內蒙古自治區地廣人稀，雖然近年來經濟增速迅猛，但由於經濟基礎和商品意識相對薄弱，屬於經濟上的“洼地”，在這樣的地區推行職業經理人制度，無疑需要大無畏的拓荒精神。內蒙古職業經理人協會執行副會長、秘書長郭昊東就是這樣一個敢於先行、敢於拓荒的熱心人。

　　讓專業人幹專業事

　　問：在內蒙古這個中國的經濟“洼地”成立職協，到底有什麼契機和迫切性？

　　郭昊東：囿于區位和自然條件，內蒙古自治區商品經濟發展的程度整體上遠低於東部沿海地區，但近年來，區內經濟的發展勢頭十分迅猛，尤其是隨著國家鼓勵創業政策的不斷出臺，企業數量大幅增加。據統計，截至去年年底，全區市場主體數量達到27.5萬戶。這些新增的企業同樣將面臨權力和事務管理等我之前遇到過的困境，如果影響企業進一步壯大的問題得不到解決，企業的發展前景堪憂。

　　2013年，我去北京出差，拜訪了中國職業經理人協會（簡稱中職協），深入了解了中職協的辦會宗旨以及洪虎會長關於推進建設職業經理人隊伍、推動建立社會化的職業經理人資質評價制度的理念，這和我一直以來苦苦思索的結果高度吻合。回來以後，我對本地市場進行了進一步地調研，聯合了一些志同道合的朋友，于2014年8月登記成立了內蒙古職業經理人協會（簡稱內蒙古職協）。

　　一直以來，我對以獲取文憑為目的的應試教育有很大的看法，對一些行業協會靠發證來賺取企業錢財的做法深惡痛絕，中職協也不主張髮發資格證書。一些人參加了社會上不正規的職業經理人資格培訓，獲得了證書，但能力並未得到相應的提高，而且證書也並不能代表這個人真正水準。

　　我們蒙商很多代表人物，如蒙牛的牛根生、伊利的潘剛、西貝的賈國龍等都不是科班出身，他們的能力應該很少有人質疑，誰會在乎他們拿了多少證書？我們高度關注一個人能力的培養和提升、一個人素養的提升，而不是一張文憑、一紙證書。我在籌備內蒙古職協的時候，就是基於這樣的考慮，這也是我們今後做協會的方向。

　　從微觀上講，我們辦協會的目的就是通過努力，向社會輸送合格的、有職業素養和職業能力的職業經理人，以解放廣大中小企業主，特別是民營企業主，讓專業的人幹專業的事。這就是我籌備建立協會的初衷和由來。

　　探索職協孵化功能

　　問：內蒙古職協的運作機制是怎樣的？職協成立之後，做了哪些具體工作為職業經理人服務？

　　郭昊東：首先，我們協會定位是一個服務機構。今後，我們將向會員單位提供人才推薦、人才評測以及培訓等服務。其次，我們服務的對象除了會員單位，還包括政府相關部門，為其提供職業經理人市場調研、制度建設、人才培訓等專業服務。還有，利用職協的平臺，通過眾籌的形式開展一些實體項目，項目運作完全由職業經理人來操控。也就是説，這個平臺將具備項目孵化功能。

　　協會成立一年來，我們主要做了以下四個方面的工作：第一，聯合內蒙古自治區工商局下屬的個體私營企業協會，對區內職業經理人市場發展現狀開展深度調研，摸底全區的職業經理人數量。第二，向自治區黨委組織部人才處、國資委、經信委、人社廳、商務廳、工商聯等單位做大量宣講，讓相關職能部門了解我們職協，了解我們做的事情。第三，向自治區中小企業協會、中小企業服務聯合會、企業家協會和企業家聯合會、工商聯以及100家重點企業發放了宣傳稿和調研材料，向有關部門和單位做有針對性地宣傳，這也是我們發展會員的一個途徑。第四，我本人代表內蒙古職協多次與國內職業經理人協會同行交流經驗。

　　走制度化建設之路

　　問：您對職協今後發展的方向有什麼設想？

　　郭昊東：我們的計劃分三步走：第一，1-3年內，完成在區內對職業經理人概念的普及和推廣。“要種莊稼先拔草”，廓清人們對一些概念的基本認識，明確開展這項工作的意義和價值，獲得更多認可和支援，為後續工作打基礎、做準備。第二，3-5年內，在自治區內推進社會化的資質評價體系建設，提升協會的服務水準和能力，通過對會員單位提供專業化的人才服務，最終實現社會效益和經濟效益的雙贏。第三，5-10年內，將我們協會自身的影響和中職協的影響以及各地方職協的影響融合起來，重塑職業經理人階層的社會地位，改變我國的商業形態，讓我們的企業經營管理者更專業、更敬業、更職業。

　　我想職業經理人事業，最終還是要走到制度化建設的道路上來，制度本身就是讓經理人更專業、更職業的有效工具。有好的制度規範，再加上職業能力強，職業素養硬，職業道德水準高的職業經理人隊伍，治理好一家企業、一個公司還不是很簡單的事嗎？