專注“小市場”更容易佔領“大份額”
- 發佈時間：2016-03-25 01:00:56 來源：經濟參考報 責任編輯：羅伯特
從2007年手拿3000元開始創業，到轉型成為國內第一批iOS平臺手機應用開發者，再到敏銳發掘智慧手機時代商機、搶灘手遊領域並在5年內做到年銷售收入超過1億美元——尼畢魯和其創始人楊祥吉的創業史印證了網際網路創業的精髓：唯快不破。
“每一次科技進步，都會産生一大批空白行業，你只需要抓住其中一個就行了。”楊祥吉認為，並不是所有的商業模式都是平等的，找到好的商業模式比盲目奮鬥重要百倍，正是緊緊抓住了網際網路時代的幾個“關鍵節點”，成就了尼畢魯的爆髮式發展。
電子科技大學畢業的楊祥吉戴著眼鏡、身形清瘦、語速很快，這個80後的創業者十分推崇蘋果公司和喬布斯的價值觀——“Think Different”，他認為好的網際網路公司應該具備如下精神特質：極簡、專注和超一流的品質、超一流的利潤。
他和他的創始團隊都認為，專注是他們排第一位的公司精神，也是創業取得成功的重要原因，因此，團隊未來還將專注于移動遊戲的開發。“我們希望在小領域成為領袖型公司，希望5年後，美國領先同行也能來研究我們。”
現在，尼畢魯有96％以上的收入來自海外市場，談到如何突破文化差異和語言障礙佔領海外手遊市場，楊祥吉認為，文化差異和語言障礙並沒有想像中大，中國文化公司要“出海”，首先最重要的是找準自己的定位，是否具有全球視野、傳播的題材是否能引起共鳴，當然，産品設計和細節也同樣重要。
“網際網路＋”是産生巨大革新的機會，也是創業者開疆辟土的重要領地。在這股泥沙俱下的大潮中，創業者不要貪圖大市場，而更應該找到適合自己的“小市場”，在關鍵機遇到來之時牢牢抓住，專注和深耕某一細分領域，往往更容易在“小市場”中佔領大份額。
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