“我們已經有不少會養牛的優秀牧業公司，但更需要的是能帶著全國幾千家中小牧場一起養好牛的平臺。”中鼎牧業總裁孫國強説，“這就是中鼎想要做和正在做的事情”。

　　創業兩年多來，中鼎牧業緊緊抓住奶業發展的痛點，聚焦現有的中小牧場開展“存量整合”，通過全程託管、技術輸出等模式，帶動現有牧場的轉型升級和優質發展。如今，中鼎牧業已成為國內最大的創新型牧業聯合體，他們正用來自奶業供給側的改革，實現“讓每一滴牛奶更放心”的願景。

　　“新建的大型現代化牧場水準都很高，但關鍵是已有的幾千座中小牧場和600多萬頭泌乳牛怎麼辦？”孫國強認為，解決不好這些牧場的轉型升級，中國奶業整體的安全優質發展就無法完成。

　　然而，分散的養殖地點、不同的産權所有人、技術與人才系統配套的缺乏，使得中小牧場的優化整合與統一管理成為一個行業難點，也成為整個中國奶業供給側改革的關鍵點和深水區。

　　就是在這樣的背景下，孫國強與一群來自大型乳品企業、擁有10年以上奶牛養殖與管理經驗的乳業人，共同創立了中鼎牧業。

　　與傳統養殖企業不同，中鼎牧業從成立之初，就把目光聚焦在現有中小牧場的“存量整合”上，針對現有牧場輸出技術和管理，優化配置資源。上至原料採購、奶牛養殖，下至原奶銷售、經營管理，中鼎通過全程託管，鋪設産業鏈整合平臺，幫助現有牧場實現産奶品質和經營效益的“雙提升”。用孫國強的話説，存量整合既是責任，也是機會。

　　中鼎整合平臺的直接價值，是原奶品質、奶牛産量和經營效益的明顯提升。“成本降下來了，産量升上去了，品質更穩定了，效益高起來了。”孫國強給記者算了一筆賬，在中鼎託管6個月以上的牧場中，每頭牛月單産平均提升6.53公斤，原奶主要指標達到歐盟標準，每個牧場平均年利潤增加130萬元，實現“3個月扭虧，6個月盈利”。

　　中鼎全程託管的更深層價值，則是通過中鼎這個平臺，把原本分散在各處的每一個牧場和每一頭奶牛，全都納入到全程的産業鏈資訊管理中。目前，中鼎正在計劃將資訊後臺與政府主管部門直接接駁，未來只需要敲敲鍵盤，監管部門就可以掌握所有牧場和奶牛的運營養殖情況，實現一鍵式監管。

　　截至目前，中鼎已經整合牧場140多座，奶牛存欄突破10萬頭，成為國內最大的創新型牧業聯合體，被業內廣泛稱為“牧業希爾頓”和“中國恒天然”，並在短短的2年時間內，先後贏得鼎暉投資等知名機構的青睞，順利登入新三板。

　　“存量整合”的中鼎模式，被中國奶業協會會長高鴻賓譽為“當前奶業發展中一個難得的亮點”。他説，中鼎將原本低質低效的中小牧場，改造為高産奶量、高原奶品質、高養殖效益的現代化牧場，引領奶業優質升級的行業趨勢，值得廣泛借鑒和推廣。

　　鼎暉投資董事總經理王振宇則認為，中鼎模式是在“大海裏養鯨魚”，中小牧場是中國奶業的主體，是“中鼎這條未來巨鯨遨遊成長的廣闊藍海”。作為中鼎牧業的投資方和戰略夥伴，鼎暉高度看好中鼎的模式和團隊，不僅將長期持有，還將在資金之外，為中鼎的發展注入持續的資源支援。

　　孫國強介紹説，中鼎下一步工作的核心，是進一步提升和完善競爭力，打造好“6大平臺”：即乳業上游的合作平臺、奶業技術的研發平臺、中小牧場的資訊化平臺、畜牧人才的培養平臺、牧業供應鏈的管理平臺和現代化農業的集合平臺。

　　中鼎要通過這6大平臺，實質上成為中小牧場轉型升級的最佳整合平臺，成為符合國情、領先國際的現代化農牧業管理公司。

　　日前，在新三板掛牌儀式上，中鼎邀請了來自産業鏈各重點環節的代表，包括託管牧場的牧場主、提供原輔飼料的供應商、乳品加工企業、行業協會和監管部門的代表一起完成儀式。

　　“中鼎的努力，就是要讓他們站到臺上，讓奶業産業鏈上每一個堅持夢想的人取得成功。”孫國強説。

　　文/中國經濟網記者 王 城