛樂生態圈的佈局，主要以多運動項目拓展、智慧硬體數據積累、功能個性化為手段；樂享動則通過App、電臺、智慧硬體、賽事活動等服務內容將運動與娛樂相結合佈局生態鏈。

　　不過，17Sport創始人張彧直言，目前市面上的健身App基本從個人入手，輔以比較常見的社交應用，用戶的參與感並不夠，黏性不強，而延伸到泛運動生態鏈的做法只能在功能上多一些內容，並不能從根本上解決問題。

　　在張彧看來，健身App在發展早期必然經歷大量宣傳獲取用戶，希望先積累用戶規模再做更多打算。而目前可行的變現方式也只有廣告和收費會員制度服務，但這樣的模式並不可靠。再加上廣告的尺度越大就越容易犧牲用戶體驗效果，健身App並不同於微信、微網志這樣黏性強的産品，在難以確定用戶黏性時依靠廣告和服務收費實現變現必然不會帶來長遠利益。